Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightBu yönüylearaştırma sonuçlarının ikinci gruptaki görüşleridestekler nitelikte olduğu ifade edilebilmektedir.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Son dönemlerde yönetim yazınında etkili olankavramlardan birisi de kuşaklarda meydanagelen değişimlerdir. Popüler yönetim magazinlerikuşakların farklılaşmasına vurgu yaparkenakademik dergiler ise bu kavramın bilimsel olarakispatlanmadığını ve yönetimde moda olan geçicibir konu olmanın ötesinde bir özellik taşımadığınıifade etmektedir. Bu görüşü savunanlar öncelikleinsanları yaş gibi bir kritere göre sınıflara ayırarak,belirli şekillerde davranmalarını beklemenininsanları stereotipilere ayırmak olduğunubelirtmektedir. Bunun ise yöneticilerin kolayakaçmasından başka bir şey olmadığını ifadeetmektedirler. Ayrıca insanların verdikleri birçoktepkinin kişinin yaşına bağlı tepkiler olduğu veY kuşağındaki bir kişinin yaşlandıkça verecekleritepkilerinin değişebileceğini belirtmektedirler.Bu görüş farklılığından hareketle bu çalışmada,öncelikle X ve Y kuşağının temel özellikleri detaylıolarak ortaya konmuş ve liderlik davranışlarıaçısından iki kuşak arasında anlamlı bir farklılıkolup olmadığı ampirik bir çalışma ile araştırılmıştır.Araştırma, Çorum’da kamu ve özel sektördegörev yapan 173 yönetici ile gerçekleştirilmiştir.Ankete katılan kişi sayısı, genelleme yapmayaolanak verecek düzeyde olmamakla birlikte X ve Ykuşaklarının liderlik davranışları açısından herhangibir farklılık taşımadığı görülmüştür. Bu yönüylearaştırma sonuçlarının ikinci gruptaki görüşleridestekler nitelikte olduğu ifade edilebilmektedir.
Abstract
Recently one of the concepts that have effect on management literature is the differentiation in generations. While the popular management magazines emphasize the differentiation of generations; academic journals state that the subject is not proved scientifically and it can be only a fashion concept in management. People who advocate this opinion have expressed primarily the separation into classes based on criteria such as age, and expect them to behave in certain ways is to break the stereotypes of people. This means taking the easy way out for managers. They also noted that many people giving their reaction depends on the age of the person, and the response of a person in the Generation Y may change with age. The movement from this view differs, this study primarily set out in detail the main features of Generation Y, and then it was investigated whether there is a difference between Generation X and Generation Y in terms of leadership behavior. The study was conducted with 173 managers working in the public and private sectors in Çorum. Although the number of people who participated in the survey is not enough to generalize, no differences were detected between Generation X and Generation Y in terms of the leadership behavior in this study. In this respect, it can be stated that the results of the study support the claims of the second group.