KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2007 / Cilt: 8 - Sayı: 2

Yetkinliklere Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi ve Ücretlendirme Sistemi Üzerine Bir İnceleme

An Examination of Competency Based Human Resource Management and Compensation Systems

Kurtuluş KAYMAZ
Yücel SAYILAR
Bilçin TAK
Sayfa
233–266
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışma, ilgili literatür göz önüne alınarak, yetkinliklere dayalı insan kaynakları yönetimi ve ücretlendirme sistemlerinin tasarımına ilişkin bir inceleme yapmayı amaçlamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:1980’lerden bu yana insan kaynakları yönetimi alanında gerçekleştirilen araştırmaların bir bölümü, hem insan kaynakları uygulamalarının kendi içindeki uyumunun hem de bu uygulamalar ile örgütsel strateji arasındaki uyumun nasıl sağlanacağı üzerinde durmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çerçevede geleneksel iş odaklı sistemlerden farklı olarak ücretlendirme sisteminin örgütsel yetkinlikler ve stratejiyi destekleyecek biçimde tasarlanması önem kazanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışma, ilgili literatür göz önüne alınarak, yetkinliklere dayalı insan kaynakları yönetimi ve ücretlendirme sistemlerinin tasarımına ilişkin bir inceleme yapmayı amaçlamaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

1980’lerden bu yana insan kaynakları yönetimi alanında gerçekleştirilen araştırmaların bir bölümü, hem insan kaynakları uygulamalarının kendi içindeki uyumunun hem de bu uygulamalar ile örgütsel strateji arasındaki uyumun nasıl sağlanacağı üzerinde durmaktadır. Araştırmaların bir diğer bölümü ise söz konusu uygulamaların örgütsel performansı nasıl destekleyeceğine odaklanmaktadır. Bu çerçevede geleneksel iş odaklı sistemlerden farklı olarak ücretlendirme sisteminin örgütsel yetkinlikler ve stratejiyi destekleyecek biçimde tasarlanması önem kazanmaktadır. Bu çalışma, ilgili literatür göz önüne alınarak, yetkinliklere dayalı insan kaynakları yönetimi ve ücretlendirme sistemlerinin tasarımına ilişkin bir inceleme yapmayı amaçlamaktadır.

Abstract

There has been considerable research on how human resource practices would fit both within its internal practices and with organizational strategy. Another stream of research has focused on how such practices would support organizational performance. In this context, it is trivial to design compensation systems, other than traditional job focused systems, that support both organizational competencies and strategy. This study aims to examine the design of competency based human resource management and compensation systems.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KAYMAZ, K., SAYILAR, Y., TAK, B. (2022). Yetkinliklere Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi ve Ücretlendirme Sistemi Üzerine Bir İnceleme. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 2, 233–266. https://ajindex.com/articles/490743

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Bahrami, H. & Evans, S. (1997). Human Resource Leadership in Knowledge Based Entities: Shaping the Context of Work. Human Resource Management, 36 (1): 23-28.
  2. Barney, J.B. & Wright, P.M. (1998). On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage. Human Resource Management, 37(1):31-47.
  3. Beer, M. (1997). The Transformation of the Human Resource Function: Resolving the Tension Between a Traditional Administrative and a New Strategic Role. Human Resource Management, 36 (1): 49-56.
  4. Berman, B. & Yeung, A.K. (1997). Adding Value Through Human Resources: Reorienting Human Resource Measurement to Drive Business Performance. Human Resource Management, 36 (3): 321-335.
  5. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager: A Model for Effective Performance. New York: John Wiley and Sons Inc. Currie, G. & Darby, R. (1995). Competence-based Management Development: Rhetoric and Reality. Journal of Europen Industrial Training, 19 (5): 11-18.
  6. De Cenzo, D.A. & Robbins, S.P. (1996). Human Resource Management. New York: John Wiley &Sons. Delery, J.E. & Doty, H.D. (1996). Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management: Tests of Universalistic, Contingency and Configurational Performance Predictions. Academy of Management Journal, 39 (4): 802-835.
  7. Doyel, H.W. (1995). Competency Based Pay. New York: The Free Pres. Flannery, T.P.; Hofrichter, D.A.; Platten, P.E. (1996)
  8. People, Performance and Pay: Dynamic Compensation for Changing Organizations. New York: The Free Press.
  9. Gherson, D.J. (2000). Getting The Pay Thing Right. Workspan, 43 (6), June. Gomez-Mejia, L.R. & Balkin, D.B. (1992).
  10. Compensation, Organizational Strategy and Firm Performance. Cincinatti: South-Western Publishing Co. Grundy, T. (1998). How Are Corporate Strategy and Human Resources Strategy Linked?. Journal of General Management, 23 (3): 49-72.
  11. Henderson, R.I. (2000). Compensation Management in a Knowledge-Based World, 8th Edition. New Jersey: Prentice Hall, Upper Saddle River. Johns, S. (1997).
  12. Rank Xerox UK, Competency Development: Strategic Issues and Implementation Challanges, İnsan Kaynakları Zirvesi’nde yapılan sunum, İstanbul.
  13. Knouse, S.B. (1995), The Reward and Recognition Process in Total Quality Management. Milwaukee: ASQC Qulality Pres. Lahti, R.K. (1999). Identifying and Integrating Individual Level and Organizational Level Core Competencies. Journal of Business and Psychology, 14 (1): 59-75.
  14. Lawler, E.E. (1990).
  15. Strategic Pay, First Edition. San Francisco