KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / International Journal of Social Sciences and Education Research / 2019 / Cilt: 5 - Sayı: 4

İşgörenlerin kariyer planlamasında işveren markasının rolü: Otel işletmeleri örneği

The role of the employer brand on employees' career planning: The case of hotel businesses

Emre YASAR
Mahmut DEMİR
Sayfa
502–514
Yayın Tarihi
2019-10-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak oluşturulan hipotezler kabul edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, işgörenlerin kariyer planlamasında işveren markasının rolünü belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma verileri Ekim 2018-Mart 2019 döneminde, aynı zamanda Isparta Uygulama Bilimler Üniversitesi ve Süleyman Demirel Üniversitesinde Lisans ve Ön lisans turizm düzeyinde öğrenim gören 18-30 yaş grubundaki 417 işgörenden yüzyüze görüşme yapılarak anket formu aracılığı ile toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak oluşturulan hipotezler kabul edilmiştir.
🔬Tür:Deneysel Tarla Denemesi
📍Kapsam:2018 Verileri
⚙️Değişkenler:İşveren Markası · İşgören · Kariyer Planlaması

Özet

Bu çalışmanın amacı, işgörenlerin kariyer planlamasında işveren markasının rolünü belirlemektir. Araştırma verileri Ekim 2018-Mart 2019 döneminde, aynı zamanda Isparta Uygulama Bilimler Üniversitesi ve Süleyman Demirel Üniversitesinde Lisans ve Ön lisans turizm düzeyinde öğrenim gören 18-30 yaş grubundaki 417 işgörenden yüzyüze görüşme yapılarak anket formu aracılığı ile toplanmıştır. Verilerin analizinde SPSS programından yararlanılmıştır. İlk olarak verilere geçerlik ve güvenirlik analizi uygulanmıştır. İkinci aşamada araştırma hipotezlerini test etmek amacıyla korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. Analiz sonuçlarında “terfi olanakları, iş güvencesi, kişisel gelişim programları, yetenek yönetimi programları, sürdürülebilir kariyer fırsatları, ve uluslararası çalışma deneyimi” değişkenlerinin kariyer planlaması üzerinde etkisinin olduğu bulgusuna ulaşılmıştır. Sonuç olarak oluşturulan hipotezler kabul edilmiştir.

Abstract

The aim of this study is to determine the role of the employer brand on employees' career planning. The research data were collected through questionnaires by face-to-face interviews from 417 young employees (ages between 18-30) who study as undergraduate and associate degree students at Isparta University of Applied Sciences and Süleyman Demirel University between October 2018-March 2019. SPSS program was used to analyze the data. Firstly, validity and reliability analysis were applied to the data. In the second stage, correlation and regression analysis were performed to test the research hypotheses. As a result of the regression analysis, it was seen that promotion opportunities, job security, personal development programs, talent management programs, sustainable career opportunities and international working experience factors had a significant effect on the dependent variable “career planning factor”. As a result, all hypotheses were supported

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YASAR, E., DEMİR, M. (2019). İşgörenlerin kariyer planlamasında işveren markasının rolü: Otel işletmeleri örneği. International Journal of Social Sciences and Education Research, Cilt: 5 - Sayı: 4, 502–514. https://ajindex.com/articles/414619

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Adekola, B. (2011). Career planning and career management as correlates for career development and job satisfaction. A case study of Nigerian Bank Employees.“. Australian Journal of Business and Management Research, 1(2), 100-112.
  2. Ambler, T., & Barrow, S. (1996). The employer brand. Journal of brand management, 4(3), 185-206.
  3. Backhaus, K., Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517.
  4. Barrow, S., & Mosley, R. (2011). The Employer Brand: Bringing The Best Of Brand Management To People At Work. John Wiley & Sons Baruch,Y. (2003).Career systems in transition–a normative model for organizational career practices. Personnel Review 32 (2), 231–251
  5. Benraiss-Noailles, L., Herrbach, O., & Viot, C. (2019). The impact of employer brand equity on organizational attractiveness: The moderating role of familiarity. HAL. Branham, L. (2001). Keeping the people who keep you in business: 24 ways to hang on to your most valuable talent, New York: American Management Association. Demir, M. (2012). Örgütsel destek, örgütsel bağlılık ve işten ayrılma eğilimi ilişkisi: Havalimanı Yer Hizmetleri İşletmelerine yönelik bir araştırma. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 14(1), 47-64.
  6. Demir, M. & Demir, Ş.Ş. (2016). Akademik beklenti, akademik memnuniyet ve kariyer planlaması ilişkisi: Turizm lisans öğrencileri örneği. Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 13 (1), 46-59.
  7. Demir, M. & Demir, Ş.Ş. (2019). The effects of psychological capital on employees’ organizational identification in hotels. Journal of Tourism Theory and Research, 5 (3), 355-369. DOI: 10.24288/jttr.573851 Demir, M. & Demir, Ş.Ş. (2015). Otel İşletmelerinde Yenilik Yönetimi: İlkeler & Örnekler. Ankara:
  8. Detay Yayıncılık Gaddam, S. (2008). Modeling Employer Branding Communication: The Softer Aspect of HR Marketing Management. ICFAI Journal of Soft Skills, 2(1). Haanaes, K., Arthur, D., Balagopal, B., Kong, M.T., Reeves, M., IVelken, I., Hopkins, M.S., & Kruschwıtz, N. (2011). Sustainability: The embracers’ seize advantage. https://sloanreview.mit.edu/projects/sustainability
  9. Hall, D.T., Mirvis, P.H., (1996). The new protean career: psychological success and thepath with a heart. In: Hall, D.T., Associates (Eds.), The Career is Dead—Long Livethe Career: A Relational Approach to Careers. Jossey-Bass, San Francisco. Ito, J., M. Brotheridge, C., & McFarland, K. (2013). Examining how preferences for employer branding attribut