KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırmaları Dergisi / 2019 / Cilt: 20 - Sayı: 45

Bireysel Yine/Yenilenmeyi (Rezilyansı) Destekleyici İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarına İlişkin Bir Ölçek Geliştirme Çalışması

Merve GERÇEK
Dilek YILMAZ BÖREKÇİ
Sayfa
17–37
Yayın Tarihi
2019-12-23
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ölçeğin 27 ifade ve 6 boyuttan oluştuğu görülmüştür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Organizasyonel yine/yenilenme (rezilyans) kapasitesi, örgütlerin kriz anlarında ve yıkıcı olaylar karşısında sağ kalma ve dönüşebilme becerilerini ifade etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bireysel yine/yenilenme kapasitesi, çalışanların zorlukları aşmaya yönelik belirli bilgi, beceri, yetkinlik ve davranış kalıplarına sahip olmasını ifade etmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Ölçeğin 27 ifade ve 6 boyuttan oluştuğu görülmüştür.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:: Organizasyonel Rezilyans · Bireysel Yine/Yenilenme (Rezilyans) · Yine/yenilenme (Rezilyans) Kapasitesi

Özet

Organizasyonel yine/yenilenme (rezilyans) kapasitesi, örgütlerin kriz anlarında ve yıkıcı olaylar karşısında sağ kalma ve dönüşebilme becerilerini ifade etmektedir. Organizasyonel yine/yenilenme kapasitesinin, örgütün çalışanları aracılığıyla oluşturulabileceği öne sürülmektedir. Bireysel yine/yenilenme kapasitesi, çalışanların zorlukları aşmaya yönelik belirli bilgi, beceri, yetkinlik ve davranış kalıplarına sahip olmasını ifade etmektedir. Çalışanların bilgi, beceri ve tutumları üzerinde değişimlere yol açmayı hedefleyen İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) uygulamaları, yine/yenilenme kapasitesi oluşumunda önemli bir rol oynamaktadır. Bu çalışmada, bireysel yine/yenilenmeyi destekleyici İKY uygulamalarını değerlendirecek bir ölçüm aracının geliştirilmesi amaçlanmıştır. İki ayrı örneklemden elde edilen veriler ile keşfedici ve doğrulayıcı faktör analizleri yapılmıştır. Ölçeğin 27 ifade ve 6 boyuttan oluştuğu görülmüştür.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GERÇEK, M., BÖREKÇİ, D. Y. (2019). Bireysel Yine/Yenilenmeyi (Rezilyansı) Destekleyici İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarına İlişkin Bir Ölçek Geliştirme Çalışması. Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırmaları Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 45, 17–37. https://ajindex.com/articles/79571

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Bardoel, E.A., Pettit, T.M., De Cierı, H., Mcmillan, L. (2014). “Employee Resilience: An Emerging Challenge For HRM”. Asia Pacific Journal of Human Resources, 52(3), 279-297.
  2. Bowen, D. E., Ostroff, C. (2004). “Understanding HRM–Firm Performance Linkages: The Role Of The “Strength” Of The HRM System”, Academy Of Management Review, 29(2), 203-221.
  3. Boxall, P., Macky, K. (2009). “Research And Theory On High‐Performance Work Systems: Progressing The High‐İnvolvement Stream”. Human Resource Management Journal, 19(1), 3-23.
  4. Büyüköztürk, Ş., (2007). Sosyal Bilimler için Veri Analizi El Kitabı, Pegem A Yayıncılık, Ankara.
  5. Christopher, M., Peck, H. (2004). “Building The Resilient Supply Chain”, The International Journal Of Logistics Management, 15(2), 1-14.
  6. Coutu, D. L. (2002). “How Resilience Works”, Harvard Business Review, 80(5), 46-56.
  7. Delery, J. E., Doty, D. H. (1996). “Modes Of Theorizing İn Strategic Human Resource Management: Tests Of Universalistic, Contingency, And Configurational Performance Predictions”, Academy of management Journal, 39(4), 802-835.
  8. Dessler, G. (2013).
  9. Human Resource Management, Pearson, 13th Edition.
  10. Devellis, R. F. (2014). Ölçek Geliştirme: Kuram Ve Uygulamalar, (Ed). T. Totan, N. Dilek, ve Y. Çağlayan, Nobel Dutton, J. E., Worline, M. C., Frost, P. J., Lilius, J. (2006). “Explaining Compassion Organizing”. Administrative Science Quarterly, 51(1), 59-96.
  11. Edgar, F., Geare, A. (2005). “HRM Practice and Employee Attitudes: Different Measures–Different Results”, Personnel Review, 34(5), 534-549.
  12. Eisenhardt, K. M., Tabrizi, B. N. (1995). “Accelerating Adaptive Processes: Product İnnovation İn The Global Computer İndustry”, Administrative Science Quarterly, 84-110.
  13. Elmas Atay, S., Gerçek, M., Uyargil, C. (2017). “Yüksek Performanslı İş Sistemlerinin Örgüte Bağlılık Üzerindeki Etkisine İlişkin bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 22(2),253-266.
  14. Evans, W. R., Davis, W. D. (2005). “High-performance work systems and organizational performance: The mediating role of internal social structure”. Journal of management, 31(5), 758-775.
  15. Gardner, T.M., Moynihan, L.M., Park, H.J., Wright, P.M. (2000). Unlocking the black box: Examining the processes through which human resource practices impact business performance, Unpublished manuscript, Cornell University. Gerçek, M. (2017). İnsan Kaynakları Yönetimi Aracılılığıyla İlişkisel ve Operasyonel Rezilyans Kapasitesi Oluşturma, Yayınlanmamış Yüksek Lis