Dergiler / Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 20 - Sayı: 3

İnternet Sektöründe Satın Alma Çeşitlendirme Stratejisi: Google Inc. Örneği

Diversification Strategy in Internet Industry: Google Inc. Example

Sayfa
271–289
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, seçilen Google örneğinde 177 satın alma arasında “kısıtlı ilişkili çeşitlendirme” modeli, temel işin performansını arttırmaya yönelik en sık gözlenen strateji olarak belirlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşletmelerin büyüme stratejilerinden birisi de diğer işletmeleri satın almaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Büyüme, işletmenin esas faaliyet alanı ile ilgili olabilirken, farklı sektörlerden farklı faaliyet alanlarını da içerebilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, seçilen Google örneğinde 177 satın alma arasında “kısıtlı ilişkili çeşitlendirme” modeli, temel işin performansını arttırmaya yönelik en sık gözlenen strateji olarak belirlenmiştir.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:2001 · 177 adet
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

İşletmelerin büyüme stratejilerinden birisi de diğer işletmeleri satın almaktır. Büyüme, işletmenin esas faaliyet alanı ile ilgili olabilirken, farklı sektörlerden farklı faaliyet alanlarını da içerebilmektedir. Bu çalışmada sınırlı sayıda işletmenin (Amazon, Google, Microsoft, Facebook gibi.) oluşturduğu oligopol bir yapıya sahip internet sektöründe önemli bir şirket olan Google Inc.’nin satın alma stratejisi incelenmiştir. 2001 ve 2017 tarihleri arasında 177 adet satın alma işlemi incelenmiştir. Bu inceleme sonucunda Google Inc.’nin farklı teknolojik alanlarda üretim yapan işletmeleri satın aldığı fakat bu satın almalar sonucunda esas faaliyet alanında elde ettiği gelirleri artıracak yeteneklere sahip olduğu görülmektedir. Sonuç olarak, seçilen Google örneğinde 177 satın alma arasında “kısıtlı ilişkili çeşitlendirme” modeli, temel işin performansını arttırmaya yönelik en sık gözlenen strateji olarak belirlenmiştir.

Abstract

One of the growth strategies for firms is to buy other firms. Growth either may be related to mainbusiness area of firm or different fields from different sectors. This study examines the acquisitionstrategy of Google Inc. which is an important company in the oligopolistic internet industry with alimited number of operators (Amazon, Google, Microsoft, Facebook, etc.). Between the years of2001-2017, 177 acquisitions were examined in this research,. As a result of this review, it appears thatGoogle Inc. has acquired firms that manufacture in different technological areas. However, thoseacquisitions increased ability of generating revenues from its core business. Consequently, among 177acquisitions, constrained-related diversification model is most frequently observed strategy which isaimed to increase performance of main business.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ŞEKERLİ, E. B., AKÇETİN, E. (2022). İnternet Sektöründe Satın Alma Çeşitlendirme Stratejisi: Google Inc. Örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 3, 271–289. https://ajindex.com/articles/430408

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Agarwal, M., & Round, D. K. (2011). The Emergence of GlobalSearch Engines:Trends in History and Competition. Competition Policy International, 7(1), 114-134.
  2. Ahuja, G., & Katila, R. (2001). Technological Acquisitions and The Innovation Performance of Acquiring Firms: A Longitudinal Study. Strategic Management Journal, 22, 197–220.
  3. Ansoff, H. (1958). A Model for Diversification. Management Science, 392-415.
  4. Arthur, E. (2017). Strategic Decision Making: Google’s Acquisitions, Partnerships and the “Toothbrush Test”. The 15th Annual Conference on Telecommunications and Information Technology (s. 1-11).
  5. Nashville, Tennessee: ITERA. Bhatia, A., & Thakur, A. (2016). Diversification Strategies of Multi-national and Domestic Companies in India: A Comparative Evaluation in the Dynamic Environment. Management and Labour Studies, 41(3), 199 - 215. Crookes, D. (2014, 1 30). The 142 Companies That Google Has Bought (And How It Affects You). Micro Mart, s. 1-6.
  6. Dolata, U. (2017).
  7. Apple, Amazon, Google, Facebook, Microsoft: Market concentration - competition - innovation strategies. Stuttgartt: University of Stuttgart. Dyck, B., & Mitchell J.Neubert. (2009). Management: Current Practices and New Directions. Boston: Houghton Mifflin Harcourt Publishin Company. Google (Yöneten). (2009). Google I/O 2009 - Keynot [Video]. Google (Yöneten). (2010). Google I/O 2010 - Keynot [Video]. Google (Yöneten). (2011). Google I/O 2011 - Keynot [Video]. Google (Yöneten). (2012). Google I/O 2012 - Keynote [Video]. Google (Yöneten). (2014). Google I/O 2014 - Keynote, [Video]. Google (Yöneten). (2015). Google I/O 2015 - Keynote [Video]. Google (Yöneten). (2016). Google I/O 2016 - Keynote [Video]. Google (Yöneten). (2017). Google I/O 2017-Keynote [Video]. Grant, R. M. (2016).
  8. Contemporary Strategy Analysis, Text and Cases. West Sussex: John Wiley & Sons Ltd. Griffith, E. (2017, 1 30). Google Is On the Prowl For Cloud and AI Deals in 2017. Fortune: http://fortune.com/2017/01/30/google-acquisitions-2017 adresinden alınmıştır Heracleous, L. (2001). What is the Impact of Corporate Governance on Organisational Performance? Corporate Governance: An International Review, 9(3), 165-173.
  9. Hong, A., Bhattacharyya, D., & Geis, G. (2012). The Role of M&A in Market Convergence: Amazon, Apple, Google and Microsoft. 18th International Business Research Conference, (s. 1-9).
  10. Nevada. Mayer, M., & Whittington, R. (2003). Diversification in context: a cross-national and crosstemporal extension. Strategic Managem