KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Öneri Dergisi / 2019 / Cilt: 14 - Sayı: 52

İŞE ORYANTASYON SÜRECİNDE YAŞANAN SORUNLAR: KUŞADASI A GRUBU SEYAHAT ACENTALARI ÖRNEĞİ

Hakan ATAY
Ülker ÇOLAKOĞLU
Sayfa
401–432
Yayın Tarihi
2019-07-24
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgular bireyler arası ilişkiler, örgütsel işleyiş, örgüt çevresi ve bireysel eksiklikler olarak tanımlanan dört boyut altında yer alan farklı tema başlıkları altında gruplandırılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşe uyum süreci, yeni işgörenin örgütü tanıması, iş süreçlerini anlaması ve diğer çalışma arkadaşları ile iyi ilişkiler kurabilmesi açısından son derece önemli bir süreçtir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma evreni daha önceden turizm sektöründe hiç çalışmamış 190 kişiden oluşmaktadır. 190 kişiden 110 kişi çalışma için gönüllü olmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgular bireyler arası ilişkiler, örgütsel işleyiş, örgüt çevresi ve bireysel eksiklikler olarak tanımlanan dört boyut altında yer alan farklı tema başlıkları altında gruplandırılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:36 katılımcı
⚙️Değişkenler:Oryantasyon Süreci · Günlük Tekniği · İçerik Analizi

Özet

İşe uyum süreci, yeni işgörenin örgütü tanıması, iş süreçlerini anlaması ve diğer çalışma arkadaşları ile iyi ilişkiler kurabilmesi açısından son derece önemli bir süreçtir. Bu sürecin başarısı, işgörenin örgütü benimsemesini sağlamakta ve uzun süreli bir kariyer için işletmeyi cazip kılmaktadır. Ayrıca turizm endüstrisi gibi işgücü devir hızının yüksek olduğu alanlarda bu sorunun çözümü açısından işe alıştırma eğitimi kritik öneme sahip bir olgudur. Bu araştırmanın amacı, A grubu seyahat acentalarında işe yeni başlayan çalışanların duygusal oryantasyon sürecinde ne gibi sorunlarla karşılaştıklarını ortaya koymaktır. Araştırmanın keşifsel konusu göz önüne alınarak nitel günlük araştırması yaklaşımı tercih edilmiştir. Araştırma Kuşadası’nda faaliyet gösteren A grubu seyahat acentalarında gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar Adnan Menderes Üniversitesi Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu’nun Seyahat İşletmeciliği ve Turizm Rehberliği bölümü öğrencileri arasından seçilmiştir. Araştırma evreni daha önceden turizm sektöründe hiç çalışmamış 190 kişiden oluşmaktadır. 190 kişiden 110 kişi çalışma için gönüllü olmuştur. Gönüllü katılımcılar arasında bir seyahat acentasında iş bulup çalışanlar toplam 36 kişidir. Veriler, gönüllülük esasıyla 36 katılımcıdan günlük tekniği kullanılarak toplanmış ve içerik analizine tabi tutulmuştur. Elde edilen bulgular bireyler arası ilişkiler, örgütsel işleyiş, örgüt çevresi ve bireysel eksiklikler olarak tanımlanan dört boyut altında yer alan farklı tema başlıkları altında gruplandırılmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ATAY, H., ÇOLAKOĞLU, Ü. (2019). İŞE ORYANTASYON SÜRECİNDE YAŞANAN SORUNLAR: KUŞADASI A GRUBU SEYAHAT ACENTALARI ÖRNEĞİ. Öneri Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 52, 401–432. https://ajindex.com/articles/35433

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Aldemir, C., Ataol, A. & Budak, G. (1998). Personel Yönetimi. 3. Baskı, İzmir:
  2. Barış Yayınları.
  3. Avcı, U. & Boylu, Y. (2010). Türk turizm çalışanları için duygusal emek geçerlemesi. Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 7(2), 20-29
  4. Baş, T. & Akturan, U. (Eds.) (2013). Nitel Araştırma Yöntemleri. 2. Baskı. Ankara:
  5. Seçkin Kitapevi. Bingöl, D. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi. 4. Baskı. İstanbul:
  6. Beta Yayınları.
  7. Brewerton, P. M. (2001). Organizational Research Methods: A Guide For Students and Researchers. Londra: Sage Publications. Cadwell, C. (1989). New Employee Orientation: A Practical Guide for Supervisors. Boston: Course Technology Crisp. Cascio, W. F. (1992). Managing Human Resources. 3rd Edition. New York: McGraw-Hill. Chandrakumara, A. & Sparrow, P. (2004). Work orientation as an element of national culture and its impact on HRM policy-practice design choices. Lessons from Sri Lanka. International Journal of Manpower, 25(6), 564-589.
  8. Coghlan, D. (2004). Doing Action Research in Your Own Organization. 2nd Edition. Londra: Sage Publications. Collins, J. M. (2005). Preventing Identity Theft in Your Business: How to Protect Your Business, Customers, and Employees. Hoboken: John Wiley & Sons. Elliot, H. (1997). The use of diaries in sociological research on health experience. Sociological Research Online, 2(2). http://www.socresonline.org.uk/socresonline/2/2/7.html.
  9. Finn, M., Elliot-White, M. & Walton, M. (2000). Tourism and Leisure Research Methods Data Collection, Analysis and Interpretion. Harlow: Longman. Freudig, T., Tiggelaar, D., Richardson, S., Gardner, D. & Boyle, K. (2019). Germ blasters and gameful thinking: Saving new employee orientation one mission at a time. Nurse Leader, 17(2), 117-120.
  10. Greenwood, D. J. (Ed.) (1999). Action Research. Philadelphia: John Benjamins Publishing Company. Harrison, T. M. (1985). Communication and participative decision making: An exploratory study. Personnel Psychology, 38(1), 93-116.
  11. Haslam, S.A., Powell, C. & Turner, J. (2000). Social identity, self-categorization, and work motivation: Rethinking the contribution of the group to positive and sustainable organisational outcomes. Applied Psychology, 49(3), 319-339.
  12. Hewagama, G., Boxall, P., Cheung, G. & Hutchison, A. (2019). Service recovery through empowerment? HRM, employee performance and job satisfaction in hotels. International Journal of Hospitality Management, 81, 73-82.
  13. Jackson, P. W. (1968). Life in Classromms. New York: Teachers College Press. Kandasam