KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi / 2021 / Cilt: 13 - Sayı: 1

Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği

Dilek YILMAZ BÖREKÇİ
Sayfa
56–69
Yayın Tarihi
2021-07-14
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu bağlamda, alıcı ve tedarikçi arasındaki çeşitlilik temelli ilişkilerin öğrenme üzerinden tedarik zinciri rezilyansını nasıl etkileyebileceğine dair kavramsal bir model sunulmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma çeşitlilik kavramını alıcı-tedarikçi ilişkileri ve tedarik zinciri bağlamında değerlendirmek üzere bir girişimdir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Firmalar arası stratejik ortaklıkların ön plana çıktığı günümüzde alıcı firmaların tedarikçi çeşitliliği yaklaşımlarının araştırılması önem kazanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu bağlamda, alıcı ve tedarikçi arasındaki çeşitlilik temelli ilişkilerin öğrenme üzerinden tedarik zinciri rezilyansını nasıl etkileyebileceğine dair kavramsal bir model sunulmaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:tedarikçi çeşitliliği · rezilyans · tedarik zinciri

Özet

Bu çalışma çeşitlilik kavramını alıcı-tedarikçi ilişkileri ve tedarik zinciri bağlamında değerlendirmek üzere bir girişimdir. Çeşitlilik insan kaynakları yönetiminde çok sayıda çalışmada incelendiği halde firmalar arası çok boyutlu ilişkiler bağlamındaki araştırmalar henüz sayıca fazla değildir. Firmalar arası stratejik ortaklıkların ön plana çıktığı günümüzde alıcı firmaların tedarikçi çeşitliliği yaklaşımlarının araştırılması önem kazanmaktadır. Çeşitliliğin alıcı ve tedarikçi taraflara iyileştirme, yeni pazarlar ve yenilikçi fikirler tarzında farklı olanaklar sunarak uyumcu ve yaratıcı öğrenmeye zemin hazırlaması rezilyans kavramını gündeme getirmektedir. Çeşitlilik kavramının önemi ve kurum düzeyinde getireceği yeni bakış açısı göz önüne alınarak, bu çalışmada alıcı ile tedarikçi arasındaki ilişki dinamikleri çeşitlilik ve rezilyans çerçevesinde incelenmektedir. Bu bağlamda, alıcı ve tedarikçi arasındaki çeşitlilik temelli ilişkilerin öğrenme üzerinden tedarik zinciri rezilyansını nasıl etkileyebileceğine dair kavramsal bir model sunulmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BÖREKÇİ, D. Y. (2021). Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 1, 56–69. https://ajindex.com/articles/385051

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Adobor, H. ve McMullen, R. (2007). Supplier diversity and supply chain management: A strategic approach, Business Horizons, 50, s. 219-229.
  2. Bessant, J., Kaplinsky, R.ve Lamming, R. (2003). Putting supply chain learning into practice, International Journal of Operations & Production Management, 23(2), s. 167-184.
  3. Bessant, J. (2004). Supply Chain Learning. In S. New and R. Westbrook (eds.), Understanding Supply Chains: Concepts, Critiques and Futures, Oxford University Press.
  4. Biazzin, C., de Souza Miguel, P.L., Tonelli, M.J.ve Soares, D. (2019). Diversity in supply base: A literature review and future research agenda, Academy of Management Proceedings, 2019(1). Carter, C.R., Hatton, M.R., Wu, C. ve Chen, X. (2020). Sustainable supply chain management: Continuing evolution and future directions, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 50(1), 122-146.
  5. Choi, T.Y. ve Krause, D.R. (2006). The supply base and its complexity: implications for transaction costs, risks, responsiveness, and innovation, Journal of Operations Management, 24, s. 637-652.
  6. Christopher, M. ve Peck, H. (2004).
  7. Building the resilient supply chain, The International Journal of Logistics Management, 15(2), s. 1-13.
  8. Gao, G.Y., Xie, E. ve Zhou, K.Z. (2015). How does technological diversity in supplier network drive buyer innovation? Relational process and contingencies, Journal of Operations Management, 36, s. 165-167.
  9. Grant, A. ve Parker, S. (2009). Redesigning work design theories: The rise of relational and proactive perspectives, The Academy of Management Annals, 3b(1), s.317-375.
  10. Hakansson, H. ve Snehota, I. (1995). Developing Relationships in Business Networks, London: International Thomson Business Press.
  11. Hamle, G. ve Valikangas, L. (2003).
  12. The quest for resilience, Harvard Business Review, s. 1-14.
  13. Hong, J.F.L. ve Snell, R.S. (2013). Developing new capabilities across a supplier network through boundary crossing: A case study of a China-based MNC subsidiary and its local suppliers, Organization Studies, 34(3), s. 377-406.
  14. Hong, J.F.L., Snell, R.S. ve Easterby-Smith, M. (2009). Knowledge flow and boundary crossing at the periphery of a MNC, International Business Review, 18, s. 539–554.
  15. Jarratt, D. (2008). Testing a theoretically constructed relationship management capability, European Journal of Marketing, 42(9/10), s. 1106 – 1132. Johnsen, R.E. ve Ford, D. (2006). Interaction capability development of smaller suppliers in relationships with large customers,