KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 19 - Sayı: 3

LİDERLİK TÜRLERİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİNDE YÖNETİM TARZININ ARACILIK ROLÜ

THE EFFECT OF LEADERSHIP TYPES ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AND THE MEDIATING ROLE OF MANAGEMENT STYLE

Cengiz YILMAZ
Nilüfer YÖRÜK KARAKILIÇ
Sayfa
743–763
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı liderlik türlerinin işletme performansı üzerine etkisi ve bu etkinin oluşmasında yönetim tarzının aracılık rolünü tespit etmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amacı araştırmak için Afyonkarahisar’da termal turizmde faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan anketler değerlendirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Araştırmanın amacı liderlik türlerinin işletme performansı üzerine etkisi ve bu etkinin oluşmasında yönetim tarzının aracılık rolünü tespit etmektir. Bu amacı araştırmak için Afyonkarahisar’da termal turizmde faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan anketler değerlendirilmiştir. Araştırmada otel yöneticilerinin liderlik türlerini belirlemek için Bass&Avolio Çok Faktörlü liderlik ölçeği (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ ) kullanılmıştır. Çok faktörlü liderlik ölçeği 34 ifadeden oluşmaktadır. Örgütsel performansı ölçebilmek için Kaplan ve Norton’un Balanced Scorecard ölçüm tekniği kullanılarak belirlenen 15 ifade kullanılmıştır. Yönetim tarzını belirlemek için 8 ifadeden oluşan geleneksel ve modern yönetim tarzına yönelik sorular hazırlanmıştır. Araştırmada Afyonkarahisar’da faaliyet gösteren otel yöneticilerine uygulanan 250 anketten 166 sağlıklı veri elde edilmiştir. Veriler SPSS 16.0’a girilmiş ve AMOS 19 da Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiştir.

Abstract

The aim of the study is to determine the impact of leadership types on theorganizational performance and the mediating role of the managementstyle in this effect. In order to complete the study, questionnaires appliedto thermal hotel managers in Afyonkarahisar. The Bass & AvolioMultifactor Leadership Questionnaire (MLQ), 34 questions, was used todetermine the leadership styles. In order to measure organizationalperformance, 15 questions, from Kaplan and Norton's BalancedScorecard measurement technique, and the management style; traditionalor modern, 8 questions were used in the study.In the survey, 166 healthy data were obtained from 250 questionnairesapplied to hotel managers operating in Afyonkarahisar. Data is processedby AMOS 19 and a Structural Equation Model evaluated which has beenrepresented the structural relationships.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILMAZ, C., KARAKILIÇ, N. Y. (2022). LİDERLİK TÜRLERİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİNDE YÖNETİM TARZININ ARACILIK ROLÜ. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 3, 743–763. https://ajindex.com/articles/426668

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Antonakis,J., Avolio B. J., Sivasubramaniam, N. (2003), Context and Leadership: An Examination of the Nine-factor Full-range Leadership Theory Using the Multifactor Leadership Questionnaire, The Leadership Quarterly, 14, p.261–295.
  2. Avolio, B. J., and Yammarino, F. J. (1990), Operationalizing Charismatic Leadership Using a Levels of Analysis Framework, Leadership Quarterly, 1, p.193−208. Avolio, B. J., Bass, B. M.,and Jung, D. I. (1999), Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, p.441–462.
  3. Baskarada, Watson S., J. and Cromarty J. (2017), Balancing Transactional and Transformational Leadership, International Journal of Organizational Analysis, Vol.25, No.3, p.506-515.
  4. Bass, B. M., and Avolio B.J. (2007), Developing Transformational Leadership: 1992 and Beyond, Journal of European Industrial Training, Vol.14, Issue 5. Birasnav, M. (2014), Relationship between Transformational Leadership Behaviour Sand Manufacturing Strategy, International Journal of Organizational Analysis, Vol. 22 No. 2, p.205-223.
  5. Bossink B. A. G. (2004), Effectiveness of Innovation Leadership Styles: a Manager’s Influence on Ecological Innovation in Construction Projects, Construction Innovation, Vol. 4 Issue: 4, p.211-228.
  6. Bryman, A. (2004), Qualitative Research on Leadership: a Critical but Appreciative Review, Leadership Quarterly, 15 (6), p.729-769.
  7. Burns, J. M. (1978),
  8. Leadership, New York: Harper and Row. Bycio, P., Hackett, R. D., and Allen, J. S. (1995), Further Assessments of Bass’s (1985) Conceptualization of Transactional and Transformational Leadership, Journal of Applied Psychology, 80, p.468–478.
  9. Carless, S. A. (1998), Assessing the Discriminate Validity of Transformational Leader Behavior As Measured by the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 71, p.353–358. Chen J., and Silverthorne C. (2005),
  10. Leadership Effectiveness, Leadership Style and Employee Readiness, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26 Issue: 4, p.280-288. Chester,S., Joshua B. Wu, and Scandura, T. (2009), A Meso Measure? Examination of the Levels of Analysis of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), The Leadership Quarterly, 20, p.604–616.
  11. Den Hartog, D. N., Van Muijen, J. J. and Koopman, P. L. (1997), Transactional Versus Transformational Leadership: an Analysis of the MLQ. Journal of Occupational and Organizational Psychol