KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2011 / Cilt: 66 - Sayı: 2

İşletme sınırlarının girişimci faaliyetle yeniden yapılandırılması: Yeni pazar oluşturma

Shifting the boundaries with entrepreneurial activities: New market creation

Alper ÖZER
Şenay Sabah KIYAN
Sayfa
93–120
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, yeni pazar alanları oluşturarak, mevcut pazardaki rekabeti ilgisiz kılmaktadırlar (Kim ve Mauborgne, 2005).

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Girişimci işletmeler, pazarı kendi istekleri doğrultusunda yönlendirebilmek için farkettikleri fırsatları belirleme ve değerlendirme faaliyetlerini bir araya getirmeli ve ikisini birlikte yürütmelidir (Mengüç ve Auh, 2008).
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu işletmeler, rakipler ve bir bütün halinde pazar tarafından sunulan değeri yoksayarak tüketicilerin değer fonksiyonunda sıçrama meydana getirmektedirler (Kumar, Sheer, ve Kotler, 2000).
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, yeni pazar alanları oluşturarak, mevcut pazardaki rekabeti ilgisiz kılmaktadırlar (Kim ve Mauborgne, 2005).
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:2008 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Girişimci işletmeler, pazarı kendi istekleri doğrultusunda yönlendirebilmek için farkettikleri fırsatları belirleme ve değerlendirme faaliyetlerini bir araya getirmeli ve ikisini birlikte yürütmelidir (Mengüç ve Auh, 2008). Bu işletmeler, rakipler ve bir bütün halinde pazar tarafından sunulan değeri yoksayarak tüketicilerin değer fonksiyonunda sıçrama meydana getirmektedirler (Kumar, Sheer, ve Kotler, 2000). Sonuç olarak, yeni pazar alanları oluşturarak, mevcut pazardaki rekabeti ilgisiz kılmaktadırlar (Kim ve Mauborgne, 2005). Sınır kararları pazar oluşturma konusunun önemli bir bölümünü oluşturmakta ve girişimci işletmenin sınırları ile yeni pazarın sınırları birlikte oluşmakta/değişmektedir. Pazar oluşturma literatürüyle ilgili, kimlik sınırları ve işletmelerin pazardaki gücüne ilişkin sınırları olmak üzere iki temel sınır kararı mevcuttur. Kimlik ve güce ilişkin sınır kararları yoluyla işletmeler mevcut yasal sınırlarının ötesinde hareket edebilmekte ve eşanlı olarak pazarın sınırlarını ve tanımını yeniden oluşturmaktadır.

Abstract

Entrepreneurial firms need to combine both the exploitation and the exploration of the opportunities that they discover (Mengüç and Auh, 2008) in order to drive the market according to their interest. By ignoring the present value offerings of the competitors and the market, these firms create a leap in the customer value function (Kumar, Sheer, and Kotler, 2000). As a result, they make competition in the present market irrelevant by creating a new market (Kim and Mauborgne, 2005). Boundary decisions are a major part of new market formation strategy and boundaries of the firm co-evolve with the boundaries of the new market. There are two basic boundary decision contexts which are directly related to market creation, that are, identity decisions and power structure of the firm connected to the market and competitors. With the help of identity and power related boundary decisions, firms act beyond their legal boundaries and incidentally reform market's boundaries and re-define the market.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZER, A., KIYAN, Ş. S. (2022). İşletme sınırlarının girişimci faaliyetle yeniden yapılandırılması: Yeni pazar oluşturma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 66 - Sayı: 2, 93–120. https://ajindex.com/articles/443059

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Aldrich, H. E. ve Fiol C. M., (1994), “Fools Rush in? The Institutional Context of Industry Creation”, The Academy of Management Review, 19(4):645-670.
  2. Ardichvili, A., Cardozo, R. ve Ray, S., (2003), “A Theory of Entrepreneurial Opportunity Identification and Development”, Journal of Business Venturing, 18(1):105-123.
  3. Ashforth, B. E., Mael, F., (1989)“Social Identity Theory and the Organization”, Academy of Management Review, 14(1):20-39.
  4. Baden-Fuller, C., (2001), “The Boundary Decision in Strategy”, Rethinking Strategy, Henk W. Volberde ve Tom Elfring (eds.), (London:Sage Publications):140-2.
  5. Baker, W. E. ve Sinkula, J. M., (1999), “The Synergistic Effect of Market Orientation and Learning Orientation on Organizational Performance”, Journal of the Academy of Marketing Science, 27(4):411-427.
  6. Bala, V. ve Goyal, S., (1994), “The Birth of a New Market”, The Economic Journal, 104 (March):282-290.
  7. Baldwin, C. Y., (2010), “Schumpeter’s Slingshot: The Strategic Use of Architectural Knowledge by Entrepreneurial Knowledge”, Harward Business School, Working Paper. Bergham, L., Matthssens, P. ve Vandenbemt, K., (2006), “Building Competences for New Customer Value Creation: An Exploratory Study”, Industrial Marketing Management, 35(8):961-973.
  8. Cacciatori, E. ve Jacobides, M.G., (2005), “The Dynamic Limits of Specialization: Vertical Integration Reconsidered”, Organization Studies, 26(12):1851-1883.
  9. Canever, M. D., Van Trijp, H. C. M. ve Beers, G., (2008), “The Emergent Demand Chain Management: Key Features and Illustration from the Beef Business”, Supply Chain Management: An International Journal, 13(2):104-115.
  10. Carrillat, Jaramillo ve Locander, (2004), “Market-Driving Organizations: A Framework”, Academy of Marketing Science Review, 8(5):1-14.
  11. Christensen, C. M. ve Overdorf, M., (2000), “Meeting the Challenge of Disruptive Change”, Harvard Business Review, March-April:66-76.
  12. Christensen, C. M., Johnson, M. W. ve Rigby, D. K., (2002), “Foundations for Growth: How to Identify and Build Desruptive New Businesses”, MIT Sloan Management Review, 43(3):22-31.
  13. Corbett, A. C., (2007), “Learning Asymmetries and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities”, Journal of Business Venturing, 22:97-118.
  14. Darroch, J. ve McNaughton, R., (2002), “Examining the Link between Knowledge Management Practices and Types of Innovation”, Journal of Intellectual Capital, 3(3):210-222.
  15. Darroch, J., (2005), “Knowledge Management, Innovation and Firm Performance”, Journal of Knowledge Management