Dergiler / International Journal of Social Sciences and Education Research / 2017 / Cilt: 3 - Sayı: 4

İşe tutkunluğun, yapısal güçlendirme, örgütsel özdeşleşme ve hedeflerin içselleştirilmesi yoluyla geliştirilmesi

Enhancing job engagement through structural empowerment, organizational identification and goal internalization

Sayfa
1258–1273
Yayın Tarihi
2017-10-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmamızın sonuçları, örgütlerin çalışanlarına etkin çalışma koşulları sunmasının önemine dikkat çekmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amacımız, araştırmamızın odak noktası olan işe tutkunluk pozitif ruh halinin güdüsel bir süreç olarak gelişmesinde etkili olan faktörleri incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmamızda işe tutkunluk düzeyini yordayacağını düşündüğümüz yapısal güçlendirme, örgütle özdeşleşme ve hedefi içselleştirme arasındaki ilişkileri incelemeyi amaçladık. 260 MBA öğrencisinden elde edilen verilerin analizi yapısal güçlendirme olarak kavramsallaştırılan fırsat, destek, bilgi, kaynaklara ulaşım, biçimsel ve biçimsel olmayan güç yönetsel uygulamalarının, örgüte yönelik birlik ve aidiyet algılarını arttırdığını göstermiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmamızın sonuçları, örgütlerin çalışanlarına etkin çalışma koşulları sunmasının önemine dikkat çekmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yapısal güçlendirme · Örgütle özdeşleşme · Hedefin içselleştirilmesi

Özet

Amacımız, araştırmamızın odak noktası olan işe tutkunluk pozitif ruh halinin güdüsel bir süreç olarak gelişmesinde etkili olan faktörleri incelemektir. Çalışmamızda işe tutkunluk düzeyini yordayacağını düşündüğümüz yapısal güçlendirme, örgütle özdeşleşme ve hedefi içselleştirme arasındaki ilişkileri incelemeyi amaçladık. 260 MBA öğrencisinden elde edilen verilerin analizi yapısal güçlendirme olarak kavramsallaştırılan fırsat, destek, bilgi, kaynaklara ulaşım, biçimsel ve biçimsel olmayan güç yönetsel uygulamalarının, örgüte yönelik birlik ve aidiyet algılarını arttırdığını göstermiştir. Kendilerini örgütleriyle sosyal anlamda özdeşleştiren çalışanlar örgütün hedeflerini içselleştirmekte yani enerjilerini örgütün amaçlarına ulaşması yönünde yoğunlaştırma istekleri artmaktadır. Örgütsel ve bireysel hedeflerin uyumlu hale gelmesi sonucunda ise, çalışanların işe tutkunluk düzeyleri artmaktadır. Araştırmamızın sonuçları, örgütlerin çalışanlarına etkin çalışma koşulları sunmasının önemine dikkat çekmektedir.

Abstract

The purpose of this study is to examine those factors which lead to job engagement- a positive mood- to emerge as a motivational process. We aimed to investigate the relationships among structural empowerment, organizational identification and goal internalization which, we assumed, would predict job engagement. Data were collected from a sample of 260 MBA students. The provision of structural empowerment practices, namely opportunity, support, information, having access to resources, formal and informal power were shown to increase the employees’ sense of belongingness to and identifying with their organizations, which, in turn, led to increased levels of goal internalization and a high desire to focus their energies to reach the goals. As a result of compatible organizational and individual goals, employees’ job engagement increased. The overall results of our study emphasizes the importance of providing effective work conditions.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Özarallı, N. (2017). İşe tutkunluğun, yapısal güçlendirme, örgütsel özdeşleşme ve hedeflerin içselleştirilmesi yoluyla geliştirilmesi. International Journal of Social Sciences and Education Research, Cilt: 3 - Sayı: 4, 1258–1273. https://ajindex.com/articles/414800

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Ashforth, B. E. & Mael, F. (1989). Social identity theory and the organizations. Academy of Management Review, 14, 20-39. Armstrong K. J. & Laschinger, H. (2006). Structural empowerment, magnet hospital characteristics, and patient safety culture making the link. Journal of Nursing Care Quality, 21 (2), 124-132.
  2. Bakan, İ. & Büyükbeşe, T. (2004). Örgütsel iletişim ile iş tatmini unsurları arasındaki ilişkiler. Akademik örgütler için bir alan araştırması, Akdeniz Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 7, 1-30.
  3. Bamber, E. M. & V. M. Iyer. (2002). Big 5 Auditors’ professional and organizational identification: Consistency or conflict?. A Journal of Practice & Theory, 21 (2), 21-38.
  4. Boonyarit, I., Chomphupart, S. & Arin, N. (2010.) Leadership, empowerment and attitude outcomes. The Journal of Behavioral Science, 5(1), 1-14.
  5. Chandler, G. E. (1986). The relationship of nursing work environments to empowerment and powerlessness. Doctoral dissertation, University of Utah. Chang, J. (2006). Rules of engagement. Sales and Marketing Management, 158(3), 18. De Cicco, J., Laschinger, H. & Kerr, M. (2006). Perceptions of empowerment and respect: Effect on nurses’ organizational commitment in nursing homes. Journal of Gerontological Nursing, 49-56.
  6. Dutton, J., Dukerich, J. & Harquail C.V. (1994). Organizational images and membership commitment. Administrative Science Quarterly, 34, 239-263.
  7. Edwards, M. R. (2005). Organizational identification: A conceptual and operational review. International Journal Reviews, 7(4), 207-230.
  8. Fenci, W. & Masarech, M.A. (2008). Stop spinning your wheels: increase employee engagement at your company. Workspan, 51(9), 30. Harris, G. E., & Cameron, J. E. (2005). Multiple dimensions of organisational identificationand commitment as predictors of turnover intentions and psychological well-being. Canadian Journal of Behavioural Science, 37, 159-169.
  9. Hauck, A., Griffin, M.T.Q. & Fitzpatrick, J.J. (2011). Structural empowerment and anticipated turnover among critical care nurses. Journal of Nursing Management, 19, 269-276.
  10. Kanter, R. M. (1977). Men and women of the corporation. New York: Basic Books. Knol, J. & Van Linge, R. (2009). Innovative Behaviour: The Effect of Structural and Psychological Empowerment on Nurses. Journal of Advanced Nursing, 65(2), 359-370.
  11. Koçel, T. (2007). İşletme Yöneticiliği. 11. Basım, İstanbul:
  12. Arıkan Basım Yayın Dağıtım. Konrad, A. (2006). Engaging employee through high-involvement work practices. Ivey Business Journal, March/