Dergiler / Ege Akademik Bakış / 2018 / Cilt: 18 - Sayı: 2

Üreticileri Tersine Lojistik Faaliyetlerine Yönelten Motivasyonlar Hiyerarşisi

The Hierarchy of Motivations Turning Manufacturers’ Attention to Reverse Logistics

Sayfa
243–259
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Benzer şekilde, üreticifirmalar da bu temel itici motivasyonları göz önündebulundurarak strateji oluşturabilecek ve böylecebirçok farklı hedefi beraber gerçekleştirebilecektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, üretici firmaları tersine lojistikuygulamalarına yönelten motivasyonları hiyerarşikbir yapıda göstermeyi amaçlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Tersinelojistik faaliyetlerinin etkin bir şekilde uygulanmasıoperasyon maliyetlerini azaltmakta, müşterimemnuniyetini arttırmakta ve çevreye duyarlıbir üretim süreci oluşturarak firmaların markadeğerlerini güçlendirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Benzer şekilde, üreticifirmalar da bu temel itici motivasyonları göz önündebulundurarak strateji oluşturabilecek ve böylecebirçok farklı hedefi beraber gerçekleştirebilecektir.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, üretici firmaları tersine lojistikuygulamalarına yönelten motivasyonları hiyerarşikbir yapıda göstermeyi amaçlamaktadır. Tersinelojistik faaliyetlerinin etkin bir şekilde uygulanmasıoperasyon maliyetlerini azaltmakta, müşterimemnuniyetini arttırmakta ve çevreye duyarlıbir üretim süreci oluşturarak firmaların markadeğerlerini güçlendirmektedir. Tersine lojistiksüreçlerinin bir çok farklı hedefe hizmet etmesi,bu çalışmayı Türkiye’deki üretici firmaların hangitemel motivasyon ile tersine lojistik faaliyetlerineyöneldiklerinin sorusunun cevabını aramayayöneltmiştir. Bu amaçla elektrik-elektroniksektöründe de faaliyet gösteren, Türkiye’nin engüçlü markalarından olan Vestel firmasının tersinelojistik süreçleri incelenmiştir. Tersine lojistik ileulaşılmaya çalışılan hedeflerin birbirleriyle olanilişkileri hem mevcut sektör şartları düşünülerekhem de kuramsal çerçevede nominal gruptekniğiyle tartışılmıştır. Elde edilen veriler ışığında“yorumlayıcı yapısal modelleme” yöntemikullanılarak firmaları tersine lojistik uygulamalarınayönelten motivasyonların hiyerarşik yapısıortaya çıkarılmıştır. Hiyerarşide tespit edilen iticimotivasyonlar, Türkiye’deki politika yapıcılarınatersine lojistik uygulamalarının teşviki için politikaüretme fırsatı verecektir. Benzer şekilde, üreticifirmalar da bu temel itici motivasyonları göz önündebulundurarak strateji oluşturabilecek ve böylecebirçok farklı hedefi beraber gerçekleştirebilecektir.

Abstract

The aim of this study is to outline the motivating factors hierarchically, which turn the manufacturing firms’ attention to reverse logistics. Effective reverse logistics management provides many advantages such as reducing operational costs, increasing customer satisfaction, boosting brand value, and meeting the requirements of environmental regulations. Since reverse logistics helps firms to accomplish wide range of goals, this research searches for the fundamental motivation of Turkish manufacturers to give emphasis on reverse logistics. To this end, this study examines the reverse logistics processes of the Turkish giant manufacturing company, Vestel, for its electricelectronic product groups. The nominal group technique is applied with the participation of Vestel managers, which provides the data on how the goals aimed to accomplish via reverse logistics interrelate. Then, interpretative structure modelling is used to establish the hierarchy of reverse logistics motivation factors. This hierarchy shows the fundamental motivations through which it is possible to accomplish many goals together. Hence, the results of this study give guidance to both policy makers and managers in formulating their product return policies and strategies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SORKUN, M. F. (2022). Üreticileri Tersine Lojistik Faaliyetlerine Yönelten Motivasyonlar Hiyerarşisi. Ege Akademik Bakış, Cilt: 18 - Sayı: 2, 243–259. https://ajindex.com/articles/495164

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Agrawal, S., Singh, R. K. ve Murtaza, Q. (2015) “A literature review and perspectives in reverse logistics” Resources, Conservation and Recycling, 97: 76-92.
  2. Aksen, D., Aras, N., ve Karaarslan, A. G. (2009) “Design and analysis of government subsidized collection systems for incentive-dependent returns” International Journal of Production Economics, 119(2): 308-327. Atık elektrikli ve elektronik eşyalar (AEEE) kontrolü yönetmeliği (2012), Resmi Gazete, adres: http://www. resmigazete.gov.tr/eskiler/2012/05/20120522-5.htm (17.04.2017). Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların Kontrolü Yönetmeliği Belediye Uygulama Rehberi (2016), https:// recturkey.files.wordpress.com/2016/11/aeee_rehberi. pdf (12.05.2017) ISBN: 978-975-6180-45-7
  3. Attri, R., Dev, N., ve Sharma, V. (2013). “Interpretive structural modelling (ISM) approach: an overview” Research Journal of Management Sciences, 2(2): 3-8.
  4. Bai, C., ve Sarkis, J. (2013) “Flexibility in reverse logistics: a framework and evaluation approach” Journal of Cleaner Production, 47: 306-318.
  5. Bernon, M., Rossi, S., ve Cullen, J. (2011) “Retail reverse logistics: a call and grounding framework for research” International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41(5): 484-510.
  6. Biehl, M., Prater, E., ve Realff, M. J. (2007) “Assessing performance and uncertainty in developing carpet reverse logistics systems” Computers & Operations Research, 34(2): 443-463.
  7. Blackburn, J. D., Guide, V. D. R., Souza, G. C., ve Van Wassenhove, L. N. (2004) “Reverse supply chains for commercial returns” California management review, 46(2): 6-22.
  8. Carter, C. R., ve Ellram, L. M. (1998) “Reverse logistics: a review of the literature and framework for future investigation” Journal of business logistics, 19(1): 85. Daugherty, P. J., Myers, M. B., ve Richey, R. G. (2002) “Information support for reverse logistics: the influence of relationship commitment” Journal of Business Logistics, 23(1): 85-106.
  9. Demirel, E., Demirel, N., ve Gökçen, H. (2016) “A mixed integer linear programming model to optimize reverse logistics activities of end-of-life vehicles in Turkey” Journal of Cleaner Production, 112: 2101-2113.
  10. DiMaggio, P. J. ve Powell, W. W. (2000) “The iron cage revisited institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields” In Economics Meets Sociology in Strategic Management (143-166). Emerald Group Publishing Limited. Eisenhardt, K. M., ve Martin, J. A. (2000) “Dynamic capabilities: what are they?” Strategic