KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Üçüncü Sektör Kooperatifçilik / 2010 / Cilt: 45 - Sayı: 2

liderlik tarzının personel güçlendirme üzerine etkileri

The effects of leadership style on employee empowerment

MUSTAFA FEDAİ ÇAVUŞ
YETER DEMİR USLU
Sayfa
1–14
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yaptığımız çalışma göstermektedir ki; değişim odaklı liderlik çalışanların, örgütün amaçlarıyla daha uyumlu hale gelmesini ve güçlenmesini sağlayan bir liderlik tarzıdır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Özet: Bu çalışmanın amacı liderlik tarzları ve psikolojik personel güçlendirme algısı arasındaki ilişkilerin ortaya konmasıdır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Lider davranışı örgütlerin fiziki ve sosyal yapılarını temelden etkilemektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Yaptığımız çalışma göstermektedir ki; değişim odaklı liderlik çalışanların, örgütün amaçlarıyla daha uyumlu hale gelmesini ve güçlenmesini sağlayan bir liderlik tarzıdır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Özet: Bu çalışmanın amacı liderlik tarzları ve psikolojik personel güçlendirme algısı arasındaki ilişkilerin ortaya konmasıdır. Lider davranışı örgütlerin fiziki ve sosyal yapılarını temelden etkilemektedir. Bu nedenle insan kaynağının öneminin her geçen gün arttığı rekabet ortamında, çalışanları daha verimli hale getirecek liderlik uygulamaları önem kazanmaktadır. Bu uygulamalardan biri olan personel güçlendirme çalışana yetki, sorumluluk ve etkileme gücü vererek rekabetçi üstünlük elde etmeyi amaçlamaktadır. Yaptığımız çalışma göstermektedir ki; değişim odaklı liderlik çalışanların, örgütün amaçlarıyla daha uyumlu hale gelmesini ve güçlenmesini sağlayan bir liderlik tarzıdır.

Abstract

Abstract: This study investigates relationship between the leadership styles and perception of employee empowerment. Leadership styles effects the social and structural configurations of organizations. The behaviors of leaders which effects to physical and social structure of organization. Therefore, competition environment in which is increased importance of human resources every passing day and the implementation of leadership that employees will be more effective. The one of the implementation of empowerment is aim to gain competitive advantage which has been given to employees authorization i responsibility and effectiveness. This study shows that change oriented leadership is which strengthen of employees and more compatible with aims of organization.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇAVUŞ, M. F., USLU, Y. D. (2010). liderlik tarzının personel güçlendirme üzerine etkileri. Üçüncü Sektör Kooperatifçilik, Cilt: 45 - Sayı: 2, 1–14. https://ajindex.com/articles/320492

Kaynakça (18)

  1. Argyrıs, C (1976).
  2. Increasing Leadership Effectivenees, New York: Wiley Astley, W.G. ve SACHDEVA, P.S.(1994), "Structural Sources of Interorganizational Power: A Theoratical Synthesis", Academy of Mangement Review, Vol: 9, pp. 10-113
  3. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York, NY: Free Press.
  4. Bass, B. M. (1990), Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, New York: The Free Press.
  5. BENNIS, W. ve NANUS, B (1985). Leaders: The Strategies For Taking Chance, New York: Harper and Row COLEMAN, H.J. (1996). Why Employee Empowerment Is Not Just A Fad, Leadership & Organization Development Journal, 17/4, pp.29-36.
  6. CONGER, J. A., & KANUNGO, R. B. (1998). Charismatic leadership in organisations. London: Sage. COŞKUN, R.(2002), "Gücün ve Sorumluluğun Organizasyonlara Yayılması: Çalışanı Güçlendirme (Empowerment)", Stratejik Boyutuyla Modern Yönetim Yaklaşımları, Ed: İsmail Dalay vd., Beta Yayınevi,
  7. İstanbul.
  8. ÇAVUŞ, M.F.(2006). İşletmelerde Personel Güçlendirme Uygulamalarının Örgütsel Yaratıcılık ve Yenilikçiliğe Etkileri Üzerine İmalat Sanayiinde Bir Uygulama, Basılmamış Doktora Tezi, Selçuk Üniversitesi,
  9. Sosyal Bilimler Enstitüsü. DOĞAN, S. (2006), Personel Güçlendirme: Rekabette Başarının Anahtarı (Empowerment), Kare Yayınları, 2. Baskı,
  10. İstanbul.
  11. EISENBERGER, R., STINGLHAMBER, F., VANDENBERGHE, C., SUCHARSKI, L., RHOADES, L., (2002). Perceived supervisor support: contributions to perceived organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology 87, 565-573.
  12. EKVALL, G., ve ARVONEN, J. (1991). Change centred leadership: An extension of the two- dimensional model, Scandinavian Journal of Management, 7, 17-26.
  13. EKVALL, G., ve ARVONEN, J. (1994). Leadership profiles, situation and effectiveness. Creativity and Innovation Management, 3, 139-161.
  14. MENON, S.T.(2001). Employee Empowerment: An Integrative Psychological Approach, Applied Psychology-An International Review, 50(1): 153-180.
  15. MENON, S.T. VE HARTMAN, L.C.(2002), Genaralizability of Menon's Empowermet Scale:Replication and Extention with Australian Data, Cross Cultural Management, Vol 2(2): 137-153.
  16. GÜRAK, H. (2001), "Bilgi-Verimlilik Artışı İlişkisi", Verimlilik Dergisi, MPM Yayını, Sayı 2001/1, ss.1-10.
  17. GREAN, G.B (1976) "Role-Making Process Within Complex Organizational Psycholopy" Chicago: Rand McNally, s.4-8
  18. JARSON, C.M. and J.E. King (2005). Leaving Leadership: Solving Leadership Problems through Empowerment",