Dergiler / Yönetim Bilimleri Dergisi / 2015 / Cilt: 13 - Sayı: 26

İş Hayatında Maneviyat Yaklaşımı Ne Vaadediyor?

What do the Morale Values Promise in Business World?

Sayfa
135–149
Yayın Tarihi
2015-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, işyerinde/iş hayatında maneviyatla ilgili açıklamalardan yola çıkılarak yaklaşımın amaçları ve ileri sürülen gerekçeler irdelenmektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşyerinde maneviyat yaklaşımı, daha verimli çalışanlar, daha yüksek kar oranları ve daha düşük maliyetle üretimin yanı sıra sorunları çözmek yerine kara dönüştürmeyi hedefleyen bir yönetim stratejisi olarak dikkat çekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu yaklaşımda özellikle bağımlı iş ilişkileri içindeki çalışanları yoran ve mutsuz eden yaşam koşullarına karşı mücadele etmek yerine tevekkül ve hoşgörü önerildiği görülmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, işyerinde/iş hayatında maneviyatla ilgili açıklamalardan yola çıkılarak yaklaşımın amaçları ve ileri sürülen gerekçeler irdelenmektedir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İş Hayatı · Maneviyat · Çalışma

Özet

İşyerinde maneviyat yaklaşımı, daha verimli çalışanlar, daha yüksek kar oranları ve daha düşük maliyetle üretimin yanı sıra sorunları çözmek yerine kara dönüştürmeyi hedefleyen bir yönetim stratejisi olarak dikkat çekmektedir. Bu yaklaşımda özellikle bağımlı iş ilişkileri içindeki çalışanları yoran ve mutsuz eden yaşam koşullarına karşı mücadele etmek yerine tevekkül ve hoşgörü önerildiği görülmektedir. İşverene /yönetenlere daha sorunsuz ve daha yüksek maddi getiri vaat edilen yaklaşımda, çalışan/yönetilenlerin ise durumlarına rıza göstererek daha mutlu ve doyumlu bir yaşama kavuşabilecekleri ileri sürülmektedir. İletişim ve ulaşım teknolojisi başta olmak üzere insan hayatını kolaylaştıran gelişmelerin insanın gereksinimlerinin önemli bir kısmını karşılamakla birlikte doyumlu bir yaşam için yetersiz kaldığı buna karşın sorunlarının kimler tarafından, neden yaratıldığını perdeleyen ve bunların çözümü için çaba harcamak yerine duruma rıza göstermeyi öneren yaklaşım, hegemonyanın örneklerinden birini oluşturmaktadır. Bu çalışmada, işyerinde/iş hayatında maneviyatla ilgili açıklamalardan yola çıkılarak yaklaşımın amaçları ve ileri sürülen gerekçeler irdelenmektedir

Abstract

Morale approach in workplace does mainly adopt management strategy which cares about more productive personnel, more profit rate, low-cost production as well as transforming problems into profit rather than solving them. In this approach, reliance and tolerance are suggested instead of fighting against life conditions which make personnel tired and miserable. In this approach which promises less problematic but more advantageous to employers and managers, employees and the ones governed are supposed to have a happy and satisfactory life. This approach which suggests the importance of giving consent rather than finding responsible and reasons of problems that actually stems from inadequacy of the sense of satisfaction as a result of sophisticated communication technology is one of the examples of hegemonies. In this paper, the purposes and justifications provided for the approach are evaluated based on explanations as to morale in business life and workplace

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BERZAH, M. Ç., ÇAKIR, M. (2015). İş Hayatında Maneviyat Yaklaşımı Ne Vaadediyor?. Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 26, 135–149. https://ajindex.com/articles/26199

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (3)

  1. David Dorsey, “The New Spirit of Work” (2007), http://www.fastcompany.com/magazi- ne/16/baret.html?page=0%2CO Dyck, Bruno and Schroeder, David, Management, Theology and Moral Points of View: Towards an Alternative to the Conventional Materialist-Individualist Ideal-Type of Management. Journal of Management Studies, Vol. 42, No. 4, pp. 705-735, June 2005. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=728710 Eva Poole, “Organizational Spiritually-Away with the Firies?”, The Ashride Journal, Au- tumn 2006 Joan Marques, “Spiritually at Work: Internal Growth with Potential External Challenges”, The Journal of Quality and …. October, 2008
  2. Judi Neal, Joel Bennet, “Examining Multi-Level or Holistic Spiritual Phenomena in the Workplace”, www.stedwards.edu/mla Kent Rhodes,”Six Compenents of a Model for Workplace Spirituality-The idea of puruing spirituality in the workplace has grown from fad to trend within many organizations”, http://gbr.pepperdine.edu/062/workplace.html
  3. Lowder, B. Tim, A Ghost in the Machine: The Important Role of Workplace Spirituality (September 24, 2006). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=932811 or http:// dx.doi.org/10.2139/ssrn.932811 M. Demkovich, O.P., “Discuss & Discover Your Spirituality In The Workplace today ”, http://www.whispy.com/spirituality-workplace-information.htm Russell S. Moxley, “Breathing spirit into work life”, http://triangle.bizjournals.com/tri- angle/stories/2000/02/14/smallb4.html William Guillory, “The Living Organization-Spirituality in the Workplace”, http://www. innovint.com Willson Gustiawan,, “Spirituality in the Workplace”, October 14TH 2009, http://blogs. unpad.ac.id/willson/?p=97