KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2014 / Cilt: 28 - Sayı: 4

Analitik hiyerarşi prosesi ile yetkinlik bazlı insan kaynakları yöneticisi seçimi

Competency based human resource manager selectıon by analytıc hıerarchy process

Ömer Faruk ÜNAL
Hasan İBİCİOĞLU
Sayfa
55–78
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Önerilen model, insan kaynakları yöneticisi seçme ve atama sürecinde kullanılabileceği gibi başka pozisyonlara da uyarlanabilir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Özet: Personel seçme süreci, seçim sürecinde birden çok alternatifin değerlendirilmesini gerektirdiğinden dolayı insan kaynakları yönetiminin en önemli ve güç konularından biridir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Doğru işe doğru adayın seçilmesi, genelde işletmenin, özelde ise görevin ihtiyaçlarının doğru bir biçimde belirlenmesine ve alternatifler arasından en uygun adayın seçilmesine yardımcı olacak bir modelin kurulmasına bağlıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Önerilen model, insan kaynakları yöneticisi seçme ve atama sürecinde kullanılabileceği gibi başka pozisyonlara da uyarlanabilir.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Özet: Personel seçme süreci, seçim sürecinde birden çok alternatifin değerlendirilmesini gerektirdiğinden dolayı insan kaynakları yönetiminin en önemli ve güç konularından biridir. Doğru işe doğru adayın seçilmesi, genelde işletmenin, özelde ise görevin ihtiyaçlarının doğru bir biçimde belirlenmesine ve alternatifler arasından en uygun adayın seçilmesine yardımcı olacak bir modelin kurulmasına bağlıdır. Bu çalışmada, insan kaynakları yöneticisi seçimi için bir model geliştirilmiştir. Modelin oluşturulmasında Analitik Hiyerarşi Prosesinden faydalanılmıştır. Oluşturulan model insan kaynakları yöneticisi seçiminde uygulanmış ve adayları objektif bir biçimde sıralamıştır. Önerilen model, insan kaynakları yöneticisi seçme ve atama sürecinde kullanılabileceği gibi başka pozisyonlara da uyarlanabilir.

Abstract

Abstract: Personnel selection process is one of the most important and complex subject of human resource management because it necessitates taking into considerations many alternatives. Placing the right person to the right job depends on both identifying the necessity of the job and the firm and the developing a model which assists to select the best among alternatives. In this study, a model is suggested for the selection of human resource manager. The model is developed on the base of Analytic Hierarchy Process. Suggested model was applied for the selection of human resource manager and candidates are ranked objectively. Suggested model can be used for both selection and appointment of human resource managers and can be adapted to different positions.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÜNAL, Ö. F., İBİCİOĞLU, H. (2022). Analitik hiyerarşi prosesi ile yetkinlik bazlı insan kaynakları yöneticisi seçimi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 28 - Sayı: 4, 55–78. https://ajindex.com/articles/453572

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Athey, T. R. ve Orth, M. S. (1999),“Emerging Competency Methods fort he Future”, Human Resource Management, 38(3), ss. 215-226.
  2. Bali, Ö. ve Gencer, C. (2005), “AHP, Bulanık AHP ve Bulanık Mantık'la Kara Harp Okuluna Öğretim Elemanı Seçimi”, Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Dergisi, 4(1), ss. 24-41.
  3. Bana E Costa, C. A. ve Vansnick, J. C. (2007), “A Fundamental Criticism to Saaty’s Use of the Eigenvalue Procedure to Derive Priorities”, European Journal of Operational Research, 187(3), ss. 1422-1428.
  4. Barzilai, J. (2001), “Notes on the Analytic Hierarchy Process”, Proceedings of the NSF Design and Manufacturing Conference, ss. 1-6,
  5. Tampa, Florida, _____http://scientificmetrics.com/downloads/publications/Barzilai_2001_No tes_on_the_Analytic_Hierarchy_Process.pdf>, (22.10.2012).
  6. Barzilai, J. ve Lootsma, F.A. (1997), “Power Relations and Group Aggregation in the Multiplicative AHP and SMART”, Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, 6(3), ss. 155–165. Biçer, G. ve Düztepe, Ş. (2003), “Yetkinlikler ve Yetkinliklerin İşletme Açısından Önemi”, Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi, 1(2), ss. 13-20.
  7. Brockbank, W., Ulrich, D. ve Beatty, R. W. (1999) “HR Professional Development: Creating the Future Creators at the University of Michigan Business School”, Human Resource Management, 38(2), ss.111-118.
  8. Budak, G. (2008), Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı,
  9. Barış Yayınları,
  10. İzmir.
  11. Caldwell, H. (2003),
  12. Mükemmel Adayı Seçmek, Atak Yöneticinin Rehberi 8, Hayat Yayınları,
  13. İstanbul Capaldo, G., Iandoli, L. ve Zollo, G. (2006),“A Situationalist Perspective to Competency Management”, Human Resource Management, Cilt 45, Sayı 3, ss. 429-488, 2006.
  14. Cheng, E. W. L ve Li, H. (2001), “Analytic Hierarchy Process: an Approach to Determine Measures for Business Performance”, Measuring Business Excellence, 3(3), ss. 30-36.
  15. Cheong, C. W., Jie, L. H., Meng, M. C. ve Lan, A. L. H. (2008) “Design and Development of Decision Making System Using Fuzzy Analytic Hierarchy Process”, American Journal of Applied Sciences, 5(7), ss. 783-787.
  16. Chung-Herrera, B. G., Enz, C. A. ve Lankau, M. J.(2003) “Grooming Future Hospitality Leaders: A Competencies Model”, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 44(3), ss. 17-25.
  17. Çetinkaya, M., (2009) “Yöneticilerin Yönetsel Yetkinlik Algılamalarına İlişkin Bir Araştırma”, Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt 11, Sayı 2, ss. 219-238.
  18. Dereli, B. (2005), “Çok Uluslu İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi”, İstanbu