Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2017 / Cilt: 72 - Sayı: 4

TÜRK KAMU YÖNETİMİNDE KATILMA VE DANIŞMA

Consultation and Participation in Turkish Public Administration

Sayfa
1009–1045
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Örnekler göstermektedir ki, ülkemiz kamu yönetimi katılma ve danışma konularında pek eli açık davranmamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde kamu yönetimlerinin en önemli sorunlarından biri olan halka açıklık, saydamlık, hesap verebilir olma gibi uygulamaların özünde bulunun danışma ve katılma uygulamaları ülkemizde önemli bir sorun eksenidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yönetim-yönetilen ilişkilerinde uygulamaya konulabilen önemli bir etkileşim aksıdır katılma ve danışma.
💡
Sonuç & Katkı:Örnekler göstermektedir ki, ülkemiz kamu yönetimi katılma ve danışma konularında pek eli açık davranmamaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Günümüzde kamu yönetimlerinin en önemli sorunlarından biri olan halka açıklık, saydamlık, hesap verebilir olma gibi uygulamaların özünde bulunun danışma ve katılma uygulamaları ülkemizde önemli bir sorun eksenidir. Yönetim-yönetilen ilişkilerinde uygulamaya konulabilen önemli bir etkileşim aksıdır katılma ve danışma. Devlet halk ilişkilerinde katılma ve danışma; ilişkileri güçlendiren, karşılıklı güven yaratan, geçerli ve doğru karar almanın önemli bir uygulamasıdır. Ama ülkemizde bu alanda uygulamayı aksatan, engelleyen belirli sorunlar vardır. Bu sorunlar kuşkusuz kamusal güç tarafından çözülecektir. Örnekler göstermektedir ki, ülkemiz kamu yönetimi katılma ve danışma konularında pek eli açık davranmamaktadır. Yani Türk Kamu Yönetimi bu konuda oldukça cimridir. Bu kamusal güç, yetkilerin, karar verme gücünün tümüyle kendisinde kalmasından yanadır. Halk isteklerinin öğrenilmesine karşı olmamakla birlikte bu isteklerin kamusal kararlara yansımasına karşı durmaktadır. Bu yazıda katılma ve danışmanın ne anlama geldiğinin yanında, ülkemizde ne tür bir uygulama söz konusu olduğunu açıklamayı amaçlıyor ve önemli katılma ve danışma örneklerini okuyucuya sunuyoruz

Abstract

Today in Turkish public administration consultation and participation are important problematic areas, which are deeply connected with openness, transparency and accountability. In the government and governed relations, consultation and participation areimportant interaction axis. These problems will undoubtedly be solved by the public administration, but current examples demonstrate that Turkish public administration is not very open about the subjects related to participation and consultation. Public administration lines up with keeping all decision making power to itself. It is not against hearing the people's wishes, but the reflection of these demands on the public decisions. This article aims to explain what participation and consultation mean and how they are applied by the Turkish public administration with references to major consultation and participation examples

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KAZANCI, M. (2022). TÜRK KAMU YÖNETİMİNDE KATILMA VE DANIŞMA. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 72 - Sayı: 4, 1009–1045. https://ajindex.com/articles/442958

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Baykal, Deniz (1970), Siyasal Katılma (Ankara: Ankara Üniversitesi SBF Yayını). Blondiaux, Loïc (2007), “La Démocratie Participative, Sous Conditions et Malgré Tout. Un Plaidoyer Paradoxal en Faveur de l'innovation Démocratique”, Mouvements, (50): 118-129.
  2. Boratav, Korkut (2005), Türkiye’de Devletçilik (Ankara: İmge Kitabevi). Buch, Henri (1988), “La Decision”, Langrod, Gérard (Ed.), Traité de Science Administrative (Paris: Mouton). Crozier, Michel (1963), Le Phénomène Bureaucratique (Paris: Seuil). Crozier, Michel (1988), Comment Réformer l’État? Trois Pays, Trois Stratégies: Suède, Japon, États-Unis (Paris: La Documentation Française). Çetin, Sefa (2010), “Türkiye’de Kamu Yönetimi Reform Sürecinin Değerlendirilmesi: Aksayan ve İşleyen Yönler”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19 (3): 23-38.
  3. Çitçi, Oya (1996), “Temsili Katılma ve Yerel Demokrasi”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, 5 (6): 13-24.
  4. Cortvriend, Bill (2016), “Le Modèle Scandinave? Norvège”, https://www.citizenlab.co/blog/ participation citoyenne/la- france-mauvaise-eleve-en-participation-citoyenne/ Norvège / Eroğul, Cem (1990), Devlet Yönetimine Katılma Hakkı (Ankara: İmge Kitabevi). Eroğlu, H. Tuğba (2006), “Yönetime Katılma Biçimleri ve Yerel Yönetimlerde Demokratik Mekanizmalar”, Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, (11): 191-206.
  5. Eryılmaz, Bilal (2008), Bürokrasi ve Siyaset: Bürokratik Devletten Etkin Yönetime (İstanbul: Alfa Yayınları). Gournay, Bernard (1986), l’Administration (Paris: PUF). Goyard, Claud (1998), “Le Milieu Social”, Langrod, Gérard (Ed.), Traité de Science Administrative, (Paris: Mouton). Kartal, Nazım (2012), “Danışmanlık Üzerine”, Amme İdaresi Dergisi, 45 (4): 139-155.
  6. Kazancı, Metin (2003), “Kırtasiyecilik ve Kamu Yönetimi”, Amme İdaresi Dergisi, 36 (2): 21-35.
  7. Kazancı, Metin (1978), Yönetim ve Yönetilen Açısından Halkla İlişkiler (Ankara: Ankara Üniversitesi SBF Yayını). Kazancı, Metin (2016), Halkla İlişkiler (Ankara: Turhan Kitabevi). Langrod, George (1972), “Introduction”, Langrod, George (Ed.), La Consultation dans l’Administration Contemporaine (Paris: Cujas): 21-35.
  8. Lukensmeyer, Carolyn J. ve Steven Brigham (2005), “Taking Democracy to Scale: Large Scale Interventions for Citizens”, The Journal of Applied Behavioral Science, 41 (1): 47-60.
  9. Onaran, Oğuz (1971), Örgütlerde Karar Verme (Ankara: Ankara Üniversitesi SBF Yayını). Öncü, Ayşe (1982), Örgüt Sosyolojisi (Ankara: Turhan Kitabevi). Philippe, Andre (1971), “