Dergiler / ODTÜ Gelişme Dergisi / 2015 / Cilt: 42 - Sayı: 2

A model of competition between multinationals

Çok uluslu şirketler arasındaki rekabetin bir modeli

Sayfa
271–298
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçlar, ticaret ve yatırım liberalizasyonu ile doğrudan yabancı yatırımlar arasında doğrusal olmayanbir ilişkiyi işaret etmektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, aynı piyasaya sıralı giriş yapan çok uluslu şirketler arasındaki rekabeti modeller, ve bu şirketlerin piyasa giriş şekli olarak ticaret, doğrudan yabancı yatırımlar ve firma alımları arasında nasıl seçim yaptıklarını ve rekabetin bu seçimleri nasıl etkilediğini analiz eder.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmada, yerel bir firmayı satın almada çok uluslu şirketleri yönlendiren, iki önemli unsur tartışılmaktadır: satış öncesi ve satış sonrası rekabetin şiddeti.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçlar, ticaret ve yatırım liberalizasyonu ile doğrudan yabancı yatırımlar arasında doğrusal olmayanbir ilişkiyi işaret etmektedir
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, aynı piyasaya sıralı giriş yapan çok uluslu şirketler arasındaki rekabeti modeller, ve bu şirketlerin piyasa giriş şekli olarak ticaret, doğrudan yabancı yatırımlar ve firma alımları arasında nasıl seçim yaptıklarını ve rekabetin bu seçimleri nasıl etkilediğini analiz eder. Çalışmada, yerel bir firmayı satın almada çok uluslu şirketleri yönlendiren, iki önemli unsur tartışılmaktadır: satış öncesi ve satış sonrası rekabetin şiddeti. İlki, hem firmanın satış fiyatını, hem de ikinci en iyi piyasa giriş şeklinin kârlılığını belirlerken, ikincisi, işlerin rakip firma tarafından ele geçirilme düzeyini belirler. Sonuçlar, ticaret ve yatırım liberalizasyonu ile doğrudan yabancı yatırımlar arasında doğrusal olmayanbir ilişkiyi işaret etmektedir

Abstract

This study models competition between multinationals sequentially entering the same market, and analyzes how they choose their entry modes between trade, greenfield investment and acquisition, and how competition amongst them affects their choices. I discuss two important factors that lead a multinational whether or not to acquire a local firm: the intensity of pre- and post-acquisition competition. The former determines both the acquisition price and the profitability of the next best alternative entry mode, whereas the latter determines the extent of business stealing by the rival. The results point to a non-linear relationship between trade and investment liberalization and foreign direct investment.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KOSKA, O. A. (2015). A model of competition between multinationals. ODTÜ Gelişme Dergisi, Cilt: 42 - Sayı: 2, 271–298. https://ajindex.com/articles/291961

Kaynakça (15)

  1. ALBORNOZ, F., CALVO PARDO, H.F., CORCOS, G., ORNELAS, E (2012),
  2. Sequential exporting, Journal of International Economics 88, 17-31.
  3. ALTOMONTE, C., RUNGI, A. (2014), Global supply chains and international competitiveness, Robert Schuman Centre for Advanced Studies Policy Paper 2014/04, European University Institute. ANDRADE, G., MITCHELL, M., STAFFORD, E. (2001), New evidence and perspectives on mergers. Journal of Economic Perspectives 15, 103-120.
  4. BARROS, P.B. (1998), Endogenous mergers and size asymmetry of merger participants. Economics Letters 60, 113-119.
  5. BJORVATN, K. (2004), Economic integration and the profitability of cross-border mergers and acquisitions. European Economic Review 48, 1211-1226.
  6. BULOW, J., GEANAKOPLOS, J., KLEMPERER, P. (1985), Multimarket oligopoly: strategic substitutes and complements. Journal of Political Economy 93, 488-511. CALDERÓN, C., LOAYZA, N., SERVÉN, L. (2004), Greenfield foreign direct investment and mergers and acquisitions: feedback and macroeconomic effects. World Bank Policy Research Working Paper 3192, World Bank. CAVES, R.E. (1996), Multinational enterprise and economic analysis. Cambridge: Cambridge University Press.
  7. DEFEVER, F., HEID, B., LARCH, M. (2015), Spatial exporters. Journal of International Economics 95, 145-156.
  8. DENECKERE, R., DAVIDSON, C. (1985), Incentive to form coalitions with Bertrand competition. Rand Journal of Economics 16, 473-486.
  9. DUNNING, J.H., LUNDAN, S.M. (2008), Multinational enterp rises and the global economy. Cheltenham: Edward Elgar. EICHER, T., KANG, J.W. (2005), Trade, foreign direct investment or acquisition: optimal entry modes for multinationals. Journal of Development Economics 77, 207-228.
  10. FARRELL, J., SHAPIRO, C. (1990), Horizontal mergers: an equilibrium analysis. American Economic Review 80, 107-126.
  11. GÖRG, H. (2000), Analyzing foreign market entry: the choice between greenfield investment and acquisitions. Journal of Economic Studies 27, 165-181.
  12. HENNESSY, D.A. (2000), Cournot oligopoly conditions under which any horizontal merger is profitable. Review of Industrial Organization 17, 277-284.
  13. JAVORCIK, B.S., SAGGI, K. (2010), Technological asymmetry among foreign investors and mode of entry. Economic Inquiry 48: 415-433.
  14. LOMMERUD, K.E., SORGARD, L. (1997), Merger and product range rivalry. International Journal of Industrial Organization 16, 21-42.
  15. MUKHERJEE, A., SENGUPTA, S. (2001), Joint ventures versus fully owned subsidiaries: multinational strategies in liberalizing ec