Dergiler / Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2001 / Cilt: 5 - Sayı: 2-1

Kobiler Bilgi Çağına Hazır mı? Türk Kobileri ve Bilgi Yönetimi: Sektörler Arası Karşılaştırmalı Analiz

Are Samscs Ready for the Age of Knowledge? A Comparative Intersectoral Analysis of Turkish Samsc's and Knowledge Management

Sayfa
87–110
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Küçük ve orta ölçekli işletmeler pek çok bilgi yönetimi aracını sıklıkla kullanmakta ve bundan bir fayda sağlayabilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde, özellikle gelişmiş ülkelerdeki pek çok işletme tarafından uygulanmaya başlayan ve önemi giderek artan bilgi yönetimi yaklaşımını tanımlamak gerekirse bilgi yönetimi; örgütün hedefleri doğrultusunda enformasyon teknolojilerinden ve insan kaynaklarından faydalanarak örgütteki bilgi stokunun genişlemesini amaçlayan stratejik bir yönetim süreci olmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bilgi yönetiminin temeli olan bilgi kavramı ise; veri ve enformasyon süreçlerinden geçtikten sonra bilgi haline gelmekte ve bir anlam kazanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Küçük ve orta ölçekli işletmeler pek çok bilgi yönetimi aracını sıklıkla kullanmakta ve bundan bir fayda sağlayabilmektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Günümüzde, özellikle gelişmiş ülkelerdeki pek çok işletme tarafından uygulanmaya başlayan ve önemi giderek artan bilgi yönetimi yaklaşımını tanımlamak gerekirse bilgi yönetimi; örgütün hedefleri doğrultusunda enformasyon teknolojilerinden ve insan kaynaklarından faydalanarak örgütteki bilgi stokunun genişlemesini amaçlayan stratejik bir yönetim süreci olmaktadır. Bilgi yönetiminin temeli olan bilgi kavramı ise; veri ve enformasyon süreçlerinden geçtikten sonra bilgi haline gelmekte ve bir anlam kazanmaktadır. İnsanlar bilginin peşinden koşmakta çünkü bilginin işlerinde başarılı olmalarını sağlayacağını düşünmektedir. Belirsizlik durumunda en çok aranan çare bilgi olmaktadır. Örgütlerde, bilgi için gerçek bir pazar bulunmaktadır. Bilgi pazarında da, diğer ürün ve hizmet pazarlarında olduğu gibi ürün alış verişini tatminkar bir fiyat ile geliştirmek isteyen alıcılar ve satıcılar yer almaktadır. Bu çalışmada, küçük ve orta ölçekli işletmelerde bilgi yönetimi konusunda bir uygulama oluşturmaya ve bilgi yönetimi araçlarının küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından ne derecede tanındığı, yararlanıldığı konusunda bir durum saptaması yapılmaya çalışılmıştır. Bu çalışmanın ışığı altında görülmektedir ki bilgi yönetimi; küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından tanınan ve ne anlam taşıdığı bilinen bir kavramdır. Küçük ve orta ölçekli işletmeler pek çok bilgi yönetimi aracını sıklıkla kullanmakta ve bundan bir fayda sağlayabilmektedir.

Abstract

In the name of defining knowledge management approach which is especially used and have a gradually rising significance in many developed countries nowadays; is a strategic management process aiming to increase the knowledge inventory of an organization by the support of information technologies and human resource according to the organizational goals. Knowledge as the base of knowledge management, could not own that reputation without taking the steps of data and information firstly. And so on knowledge deserves a meaning in addition to these. People are in the search of knowledge, on behalf of using it to have accomplishments in their business lives. Knowledge is considered as a means of the most valuable thing in ambiguity circumstances. In the organizations a real market is present. Similar to the other product and service markets, there are purchasers and vendors looking for a satisfying price. In this study; the main purpose is to develop a research and to make a statement on what extent the knowledge management tools are known and used by the small & medium-sized companies. Related to the findings of the study indicating that; knowledge management is a well known and comprehensible concept for the small & medium-sized companies. Most of the knowledge management tools are highly used and also made use of them by these companies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KESKEN, J., EĞİT, T. (2022). Kobiler Bilgi Çağına Hazır mı? Türk Kobileri ve Bilgi Yönetimi: Sektörler Arası Karşılaştırmalı Analiz. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 2-1, 87–110. https://ajindex.com/articles/490776

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (25)

  1. Bailey, C. ve Clark, M (2000), How Do Managers Use About Knowledge Management?, Journal Of Knowledge Management, Vol.4, No.3, s.136-8.
  2. Contractor, F. (2000), Valuing Corporate Knowledge And Intangible Assets: Some General Principles, Knowledge And Process Management, Vol.7, No.4, s.242-8.
  3. Davenport, T. ve Prusak, L. (1998),
  4. Working Knowledge, Boston, Harvard Business School Press.
  5. Davidow, W. (1992),
  6. Virtual Corporation, New Jersey, Harper Colins. Drucker, P (1991),
  7. The New Productivity Challenge, Harvard Business Review, Nov.-Dec.,, s.70-9.
  8. Drucker, P. (1993),
  9. Post Capitalist Society, London, Oxford: Butterworth-Heinemann. Due, T. (1996),
  10. The Value Of Information, Information Systems Management, Vol.13, No.1, s.17-21.
  11. Earl, M.(1997), Knowledge As A Strategy: Reflections On Skandia International And Shorko Films, Knowledge In Organizations; Butterworth-Heinemann, s.3-5.
  12. Eirma, W. (1999), The Management Of Corporate Knowledge, European Industrial Research Management Association, Paris. Emig, J. (1983),
  13. The Web Of Meaning, New Jersey, Boyton And Cook. Filius, R., Jong, J., Ve Roelofs, E. (2000), Knowledge Management İn The Hrd Office: A Comparison Of Three Cases”, Journal Of Workplace Learning, Vol.12, No.7, 2000, S. 286-329.
  14. Grant, R. (1996), The Knowledge-Based View Of The Firm: Implications For Management Practice, Long Range Planning, vol.30, no.3, s.450-4.
  15. Hamel, G. ve Prahalad, C. (1996),
  16. Geleceği Kazanmak, Ankara İnkılap Kitapevi. Harrıs, D. (1996),Creating A Knowledge Centric Information Technology Environment, Harris Training & Consulting Services, s.69-128.
  17. Harrıs, L. Ve Jackson, P. (1999), Management And The Spirit Of Entrepreneurship, Journal Of General Management, vol.25, no.2, s.31-43.
  18. KPMG (1998)
  19. Management Consulting Report, The Knowledge Journey, s.54-56.
  20. Krogh, G., Ichijo, K. ve Nonaka, I. (1995), Enabling Knowledge Creation,, New York, Oxford University Pres. Lee, C. Ve Jıe, Y. (2000),
  21. Knowledge Value Chain, Journal Of Management Development, vol.19, no.9, s.783-793.
  22. Marquardt, M. (1996),
  23. Building The Learning Organization, New York, Mc Graw-Hill. Martin, C. ve Powell, P.(1992),
  24. Information Systems, Cambridge, Mc Graw-Hill. Mc Adam, R. Ve Mc Creedy, S.(1999), The Process Of Knowledge Management Within Organizations: A Critical Assessment Of Both Theory And Practice, Knowledge And Process Management, vol.6, no.2, s.413-426.
  25. Mc Campbell, A., Clare, L. ve Gıtters, S.(1999), Knowledge Management: The New Challenge For The 21st Century, Jour