Dergiler / Ege Akademik Bakış / 2014 / Cilt: 14 - Sayı: 2

Business strategies of SME’s, innovation types and factors influencing their innovation: Burdur model

KOBİ’lerin işletme stratejileri, inovasyon türleri ve inovasyonlarını etkileyen faktörler: Burdur modeli

Sayfa
189–198
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın sonuçları iç ve dış faktörlerin KOBİ’ler için çok önemli olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İnovasyon araştırma geliştirme ve üretim teknolojisi yoluyla ekonomik sonuçları da içererek hayatı yeniden düzenleyen en önemli araç olarak adlandırılabilir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu açıdan bakıldığında araştırma Burdur ilinde faaliyette bulunan KOBİ’lerin inovasyon ve işletme stratejileri ile ilgili özelliklerini ve bugüne kadar inovasyon konusunda etkili bir strateji geliştirip geliştirmediklerini incelemeyi amaçlar.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın sonuçları iç ve dış faktörlerin KOBİ’ler için çok önemli olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

İnovasyon araştırma geliştirme ve üretim teknolojisi yoluyla ekonomik sonuçları da içererek hayatı yeniden düzenleyen en önemli araç olarak adlandırılabilir. İnovasyon geliştirmeye yönelik iyileştirmeler bilgi üretimindeki hızlı değişimi desteklemektedir. Bu nedenle inovasyon yönetimi uygulamaları işletmelerin bilgi çağında gelişmeleri takip edebilmeleri ve hayatta kalabilmeleri için çok önemlidir. Bu açıdan bakıldığında araştırma Burdur ilinde faaliyette bulunan KOBİ’lerin inovasyon ve işletme stratejileri ile ilgili özelliklerini ve bugüne kadar inovasyon konusunda etkili bir strateji geliştirip geliştirmediklerini incelemeyi amaçlar. Ayrıca diğer bir amacı da KOBİ’lerin inovasyonlarını etkileyen faktörler ve uyguladıkları inovasyon türleri ile işletme stratejilerini tespit etmektir. Bu çalışmada kullanılan veriler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası’ndan (BUTSO) elde edilmiştir. Veriler Burdur ilinde faaliyette bulunan KOBİ’lerin inovasyonlarını etkileyen faktörler ile inovasyon türleri ve işletme stratejilerini belirlemek üzere hazırlanan bir anket aracılığıyla toplanmıştır. Çalışmanın sonuçları iç ve dış faktörlerin KOBİ’ler için çok önemli olduğunu göstermektedir. Bir başka sonuca göre KOBİ’lerde süreç ve pazarlama inovasyonu ürün ve örgütsel inovasyona göre daha sık uygulanmaktadır. Son olarak bu araştırma sonuçları kobilerin daha çok analizci ve savunmacı bir strateji izlediklerini göstermiştir.

Abstract

Innovation is what we may call the most significant means of changing and rearranging life through research-and-development and production of technology, including the outcomes in economy. Improvements to innovation support rapid change in information production. Therefore, it is crucial for businesses to apply innovation management to survive and prosper in this age of information. From this point of view, the research aims to investigate the properties of SMEs in Burdur concerning strategy, innovation and whether they have developed innovation and an effective strategy thus far. Moreover, it aims to ascertain which strategies and innovation types they employ and factors influencing their innovation. We retrieved the data used in this study from the Burdur Commerce and Industry Chamber (BUTSO). We collected data through a survey that tests strategies, innovation types and factors influencing innovation for SMEs in Burdur. The results of the study show that internal and external factors are very important for SMEs. According to another result, process and marketing innovation is applied more frequently than product and organizational innovation in SMEs. Finally, the results of this study indicate that SMEs apply analyzer and defender strategy.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇETİNKAYA, Ö. B., KALKAN, A. (2022). Business strategies of SME’s, innovation types and factors influencing their innovation: Burdur model. Ege Akademik Bakış, Cilt: 14 - Sayı: 2, 189–198. https://ajindex.com/articles/495328

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Acs, Z.J. ve Audretsch, D. (1990)
  2. Innovation and Small Firms, Cambridge, MA, MIT Press.
  3. Antonioli, D., Mazzanti, M., Pini, P. ve Tortia, E. (2004) “Adoption of Techno Organizational Innovations, And Industrial Relations in Manufacturing Firms: An Analysis for A Local Industrial System” Economia Politica, 21(1):11 -52. Bagozzi, R.P. ve Yi, Y. (1988) “On the Evaluation of Structural Equation Models” Journal of the Academy of Marketing Science, 16:74-94.
  4. Baldwin, J. ve Lin, Z. (2002) “Impediments to Advenced Technology Adoption for Canadian Manufacturers” Research Policy, 31:1 -18. Buse, S., Tiwari, R. ve Herstatt, C. (2010) “Global Innovation: an Answer to Mitigate Barriers to Innovation in Small and Medium Sized Enterprises?” International Journal of Innovation and Technological Management, 7(3): 215-227.
  5. BUTSO (2012) http://www.butso.org.tr/burdur- ticaret-ve-sanayi-odasi/63-burdur-ekonomisi.html, (Erişim Tarihi, 11.06. 2012)
  6. Cansız, M. (2008) Türkiye’de Kobiler ve KOSGEB, DPT Uzmanlık Tezleri, Ankara, Yayın No. 2782: 5. Carlson, C.R. ve Wilmot, W.W. (2006) Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want, NewYork, Crown Publishing Group. Cordeiro, A.S. ve Vieira, F.D. (2012) “Barriers to Innovation in SMEs: An International Comparıson” II Conferência Internacional de Integração do Design, Engenharia e Gestão para a inovação Florianópolis, 21- 23, Outubro, Brasil. Cormican, K. ve O’sullġvan, D. (2004) “Auditing Best Practice for Effective Product Innovation Management” Technovation, 24(10): 819- 829. Croteau, A.M. ve Bergeron, F. (2001) “An Information Technology Trilogy: Business Strategy, Technological Deployment and Organizational Performance” Journal of Strategic Information Systems, 10(2):77–99.
  7. Demirbaş, D. (2010) “How do Entrepreneurs Perceive Barriers to Innovation? Empirical Evidence from Turkish SMEs”, Proceedings of Oxford Business and Economics Conference, Oxford, UK. Fatoki, O.O. (2011) “The Impact of Human, Social and Financial Capital on The Performance of Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in South Africa” Journal of Social Science, 29(3):193-204.
  8. Gimenez, F.A.P. (2002) “The Benefits of a Coherent Strategy for Innovation and Corporate Change: A Study Applying Miles and Snow’s Model in the Context of Small Firms” Creativity and Innovation Management, 9(4):235-244.
  9. Guan, J.G., Yam, R.C.M., Tang, E.P.Y. ve Lau, A.K.W. (2009) “Innovation Strategy and Performance during Economic Transition: Evidences in Beijing, China” Re