Dergiler / Ege Akademik Bakış / 2019 / Cilt: 19 - Sayı: 3

Cam Uçurum Olgusuna Kültürel Bir Bakış

A Cultural Perspective of The Glass Cliff Phenomenon

Sayfa
309–321
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular göstermiştir ki yöneticiler şirket performansının kötü olduğu bir senaryoda, kadın yönetici adayını CEO olarak tercih etmemişlerdir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı cinsiyet ayrımcılığıyla ilgili güncel bir kavram olan cam uçurum fenomeninin dişillik seviyesi kısmen yüksek olan Türkiye’de geçerli olup olmadığını araştırmaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışma iş dünyasındaki 240 yöneticiye uygulanmıştır ve bir cam uçurum pozisyonuna atamada “uygunluk, liderlik ve güven” boyutları dikkate alınmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular göstermiştir ki yöneticiler şirket performansının kötü olduğu bir senaryoda, kadın yönetici adayını CEO olarak tercih etmemişlerdir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı cinsiyet ayrımcılığıyla ilgili güncel bir kavram olan cam uçurum fenomeninin dişillik seviyesi kısmen yüksek olan Türkiye’de geçerli olup olmadığını araştırmaktır. Örnekleme metodu kolayda örnekleme iken veri toplama aracı ankettir. Çalışma iş dünyasındaki 240 yöneticiye uygulanmıştır ve bir cam uçurum pozisyonuna atamada “uygunluk, liderlik ve güven” boyutları dikkate alınmıştır. Bulgular göstermiştir ki yöneticiler şirket performansının kötü olduğu bir senaryoda, kadın yönetici adayını CEO olarak tercih etmemişlerdir. Buna göre bağlamsal temeller dikkate alındığında erilliğin baskın olduğu Birleşik Krallıkta psikolog olan Ryan ve Haslam tarafından ortaya atılan cam uçurum kavramının erillik seviyesinin kısmen düşük olduğu Türkiye’de geçerli olamayabileceği söylenebilir.

Abstract

The purpose of this paper is to reveal whether thephenomenon of the glass cliff, a concept related togender discrimination, is valid in Turkey, where thelevel of femininity is relatively high. While the samplingmethod used was convenience sampling, the datacollection tool was a questionnaire. The study wasconducted with 240 managers in the business worldand the appointment to a glass cliff position wasassessed in terms of “suitability, leadership, and trust”dimensions. The findings revealed that managers didnot opt for a female executive candidate as the CEO,using a scenario in which the “company performanceis poor.” Accordingly, in consideration of contextualfundamentals, it can be suggested that the conceptof the glass cliff, a term coined by psychologistsRyan and Haslam in the United Kingdom, wheremasculinity is predominant, may not be valid forTurkey, where the level of masculinity is relativelylow.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILDIZ, S., VURAL, M. F. (2022). Cam Uçurum Olgusuna Kültürel Bir Bakış. Ege Akademik Bakış, Cilt: 19 - Sayı: 3, 309–321. https://ajindex.com/articles/495138

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Adams, S.M., Gupta, A. and Leeth, J.D. (2009), “Are Female Executives Over-Represented in Precarious Leadership Positions?”, British Journal of Management, 20: 1-12.
  2. Ak Kurt, D. (2011), “Glass Cliff in Relationship to Hostile and Benevolent Sexism”, The Degree of Master of Science in The Department of Psychology, Middle East Technical University, Ankara.
  3. Alican, A. (2007), Kamu Memur Sendikalarında Çalışan Yönetici Kadınlar, SDÜ Yüksek Lisans Tezi, Isparta. Ashby, J., Ryan, M.K. and Haslam, S.A. (2007),”Legal Work and The Glass Cliff:Evidence that Women Are Preferentially Selected to Lead Problematic Cases”,William & Mary Journal Women and The Law”, 13(3): 775-793.
  4. Başak, S. (2013), Toplumsal Cinsiyet (Gender), Editörler: İ. Çapçıoğlu ve H. Beşirli, Sosyolojiye Giriş, Grafiker Yayınları,
  5. Ankara.
  6. Broadbridge, A., and Simpson, R. (2011), 25 Years On: “Reflecting on the Past and Looking to Future in Gender and Management Research”, British Journal of Management, 22, 470-483.
  7. Budig, M.J. (2002), “Male Advantage and the Gender Composition of Jobs: Who Rides the Glass Escalator”, Social Problems, 49(2): 258-272.
  8. Bruckmüller, S., and Branscombe, N.R. (2010), “The Glass Cliff: When and Why Women are Selected as Leader in Crisis Contexts”, British Journal of Psychology, 49(3): 433-451.
  9. Bruckmüller, S., Ryan, M.K., Rink, F. and Haslam, S.A. (2014), “Beyond The Glass Ceiling: The Glass Cliff and Its Lessons for Organizational Policy, Social Issue and Policy Review, 8(1): 202-232.
  10. Chambers, K. (2011), “The Glass Cliff: The Contribution of Social Identity and Gender Stereotypes in Preceding Leadership Preference and Trust”, Master of Art in Psychology, Carleton University, Canada. Cook, A. and Glass, C. (2013), “Glass Cliff and Organizational Saviors: Barriers to Minority Leadership in Work Organizations?”, Society for the Study of Social Problems, 60(2): 168-187.
  11. Dzanic, L. (2009), “The Role of Women in Business: The Case of Bosnia and Herzegovina”, Diploma Thesis, University of Ljubljana Faculty of Economics, Bosnia and Herzegovina. Eagly, A.H. and Carli, L.L. (2007). “Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders”, MA: Harvard Business School Press, 1-5,[Erişim: 10.11.2015, https://www.google.com.tr].
  12. Giddens, A. (2012),
  13. Sosyoloji, Çeviren: İsmail Yılmaz, Cinsellik ve Toplumsal Cinsiyet (12. bölüm), Kırmızı Yayınları,
  14. İstanbul.
  15. Hair, J., Anderson, R. E., Tatham, R. L. and Black, W. C. (1995), Multivariate Data Analysis, 4th ed. Prentice Hall, New J