Dergiler / Bezmiâlem Science / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 2

COVID-19 Pandemisi ve Taşma Kapasitesi

COVID-19 Pandemic and Surge Capacity

Sayfa
48–57
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Buplanlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fizikselalan talepleri karşılanabilecektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Son yıllarda yaşanan afetler ve pandemiler, acil durum hazırlığınınönemini göstermiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Günlük operasyonları bozan büyük bir hastaakınına yol açan olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilmek, kapasiteartışı gerektirir.
💡
Sonuç & Katkı:Buplanlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fizikselalan talepleri karşılanabilecektir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2019 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Son yıllarda yaşanan afetler ve pandemiler, acil durum hazırlığınınönemini göstermiştir. Günlük operasyonları bozan büyük bir hastaakınına yol açan olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilmek, kapasiteartışı gerektirir. Mevcut sağlık sisteminde kayıpları gidermek içinçok fazla kaynak bulunmayabilir. Bu nedenle afet öncesi, çok sayıdahastayı barındıracak taşma kapasitesi için planlar yapılmalıdır.Karmaşık bir acil salgın durumu karşısında kaynakların doğruölçeklendirilmesi ve verimli bir biçimde kullanılabilmesi içinsalgının başlangıcından itibaren tespit edilmesi ve doğrulanmasıçok önemlidir. Ortaya çıkabilecek en kötü senaryoya karşı alternatifplanlamalar yapmak ve çözüm üretmek gerekmektedir. Coronavirüshastalığı-2019 pandemisinde de tüm afetlerde ve pandemilerdeki gibitaşma kapasitesine yönelik olarak olgu sayısını azaltmaya çalışmak,alternatif sağlık tesisleri kurmak, hastaların kaynak tüketimini en azaindirmek ve yatak kapasitesini arttırmak temel stratejiler olmalıdır.Bir pandemide yaşanan taşma kapasitesinde ortaya çıkan aşırıkaynak ihtiyacı doğru değerlendirilmelidir ve planlamalar buna göreyapılmalıdır. Bu sebeple alternatif alanlar yaratmak gerekmektedir.Hastanelerin yeraltında bulunan otoparklarının bir doğa kaynaklıafet durumunda yeraltı hastanesi olarak projelendirilmesi, diğerkapalı alanların da bu kapsamda değerlendirilmesi; yine şehirlerdeyer alan park ve rezerv alanlarının da her bir afet durumuna karşısahra hastaneleri kurulumu için planlanması gerekmektedir. Buplanlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fizikselalan talepleri karşılanabilecektir.

Abstract

Disasters and pandemics experienced in recent years have shown the importance of emergency preparedness. Effectively responding to events leading to a large influx of patients that disrupt daily operations requires increased capacity. Not much resources may be available to recover losses in the current healthcare system. Therefore, plans should be made for the overflow capacity to accommodate a large number of patients before the disaster. In the face of a complex emergency epidemic, it is very important to identify and verify resources from the beginning of the outbreak in order to scale and use efficiently. It is necessary to make alternative plans and produce solutions against the worst possible scenario. In Coronavirus disease-2019 pandemics, as in all disasters and pandemics, trying to reduce the number of cases for overflow capacity, establishing alternative health facilities, minimizing the resource consumption of patients and increasing the bed capacity should be basic strategies. The need for excess resources arising in the overflow capacity experienced in a pandemic should be evaluated correctly and planning should be done accordingly. Therefore, it is necessary to create alternative areas. Projecting the underground car parks of the hospitals as underground hospitals in case of a nature related disaster, and evaluating other closed areas within this scope; Again, the parks and reserve areas in the cities should be planned for the establishment of field hospitals against different scenarios against each natural disaster situation. With these plans, physical area demands that will occur in response to the overflow capacity can be supplied.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARAKOÇ, M. N., ERDOĞAN, Ö. (2022). COVID-19 Pandemisi ve Taşma Kapasitesi. Bezmiâlem Science, Cilt: 8 - Sayı: 2, 48–57. https://ajindex.com/articles/464038

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (17)

  1. Davis D, Poste J, Hicks T, Polk D, Rymer T, Jacoby I. hospital bed surge capacity in the event of a mass-casualty incident. Prehosp Disaster Med 2005;20:169-76
  2. Jr Burkle FM. Mass casualty management of a large-scale bioterrorist event: An epidemiological approach that shapes triage decisions. Emerg Med Clin North Am 2002;20:409-36
  3. Hick JL, Hanfling D, Burstein JL, DeAtley C, Barbisch D, Bogdan GM, et al. Health care facility and community strategies for patient care surge capacity. Ann Emerg Med 2004;44:253-61
  4. Adams L. Exploring the concept of surge capacity. OJIN 2009;14:1- 8
  5. Sheikhbardsiri H, Raeisi AR, Nekoei-Moghadam M, Rezaei F. Surge capacity of hospitals in emergencies and disasters with a preparedness approach: a systematic review. Disaster Med Public Health Prep 2017;11:612-20
  6. Traub M, Bradt DA, Joseph AP. The Surge Capacity for People in Emergencies (SCOPE) study in Australasian hospitals. Med JAust 2007;186:394-8
  7. Rathnayake, D., Clarke, M. ve Jayasooriya, L. Hospital surge capacity: The importance of better hospital pre-planning to cope with patient surge during dengue epidemics-A systematic review. Int J Health Manag 2009:1-8
  8. Mills A, Helm J Wang Y. Surge Capacity Deployment In Hospitals: Effectiveness Of Response And Mitigation Strategies. Kelley School of Business Research Paper 17-35
  9. Kelen GD, McCarthy M L. The science of surge. Acad Emerg Med 2006;13:1089-94
  10. Jamil J, Zuabi S, Subbarao I. Disaster metrics quantitative benchmarking of hospital surge capacity trauma-related multiple casualty events. Disaster Med Public Health Prep 2011;5:117-24
  11. Mills A, Helm J, Wang Yu. (2017). Surge Capacity Deployment In Hospitals: Effectiveness Of Response And Mitigation Strategies. SSRN Electronic J 2017:1-32
  12. WHO. WHO Pandemic Influenza Preparedness And Response. Switzerland; 2010
  13. Morens DM, Folkers GK, Fauci AS. What is a pandemic? J Infect Dis 2009;200:1018-21
  14. Lina B. Paleomicrobiology-Past Human Infections. In; Rault D, Drancourt M, editors. Berlin:Springer; 2008.p.199-211
  15. Tognotti E. Influenza pandemics: a historical retrospect. J Infect Dev Ctries 2009;3:331-4
  16. Taubenberger JK, Morens DM. 1918 Influenza: the mother of all pandemics. Emerg Infect Dis 2006;12:15-22
  17. Canadian Pandemic Influenza Plan. (2004). Available from: http:// www.phac-aspc.gc.ca/cpip-pclcpi/ 18. WHO. WHO Pandemic Influenza Risk Management. 2017. Available from: https://www.who.int/influenza/preparedness/ pande