KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 4

ETHICAL LEADERSHIP VERSUS PERCEIVED ORGANISATIONAL POLITICS AND WORK NEGLECT: A TIME LAGGED MULTILEVEL SURVEY

ETİK LİDERLİĞE KARŞI ÖRGÜTSEL POLİTİKA ALGISI VE İHMALKARLIK: ZAMAN GECİKMELİ VE ÇOK DÜZEYLİ BİR ARAŞTIRMA

UFUK BAŞAR
Sayfa
1081–1114
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Moreover, loyalty mediated the relationships between ethical leadership andperceived organisational politics and between ethical leadership and work neglect.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:This research aimed to uncover whether ethical leadership had a role in preventingperceived organisational politics and its undesired consequences, such as work neglectthrough employees' loyalty to the organisation.
📊
Temel Bulgular & Veri:Data were collected from 418 employeeswho report to 52 supervisors and work at four different five-star hotels in Antalya, Turkey,using self-report questionnaires in three distinct periods.
💡
Sonuç & Katkı:Moreover, loyalty mediated the relationships between ethical leadership andperceived organisational politics and between ethical leadership and work neglect.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

This research aimed to uncover whether ethical leadership had a role in preventingperceived organisational politics and its undesired consequences, such as work neglectthrough employees' loyalty to the organisation. Data were collected from 418 employeeswho report to 52 supervisors and work at four different five-star hotels in Antalya, Turkey,using self-report questionnaires in three distinct periods. Because employees were nested intheir leaders, data were analysed using Hierarchical Linear Modeling technique. Findingsindicated that ethical leadership resulted in loyalty and perceived organisational politicsresulted in work neglect. However, there were negative relationships between ethicalleadership and perceived organisational politics and ethical leadership and work neglect.Perceived organisational politics mediated the relationship between ethical leadership andwork neglect. Moreover, loyalty mediated the relationships between ethical leadership andperceived organisational politics and between ethical leadership and work neglect.

Abstract

Bu araştırmanın amacı çalışanların örgütlerine olan sadakatları aracılığıyla etik liderliğin örgütsel politika algısının ve onun ihmalkarlık gibi arzu edilmeyen sonuçlarının önlenmesinde bir role sahip olup olmadığını ortaya çıkarmaktır. Araştırmanın verisi Antalya, Türkiye’de faaliyet gösteren dört farklı beş yıldızlı otelde çalışan 418 personelden ve bu çalışanların bağlı olduğu 52 yöneticiden anket tekniği ile üç farklı zaman diliminde toplanmıştır. Çalışanlar belirli bir yöneticiye bağlı olduklarından dolayı veri Hiyerarşik Doğrusal Modelleme tekniği ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgulara göre etik liderlik çalışanların sadakatini artırmaktadır ve örgütsel politika algısı çalışanların işlerini ihmal etmelerine yol açmaktadır. Etik liderlikle örgütsel politika algısı arasında ve etik liderlikle ihmalkarlık arasında ters yönlü ilişkiler vardır. Örgütsel politika algısı etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir. Ayrıca çalışanaların sadakati etik liderlikle örgütsel polika algısı arasındaki ilişkiye ve etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BAŞAR, U. (2020). ETHICAL LEADERSHIP VERSUS PERCEIVED ORGANISATIONAL POLITICS AND WORK NEGLECT: A TIME LAGGED MULTILEVEL SURVEY. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 8 - Sayı: 4, 1081–1114. https://ajindex.com/articles/352071

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed). Experimental social psychology (pp. 267–299).
  2. New York, NY: Academic Press.
  3. Akdoğan, A., & Demirtaş, Ö. (2014). Etik liderlik davranışlarının etik iklim üzerindeki etkisi: Örgütsel politik algılamaların aracılık rolü. Journal of Economics and Administrative Sciences, 16(1), 103–120.
  4. Alam, S. (2019). The relationship between ethical leadership and organisational politics: Constructive and destructive politics (Unpublished master's thesis). COMSATS University, Islamabad. Allen, R. W., Madison, D. L., Porter, L. W., Renwick, P. A., & Mayes, B.T. (1979). Organisational politics: Tactics and characteristics of its actors. California Management Review, 12(1), 77–83.
  5. Atinga, R. A., Domfeh, K. A., Kayi, E., Abuosi, A., & Dzansi, G. (2014). Effects of perceived workplace politics in hospitals on nurses' behavioural intentions in Ghana. Journal of Nursing Management, 22, 159–169.
  6. Babalola, M. T., Stouten, J., & Euwema, M. (2016). Frequent change and turnover intention: The moderating role of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 134(2), 311-322.
  7. Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York, NY: Free Press.
  8. Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10(2), 181–217.
  9. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2000). Multifactor leadership questionnaire. Redwood City, CA: Mindgarden. Başar, U., & Filizoz, B. (2015). Can ethical leaders heal the wounds? An empirical research. Eurasian Journal of Business and Economics, 8(15), 199-218.
  10. Başar, U., Alan, H., Topcu, M. K., & Aksoy, S. (2015, November). Örgütsel politika algisinin ardillari üzerine görgül bir araştirma. Proceeding presented at the 3rd Organizational Behavior Congress, Tokat, Turkey. Başar, U., & Basim, N. (2016). A cross-sectional survey on consequences of nurses' burnout: Moderating role of organisational politics. Journal of Advanced Nursing, 72(8), 1838–1850.
  11. Başar, U., & Varoglu, A. K. (2016). Örgütsel politika algısının ihmalkârlık üzerindeki etkisinde işten ayrılma niyetinin aracı rolu. Yönetim ve Ekonomi, 23(3), 753-767.
  12. Başar, U., Sigri, U., & Basim, N. (2018). Ethics lead the way despite organisational politics. Asian Journal of Busi