KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Artuklu Kaime Uluslararası İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi / 2020 / Cilt: 3 - Sayı: 1

Uluslararası Firmaların Kriz Dönemi Tasarruf Stratejilerinin İncelenmesi

İslam ALTUN
Ahmet TABAKOĞLU
Sayfa
1–26
Yayın Tarihi
2020-05-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma kapsamında elde edilen veriler firmaların yaşanan siyasal karışıklık ve belirsizlik ortamından önemli derecede etkilendiğini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Bu çalışma 2010 yılı sonlarına Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesinde başlayıp halen devam etmekte olan siyasal krizlerin Türk ihracatçı firmaları nasıl etkilediğini ve firmaların bu süreci ne tür stratejik hamlelerle atlatmaya çalıştıklarını anlamaya çalışmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma kapsamında, çalışmanın amacına uygun olarak Türkiye’nin farklı şehirlerinden (İstanbul, Kocaeli, Bursa, Gaziantep ve Mardin) seçilmiş 33 firma ile ortalama 60 dakika süren yüz yüze mülakatlar yapılarak veriler elde edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma kapsamında elde edilen veriler firmaların yaşanan siyasal karışıklık ve belirsizlik ortamından önemli derecede etkilendiğini göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2010 Verileri
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Ortadoğu · Kriz · Strateji

Özet

Öz Bu çalışma 2010 yılı sonlarına Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesinde başlayıp halen devam etmekte olan siyasal krizlerin Türk ihracatçı firmaları nasıl etkilediğini ve firmaların bu süreci ne tür stratejik hamlelerle atlatmaya çalıştıklarını anlamaya çalışmaktadır. Araştırma kapsamında, çalışmanın amacına uygun olarak Türkiye’nin farklı şehirlerinden (İstanbul, Kocaeli, Bursa, Gaziantep ve Mardin) seçilmiş 33 firma ile ortalama 60 dakika süren yüz yüze mülakatlar yapılarak veriler elde edilmiştir. Araştırma kapsamında elde edilen veriler firmaların yaşanan siyasal karışıklık ve belirsizlik ortamından önemli derecede etkilendiğini göstermektedir. Firmaların bu süreçte pazarları kısmen veya tamamen kapanarak üretimde azalmalara yaşanmıştır. Bunun sonucunda firmaların özellikle tasarruf stratejileri kapsamında maliyetlerde kısıntıya gittikleri, var olan varlıklarını azalttıkları ve uzama oldukları ürün ve pazarlara odaklanmaya başladıkları gözlenmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALTUN, İ., TABAKOĞLU, A. (2020). Uluslararası Firmaların Kriz Dönemi Tasarruf Stratejilerinin İncelenmesi. Artuklu Kaime Uluslararası İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 1, 1–26. https://ajindex.com/articles/3914

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. KAYNAKÇA Alonso-Almeida, M. M., & Bremser, K. (2013). “Strategic responses of the Spanish hospitality sector to the financial crisis”. International Journal of Hospitality Management, 32, 141–148.
  2. Ang, S. H., Leong, S. M., & Kotler, P. (2000). “The Asian apocalypse: crisis marketing for consumers and businesses”. Long Range Planning, 33(1), 97-119.
  3. Bertola, G., Dabušinskas, A., Hoeberichts, M., Izquierdo, M., Kwapil, C., Montornès, J., & Radowski, D. (2010). “Price, wage and employment response to shocks: Evidence from the WDN Survey”. Bibeault, D.G. 1982. “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”. New York: McGraw-Hill. Bigelow, R., & Chan, P. S. (1992). “Managing in difficult times: Lessons from the most recent recession”. Management Decision, 30(8). 34-41.
  4. Boyne, G. A. and Meier, K. J. (2009) “Environmental Turbulence, Organizational Stability, and Public Service Performance”. Administration & Society, 40:8, 799–824.
  5. Braun, V. and Clarke, V. (2006) “Using thematic analysis in psychology”. Qualitative Research in Psychology, 3 (2). 77-101.
  6. Burbank, R.K. (2005), “The classic five-step turnaround process: case study of ProdiGene, Inc.”, Journal of Private Equity, Vol. 8 No. 2, Spring, pp. 53-80.
  7. Cummings, S.: 1993, “Brief Case: The First Strategists”, Long Range Planning, 133–135.
  8. Diaconu L (2012) “The evolution of the European low-cost airlines’ business model. Ryanair case study”. Procedia Soc Behav Sci 62: 342–346.
  9. Dinçer, Ömer. (2013), “Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası”, İstanbul:
  10. Alfa Yayınları.
  11. Duquesnois, F., Gurau, C., & Le Roy, F. (2010). “Wine producers' strategic response to a crisis situation”. International Journal of Wine Business Research, 22(3), 251-268.
  12. Fabiani, S., Lamo, A., Messina, J., & Rõõm, T. (2015). “European firm adjustment during times of economic crisis”. IZA Journal of Labor Policy, 4(1), 24. 1-40.
  13. Filatotchev, I., & Toms, S. (2006). “Corporate governance and financial constraints on strategic turnarounds”. Journal of Management Studies, 43(3), 407-433.
  14. Glueck, W.F. (1980) “Business Policy and Strategic Management”, 3rd edn, New York, NY: McGraw-Hill, Grinyer, P. H., Mayes, D., & McKiernan, P. (1990). “The sharpbenders: Achieving a sustained improvement in performance”. Long Range Planning, 23(1), 116-125.
  15. Hambrick, D.C., and Schecter, S.M. 1983. “Turnaround strategies for mature industrial-product business units”. Academy of Management Journal 26:231-248.
  16. Hambrick, D. C., & Lei, D. (1985). “Toward an