Yönetsel uygulamalara katkılar ve sınırlılıklar ayrıca tartışılmıştır.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Örgütsel etkililiği ve verimliliği olumsuz etkileyen, dolayısıyla istenmeyen bir etken olan tükenmişlik, birçok faktör ile etkileşim içindedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma, örgütsel adalet algısı ve bağlılığın tükenmişlik üzerinde etkisini, Türkiye Cumhuriyeti kamu sektöründe çalışan 114 yöneticiden elde edilen verilerden yola çıkarak, kurgulanan bir yapısal eşitlik modeli çerçevesinde ortaya koymaya çalışmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Yönetsel uygulamalara katkılar ve sınırlılıklar ayrıca tartışılmıştır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri
Özet
Örgütsel etkililiği ve verimliliği olumsuz etkileyen, dolayısıyla istenmeyen bir etken olan tükenmişlik, birçok faktör ile etkileşim içindedir. Örgütsel adalet algısı ve örgütsel bağlılık da söz konusu faktörlerden ikisini ifade etmektedir. Bu çalışma, örgütsel adalet algısı ve bağlılığın tükenmişlik üzerinde etkisini, Türkiye Cumhuriyeti kamu sektöründe çalışan 114 yöneticiden elde edilen verilerden yola çıkarak, kurgulanan bir yapısal eşitlik modeli çerçevesinde ortaya koymaya çalışmaktadır. Sonuçlar adalet algısı ve bağlılığın farklı boyutlarının, farklı büyüklükteki etkilerle tükenmişlik üzerinde doğrudan ve dolaylı azaltıcı etkileri olduğunu ortaya koymaktadır. Yönetsel uygulamalara katkılar ve sınırlılıklar ayrıca tartışılmıştır.
🔖
Bu Makaleye Atıf Yap
MEYDAN, H. C., ÇETİN, F. (2011). Örgütsel adalet algısı ve örgütsel bağlılığın tükenmişlik üzerine etkisi: Türk kamu sektöründe bir araştırma. Bilig / Türk Dünyası Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 57, 175–200. https://ajindex.com/articles/352674
Allen, Natalie J. ve John P. Meyer (1990). “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”. Journal of Occupational Psychology 63: 1-18.
Ambrose, Maureen (2002). “Contemporary justice research: A new look at familiar questions”. Organizational Behavior and Human Decision Processes 89: 803-812. Andersson-Stråberg, Teresia, Magnus Sverke ve Johnny Hellgren (2007). “Perceptions of justice in connection with individualized pay”. Economic and Industrial Democracy 28: 431-464.
Bakhshi Arti, Kuldeep Kumar ve Ekta Rani (2009). “Organizational justice perceptions as predictor of job satisfaction and organization commitment”. International Journal of Business and Management 4 (9): 145-154.
Bakker, Arnold. B. et al. (2000). “Using Equity Theory to Examine the Difference Between Burnout and Depression”. Anxiety, Stress and Coping 13: 247-268.
Balay, Refik (2000). Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara:
Nobel Yay. Barutçu, Esin ve Celalettin Serinkan (2008). “Günümüzün Önemli Sorunlarından Biri Olarak Tükenmişlik Sendromu ve Denizli’de Yapılan Bir Araştırma”. Ege Akademik Bakış 8 (2): 541-561.
Basım, H. Nejat ve Harun Şeşen (2005). “Çalışma Yaşamında Tükenmişlik: Sosyal Hizmet Uzmanları İle Hemşireler Üzerine Karşılaştırmalı Bir Çalışma”. Toplum ve Sosyal Hizmet 16 (2): 57-70.
Basım H. Nejat ve Harun Şeşen (2009). “Tükenmişliğin örgüt içi girişimciliğe etkisi: Sağlık sektöründe bir araştırma”. ODTÜ Gelişme Dergisi 35 (Muhan Soysal Özel Sayısı): 41-57.
Bies, Robert ve Joseph Moag (1986). “Interactional justice: Communication criteria of fairness”. Research on Negotiation in Organizations 1. Greenwich, CT: JAI Press. 43-55.
Staff Burnout, Job Stress in the Human Service. Beverly Hills, CA: Sage. Cohen-Charash, Yochi ve Paul E. Spector (2001). “The role of justice in organizations: A meta-analysis”. Organizational Behavior and Human Decision Processes 86: 278–321.
Colquitt, Jason A. (2001). “On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of A Measure”. Journal of Applied Psychology 86: 386–400.
Colquitt, Jason A. (2008). “Two decades of organizational justice: Findings, controversies, and future directions”. Cooper C. L. ve Barling J. (Ed.). The Sage handbook of organizational behavior: Volume 1 - Micro Approaches. Newbury Park, CA: Sage. 73-88.