KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2013 / Cilt: 0 - Sayı: 36

İşgörenlerin işletme stratejilerini öğrenme yolları sektörlere göre değişir mi? Afyonkarahisar'daki işletmeler üzerine bir araştırma

Do employees ways of learning the strategies of an organization vary according to sectors? A study on organizations located in Afyonkarahisar

Kemal KARAYORMUK
Mehmet Ali KÖSEOĞLU
Köksal BÜYÜK
Sayfa
127–140
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen veriler ışığında işgörenlerin işletme stratejisini öğrenirken sorumlu olunan ilk amirle grup olarak toplantı , sorumlu olunan ilk amir ile birebir görüşme , üst düzeydeki yöneticinin bilgilendirme toplantısı , sloganlar ve t-shirt gibi materyaller , işletmenin yayınladığı bülten, veya duyuru panolarındaki yayınlar yöntemlerini daha çok tercih ettiği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, işgörenlerin işletme stratejilerini nasıl öğrendiklerini ortaya çıkartarak, öğrenme yollarına ilişkin sektörler arasında farklılık olup olmadığını tespit etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Elde edilen veriler ışığında işgörenlerin işletme stratejisini öğrenirken sorumlu olunan ilk amirle grup olarak toplantı , sorumlu olunan ilk amir ile birebir görüşme , üst düzeydeki yöneticinin bilgilendirme toplantısı , sloganlar ve t-shirt gibi materyaller , işletmenin yayınladığı bülten, veya duyuru panolarındaki yayınlar yöntemlerini daha çok tercih ettiği tespit edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Son olarak uygulama ve literatür için değerlendirmeler yapılarak gelecekte yapılabilecek çalışmalar için öneriler sunulmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, işgörenlerin işletme stratejilerini nasıl öğrendiklerini ortaya çıkartarak, öğrenme yollarına ilişkin sektörler arasında farklılık olup olmadığını tespit etmektedir. Bu bağlamda Afyonkarahisardaki özel sektörde çalışanlara anket uygulanmıştır. Elde edilen veriler ışığında işgörenlerin işletme stratejisini öğrenirken sorumlu olunan ilk amirle grup olarak toplantı , sorumlu olunan ilk amir ile birebir görüşme , üst düzeydeki yöneticinin bilgilendirme toplantısı , sloganlar ve t-shirt gibi materyaller , işletmenin yayınladığı bülten, veya duyuru panolarındaki yayınlar yöntemlerini daha çok tercih ettiği tespit edilmiştir. Ayrıca işgörenlerin stratejiyi öğrenirken kullandıkları yöntemler çalıştıkları sektörlere (sanayi/hizmet) göre farklılık göstermektedir. Son olarak uygulama ve literatür için değerlendirmeler yapılarak gelecekte yapılabilecek çalışmalar için öneriler sunulmuştur.

Abstract

The present study aims to reveal how employers learn the strategies of an organization and whether there are differences in ways of learning according to sectors. In this respect, a questionnaire was administered to the employers working in the private organizations located in Afyonkarahisar. In light of the findings, it can be claimed that while learning the strategies of the organization, employers usually prefer these strategies meeting with the supervisor who is directly responsible for the issue , individual meeting with the supervisor who is directly responsible for the issue , meetings with the top managers for the purpose of information sharing , materials such as slogans and t-shirts , bulletins issues by the organization , or the announcements in bulletin boards . Moreover, the strategies used by the employers vary from one sector to another (industry/service). Finally, suggestions were made for the future research.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARAYORMUK, K., KÖSEOĞLU, M. A., BÜYÜK, K. (2022). İşgörenlerin işletme stratejilerini öğrenme yolları sektörlere göre değişir mi? Afyonkarahisar'daki işletmeler üzerine bir araştırma. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 36, 127–140. https://ajindex.com/articles/493104

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. AALTONEN, P., IKAVALKO, H. (2002).
  2. Implementing strategies successfully, Integrated Manufacturing Systems, 13(6), pp. 415- 418. ALEXANDER, L. (1994). Communicating a firm’s strategy to employees: an empirical analysis, unpublished paper (Aktarıldı Al-Ghamdi, Roy & Ahmed, 2007).
  3. ALEXANDER, L.D. (1991). “Strategy implementation: nature of the problem”, in Hussey, D.E. (Ed.), International Review of Strategic Management, Vol. 2 No. 1 pp. 73-91.
  4. Al-GHAMDİ, S. M., Roy, M. H. & AHMED, Z. H. (2007). “How employees learn about corporate strategy An empirical analysis of a Saudi Arabia manufacturing company”, Cross Cultural Management: An International Journal, 14(4), 273-285.
  5. BEER, M. & EİSENSTANT, R. (2000). “The silent killers of strategy implementation and learning”, Sloan Management Review, 41, 29-41.
  6. BERRY, G.R., (2006). “Can Computer-Mediated Asynchronous Communication Improve Team Processes And Decision Making? Learning From The Management Literature”, Journal of Business Communication, 43(4), 344- 366. BOLARİNWA, J.A. & OLORUNFEMİ, D.Y. (2009). Organizational Communication for Organizational Climate and Service in Academic Libraries, Library Philosophy and Practice, ISSN 1522-0222, pp. 1-5.
  7. BUHALİS, D. (2003) eTourism: Information Technology for Strategic Tourism Management, Prentice Hall, London. CLOW, E. K. ve BAACK D. (2007).
  8. Integrated Advertising, Promotion, And Marketing Communications, Pearson Prentice Hall, New Jersey. CONRAD, C. (1990). Strategic Organizational Communication, Saunders College Publishing, United States of America. CRONBACH, L. J. (1951). “Coefficient alpha and the internal structure of tests”, Psychometrica, 16, pp.297- 334. CURRİE, G. (1999). “The influence of middle managers in the business planning process: a case study in the UK NHS”, British Journal of Management, 10 (2), 141-55.
  9. DAFT, R., SORMUNEN, J. & PARKS, D. (1998). “Chief executive scanning, environmental characteristics, and performance: an empirical study”, Strategic Management Journal, 9(2), 123-140.
  10. DUBRIN, A. J., (1997),
  11. Essentials of Management, South Western College Publishing, 4.Ed., Ohio. ERGENELI, A., ERYIĞIT, M., (2001), “Öğretim Elemanlarının İş Tatmini: Ankara’da Devlet ve Özel Üniversite Karşılaştırması”, Hacettepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 19(2), 159-178.
  12. FENTON-O'CREEVY, M. (2001). “Employee involvement and the middle manager: saboteur or scapegoat?”, Human Resource Management Journal, 11 (1), 24-40.
  13. GALOSY, J. (1990). “The human factor in mergers a