Dergiler / İzmir İktisat Dergisi / 2011 / Cilt: 26 - Sayı: 1

ANALİTİK HİYERARSİ SÜRECİ (AHS) KULLANILARAK TEDARİKÇİLERİN DEGERLENDİRİLMESİ: BİR TEKSTİL FİRMASINDA UYGULAMA

EVALUATION THE SUPPLIERS USING ANALYTIC HIERARCHY PROCESS(AHP): AN APPLICATION IN THE TEXTILE FIRM

Sayfa
93–112
Yayın Tarihi
2011-06-25
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, firma yönetimi için önemli çıkarsamalar ve öneriler sunulmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Tedarikçi seçimi, hem sayısal hem de sayısal olmayan kriterleri içeren karmaşık çok kriterli bir problemdir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Tedarikçi seçim problemini çözmek için literatürde farklı yaklaşımlar önerilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, firma yönetimi için önemli çıkarsamalar ve öneriler sunulmuştur.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Analitik Hiyerarşi Süreci · Tedarikçi Seçimi · Grup Karar Verme

Özet

Tedarikçi seçimi, hem sayısal hem de sayısal olmayan kriterleri içeren karmaşık çok kriterli bir problemdir. Tedarikçileri seçmek için, birbirleriyle çatışan bu kriterler arasında değiş-tokuş yapmak gereklidir. Tedarikçi seçim problemini çözmek için literatürde farklı yaklaşımlar önerilmiştir. Özellikle Saaty’nin geliştirdiği Analitik Hiyerarşi Süreci(AHS), problemin çözümünde sayısal ve sayısal olmayan tüm kriterleri göz önünde bulundurduğu için daha kullanışlı bir yaklaşımdır. Bu çalışmanın ana amacı, AHS’yi kullanarak bir tekstil firmasının tedarikçi seçim problemini çözmektir. Önerilen model beş alternatif, yedi ana ve on üç alt kriter arasındaki ilişkilerin hiyerarşik bir yapıda temsilini içerir. Yirmi bir ikili karşılaştırma matrisinin elde edilmesinde odak grup yöntemi kullanılmıştır. Modelin çözüm sonuçları verilmiş ve duyarlılık analizleri yapılmıştır. Sonuç olarak, firma yönetimi için önemli çıkarsamalar ve öneriler sunulmuştur.

Abstract

Supplier selection is a complex multi-criteria problem which includes both qualitative and quantitative criteria. In order to select the suppliers, it is necessary to make a tradeoff between these criteria some of which may conflict. Different approaches are suggested to solve the supplier selection problem in the literature. Especially, Saaty’s analytic hierarchy process (AHS) is more useful approach for the problem, because of its inherent capability to handle qualitative and quantitative criteria.The main purpose of this study is to solve the supplier selection problem of the textile firm by using AHS. The proposed model consists of a hierarchical network of connections among five alternatives, seven main and thirteen sub criteria. Twenty-one pairwise comparison matrices were obtained by using focus group methodology. The results are presented and the sensitivity analyses are performed. Finally, some suggestions and important clues for the management are presented.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZTÜRK, A., ERDOĞMUŞ, Ş., ARIKAN, V. S. (2011). ANALİTİK HİYERARSİ SÜRECİ (AHS) KULLANILARAK TEDARİKÇİLERİN DEGERLENDİRİLMESİ: BİR TEKSTİL FİRMASINDA UYGULAMA. İzmir İktisat Dergisi, Cilt: 26 - Sayı: 1, 93–112. https://ajindex.com/articles/30101

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Amid, A., S. H. Ghodsypour ve C. O‘Brien (2009), ―A weighted additive fuzzy multiobjective model for supplier selection problem under price breaks in a supply chain‖, International Journal of Production Economics, 121(2), 323-332.
  2. Araz, C. ve İ. Özkarahan (2007), ―Supplier evaluation and management system for strategic sourcing based on a new multicriteria sorting procedure‖, International Journal of Production Economics, 106, 585–606.
  3. Araz, C., P. M. Özfırat ve İ. Özkarahan (2007), ―An integrated multi- criteria decision making methodology for outsourcing management‖, Computers & Operations Research, 34, 3738-3756.
  4. Bevilacqua, M., F. E. Ciarapica ve G. Giacchetta (2006), ―A fuzzy-QFD approach to supplier selection‖, Journal of Purchasing and Supply Management, 12, 14-27.
  5. Bodin, L. ve S. I. Gass (2003), ―On teaching the analytic hierarchy process‖, Computer and Operations Research, 30(10), 1487-1497.
  6. Bottani, E. ve A. Rizzi (2008), ―An adapted multi-criteria approach to suppliers and products selection-An application oriented to lead-time reduction‖, International Journal of Production Economics, 111(2), 763- 781. Cakravastia, A., I. S. Toha ve N. Nakamura (2002), ―A two-stage model for the design of supply chain Networks‖, International Journal of Production Economics, 80, 231-248.
  7. Chan, F. T. S. (2003), ―Interactive selection model for supplier selection process: an analytical hierarchy process approach‖, International Journal of Production Research, 41, 3549–79.
  8. Chan, F. T. S. ve N. Kumar (2007), ―Global supplier developmnet considering risk factors using fuzzy extended AHP-based approach‖, Omega, 35(4), 417-431.
  9. Chen, C. T., C. T. Lin ve S. F. Huang (2006), ―A fuzzy approach for supplier evaluation and selection in supply chain management‖, International Journal of Production Economics, 102, 289-301.
  10. Chou, S. Y. ve Y. H. Chang (2008), ―A decision support system for supplier selection based on a strategy-aligned fuzzy SMART approach‖, Expert Systems with Applications, 34(4), 2241-2253.
  11. Choy, K. L., W. B. Lee ve V. Lo (2002), ―An intelligent supplier management tool for benchmarking suppliers in outsource manufacturing‖, Expert Systems with Application, 22, 213-224.
  12. Choy, K. L., W. B. Lee ve V. Lo (2003), ―Design of a case based intelligent supplier relationship management system—the integration of supplier rating system and product coding system‖, Expert Systems with Applications, 25, 87–100.
  13. Crama, Y., R. Pascual ve A. Torres (2004), ―Optimal procureme