Dergiler / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi / 2020 / Cilt: 23 - Sayı: 1

Stratejik Pazarlama Performansını Belirlemeye Yönelik Bir Model Önerisi

A Model Proposal for Determining Strategic Marketing Performance

Sayfa
372–393
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın son aşamasında ise işletmenin pazarlama performans ölçütlerinin mevcut durumu hakkında genel değerlendirme yapılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küreselleşme ile birlikte teknolojide yaşanan gelişmeler, rekabetin yoğunlaşması, insan ihtiyaçlarının artması ve çeşitlenmesi pazarlama faaliyetlerinde pek çok gelişmeye neden olurken, pazarlamanın kontrolünü de zorunlu hale getirmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu nedenle pazarlama performansının belirlenmesinde kantitatif ve kalitatif verilerin birlikte değerlendirildiği bir yaklaşım izlemek daha uygun olabilir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın son aşamasında ise işletmenin pazarlama performans ölçütlerinin mevcut durumu hakkında genel değerlendirme yapılmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Strateji · Stratejik Pazarlama · Pazarlama Performansı

Özet

Küreselleşme ile birlikte teknolojide yaşanan gelişmeler, rekabetin yoğunlaşması, insan ihtiyaçlarının artması ve çeşitlenmesi pazarlama faaliyetlerinde pek çok gelişmeye neden olurken, pazarlamanın kontrolünü de zorunlu hale getirmiştir. Pazarlama kontrolü için performans ölçütlerinin seçimi son derece önemlidir. Bu nedenle pazarlama yöneticileri faaliyet gösterilen sektör ve işletme türüne göre doğru performans ölçütlerini belirlemeye çalışırlar. Bazı ölçütler sektöre ve işletmeye uymamasına rağmen sadece kantitatif verilere dayanması gibi sebeplerle yine de tercih edilmektedir. Ancak ölçüt seçiminde gerçekçi davranmak gerekir. Kolay ölçülmesinden dolayı sadece kantitatif verilerden yararlanmak geleceğe yönelik doğru bir bilgi sunmayabilir. Bu nedenle pazarlama performansının belirlenmesinde kantitatif ve kalitatif verilerin birlikte değerlendirildiği bir yaklaşım izlemek daha uygun olabilir. Bu çalışmada pazarlama performansının belirlenmesi için hem finansal hem de finansal olmayan ölçütlerin bir arada yer aldığı hiyerarşik bir model önerilmiştir. Çalışmada kullanılan pazarlama performans ölçütleri literatür taraması ve konuyla ilgili bilimsel çalışmalara sahip olan akademisyenlerin görüşleri sonucunda şekillenmiştir. Bununla birlikte, çalışmaya konu olan işletmenin pazarlama performansını ölçerken baz aldığı pazarlama stratejileri öğrenilmiştir. Değerlendirme, pazarlama yöneticisinin bu stratejiler doğrultusunda performans ölçütlerine verdiği puanlama ile gerçekleşmiştir. Performans ölçütlerinin ağırlığı Analitik Hiyerarşi Prosesi yöntemi ile hesaplanmış ve hiyerarşik model oluşturulmuştur. Çalışmanın son aşamasında ise işletmenin pazarlama performans ölçütlerinin mevcut durumu hakkında genel değerlendirme yapılmıştır.

