Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI Insightİncelenen ampirik çalışmalar firmaların ortaklaşa rekabet etmesinin belirlisektörlerle sınırlı olmadığını göstermektedir.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Literatürde sıklıkla paradoksal bir olgu olduğu vurgulanan ortaklaşa rekabet kavramı uzun yıllardırakademik dünyanın ve araştırmacıların ilgisini çekmeye devam etmektedir. Bu çalışma ile ortaklaşarekabet ile ilgili daha geniş bir anlayış geliştirilmesi ve gelecekteki çalışmalara ışık tutulmasıamaçlanmaktadır. Bu çalışma çerçevesinde ortaklaşa rekabet kavramına dönük olarak yönetim veorganizasyon bağlamında, 2010-2020 yılları arasında yabancı literatürde yayınlanmış ampirik makalelerikapsayan bir içerik analizi yapılarak çalışmalar sistematik olarak incelenmiş ve temel bağlamlarına göresınıflandırılmışlardır. İncelenen ampirik çalışmalar firmaların ortaklaşa rekabet etmesinin belirlisektörlerle sınırlı olmadığını göstermektedir. Bulgular ayrıca ortaklaşa rekabetin uygulamada kendi içindebir takım güçlükler (örgüt sınırlarının yeniden belirlenmesi, güven ilişkisi kurma ve ortaklaşa rekabetinkoordinasyonu gibi) ve çelişkiler (rakiplerle işbirliği ve bilgi paylaşımı gibi) barındırdığını ortayakoymaktadır. Bulgular ışığında ortaklaşa rekabet genel olarak, rekabet boyutu olan stratejik bir terciholmasının yanı sıra yapısal ve davranışsal boyutları da kapsayan bir olgu olarak değerlendirilebilir.
Abstract
The concept of coopetition, which is frequently emphasized in the literature as a paradoxical phenomenon, has continued to attract the attention of the academic world and researchers for many years. With this study, it is aimed to develop a broader understanding of coopetition and to shed light on future studies. In this study, a content analysis covering the empirical articles published in foreign literature between 2010 and 2020 in the context of management and organization for the concept of coopetition was conducted systematically and classified according to their basic context. The empirical studies reviewed show that firms' competitiveness is not limited to certain sectors. The findings also reveal that coopetition has some difficulties in practice (such as redefining organizational boundaries, establishing a trust relationship and coordination of coopetition) and contradictions (such as cooperation and information sharing with competitors). In light of the findings, coopetition can generally be considered as a phenomenon that includes the structural and behavioral dimensions as well as being a strategic choice with a competitive dimension.