KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2010 / Cilt: 19 - Sayı: 1

Bireysel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun çalışanların iş davranışlarına etkileri üzerine ampirik bir çalışma

An emprical study on the impacts of individual and organizational values congruence on job behavior of employees

Kemal Can KILIÇ
Sayfa
20–35
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgular literatürü desteklemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütsel davranış literatüründe, çalışanların ve örgütün değerleri arasındaki uyum birey-örgüt uyumu olarak adlandırılmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu alanda yapılan araştırmalar bireysel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun artmasının hem çalışanlara hem de örgüte olumlu anlamda katkıları olduğunu ortaya koymaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgular literatürü desteklemektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Örgütsel davranış literatüründe, çalışanların ve örgütün değerleri arasındaki uyum birey-örgüt uyumu olarak adlandırılmaktadır. Bu alanda yapılan araştırmalar bireysel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun artmasının hem çalışanlara hem de örgüte olumlu anlamda katkıları olduğunu ortaya koymaktadır. Bu bağlamda, bu çalışmanın amacı gıda üretimi yapan bir endüstri işletmesinde çalışanların bireysel değerleri ile örgütün değerleri arasındaki uyumun onların örgütsel bağlılık ve iş performansı davranışlarını nasıl etkilediğini ortaya koymaktır. Bu çerçevede hazırlanan anketler gıda üretimi yapan bir sanayi işletmesinde çalışan 78 kişiye uygulanmıştır. Elde edilen bulgular literatürü desteklemektedir.

Abstract

In organizational behavior literature, the fit between employees and the organizational values is called the person-organization fit. Research in organizational behavior field about person-organization fit showed that a high level of fit creates benefit for both employees and organizations. In this context, the aim of this study is to explore the impacts of the person-organization fit on organizational commitment and job performance of employees who are working in an industrial factory which is producing consumer food. So the survey applied on 78 employees in factory. Our findings support literature.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KILIÇ, K. C. (2022). Bireysel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun çalışanların iş davranışlarına etkileri üzerine ampirik bir çalışma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 1, 20–35. https://ajindex.com/articles/485642

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Beffort, N. ve Hattrup, K. (2003) Valuing task and contextual performance: Experience, job roles, and ratings of the importance of job behaviors. Applied H.R.M. Research, 8 (1) Borman, WC, & Motowidlo, SJ (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt & WC Borman (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 71–98). San Francisco: Jossey-Bass. Bright, L. (2007). Does person-organization fit mediate the relationship between public service motivation and the job performance of public employees?. Review of Public Personnel Administration, 27 (4), 361–379.
  2. Cable, D., & Judge, T.A. (1996). Person-organization fit, job choice decisions, and organizational entry. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 67 (3),294–311.
  3. J. Cook and T. Wall, New work attitude measures of trust, organizational commitment and personal need non-fulfillment. Journal of Occupational Psychology 53 (1980)
  4. Chatman, J.A. (1991). Matching people and organizations: Selection and socialization in public accounting firms. Administrative Science Quarterly, 36 (3), 459–484.
  5. Meyer, J.P., ve Allen, N.J. (1991) A three-component conceptualization of organizational commitment, Human Resource Management Review, I Chatman, J. (1989). Improving interactional organizational research: A model of person-organization fit. Academy of Management Review, 14, 333–349.
  6. Enz, C.A. (1988). The role of value congruity in intraorganizational power. Administrative Science Quarterly, 33, 284-304.
  7. Finegan, J. E. (2000). The impact of person and organizational values on organizational commitment. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73 (2), 149– 169. Huang, Min-Ping (2005). Fitting in organizational values. The mediating role of personorganization fit between CEO charismatic leadership and employee outcomes. International Journal of Manpower, 26 (1), 35–49.
  8. Kılıç, Kemal Can, Fatma Nur IPLIK ve Azmi YALCIN (2008) The impact of personorganization fit on organizational citizenhip behaviors: a research on Turkish Academicians, Management and Educatıon vol. ıv (1) İplik, Fatma Nur, Kemal Can KILIÇ ve Azmi YALÇIN, (2009) “Individual And Organizational Fit: It’s Impact On Turkish Academic Staff” ISSD 2009
  9. Kristof, A.L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement and implications. Personnel Psychology, 49 (1), 1–49.
  10. Lauver, K.J., & Kristof-Brown, A. (2001). Distinguishing between employees’ pe