Abstract

With globalization, developments in technology, intensification of competition, increase and diversification of human needs caused many improvements in marketing activities and made it necessary to control marketing. The choice of performance criteria for marketing control is extremely important. Therefore, marketing managers try to determine the correct performance criteria according to the sector and type of business in which they operate. Although some criteria do not fit the sector and the enterprise, they are still preferred because of the fact that they are based on quantitative data. However, the selection of criteria should be realistic. Because of its easy measurement, only quantitative data may not provide accurate information for the future. Therefore, it may be more appropriate to follow an approach that evaluates quantitative and qualitative data together in determining marketing performance. In this study, a hierarchical model combining both financial and non-financial criteria is proposed to determine marketing performance. The marketing performance criteria used in the study were shaped as a result of the literature review and the opinions of the academicians who have scientific studies on the subject. In addition, the marketing strategies that are used to measure the marketing performance of the business subject are learned. The evaluation is based on the rating given by the marketing manager to the performance criteria determined in line with these strategies. The weight of the performance criteria was calculated by the Analytic Hierarchy Process method and a hierarchical model was formed. In the last stage of the study, an evaluation was made about the current status of the marketing performance criteria.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYDIN, Ş. N., GÖKDENİZ, İ. (2020). Stratejik Pazarlama Performansını Belirlemeye Yönelik Bir Model Önerisi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 1, 372–393. https://ajindex.com/articles/390720

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Ambler, Tim and Flora Kokkinaki, (1997) “Measures of Marketing Success”, Journal of Marketing Management, 5(13), s.665-678.
  2. Ambler, Tim, (2000) “Marketing Metrics”, Business Strategy Review, 11(2), s.59-66.
  3. Ambler, Tim and Wang Xiucun, (2003) “Measures of Marketing Success: A Comparison Between China and the United Kingdom”, Asia Pacific Journal of Management, 20, s.267–281.
  4. Ambler, Tim ve diğ., (2004) “Assessing Marketing Performance: Reasons for Metrics Selection”, Journal of Marketing Management, 20, s.475-498.
  5. Aktepe, Adnan ve Süleyman Ersöz, (2014) “AHP-VIKOR ve MOORA Yöntemlerinin Depo Yeri Seçim Probleminde Uygulanması”, Endüstri Mühendisliği Dergisi, 25(1-2), s.2-15.
  6. Arslan, Elif, (2010) “Analitik Hiyerarşi Süreci Yöntemiyle Strateji Seçimi: Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinde Bir Uygulama”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2), s.455-477.
  7. Ataman-Akgül, Başak, (2004) “İşletmelerde Yeni Performans Ölçümleme Sistemleri”, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 24, s.73-82.
  8. Barwise, Patrick ve diğ., (2004) “Marketing Metrics: Status of Six Metrics in Five Countries”, European Management Journal, 22(3), s.257-262.
  9. Başkaya, Zehra ve Cüneyt Akar, (2005) “Üretim Alternatifi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci: Tekstil İsletmesi Örneği”, Sosyal Bilimler Dergisi, 1, s.273-286.
  10. Bayraktaroğlu, Serkan ve diğ., (2014) “Kurumsal Kaynak Planlaması Başarısının Firmaların Algılanan ve Ölçülen Finansal Performansına Etkisinin İncelenmesi: Borsa İstanbul İmalat Sektörü Uygulaması”, Yönetim Bilimleri Dergisi, 12(23), s.277-299.
  11. Beukes, Chris ve Gerhard Van Wyk, (2016) “An Investigation of the Marketing Performance Measurement Practices in Hatfield Volkswagen Group”, African Journal of Business Management, 10(6), s.131-139.
  12. Brooks, Neil ve Lyndon Simkin, (2011) “Measuring Marketing Effectiveness: An Agenda for SMEs”, The Marketing Review, 11(1), s.3-24.
  13. Bulut, Zeki Atıl, (2013) “The Impact of Marketing Research Activities On Marketing Performance in Textile Companies: A Study in Denizli” Int. Journal of Management Economics and Business, 9(19), s.259-274.
  14. Byun, Dae-Ho, (2001) “The AHS Approach For Selecting an Automobile Purchase Model”, Information&Management, 38, s.289–297.
  15. Clark, H. Bruce, (1999) “Marketing Performance Measures: History and Interrelationships”,Journal of Marketing Management, 15, s.711-732.
  16. Clark, H. Bruce ve Tim Ambler, (2001) “Marketing Performance Measurement: Evolution of Rese