KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Karadeniz Teknik Üniversitesi İletişim Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 10 - Sayı: 1

Kobi'lerde İnovasyon Stratejilerinin Önceliklendirilmesine Yönelik Bir Uygulama: Giresun İli Örneği

Selçuk KORUCUK
Salih MEMİŞ
Mustafa ERGÜN
Sayfa
156–168
Yayın Tarihi
2020-06-25
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

En az öneme sahip olan inovasyon stratejisinin ise “Saldırgan İnovasyon Stratejisi” olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, Küçük ve Orta Büyüklükteki (KOBİ) işletmelerde inovasyon stratejilerinin önceliklendirilmesine yöneliktir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Zira, inovasyon unsuru tüm faaliyet alanlarını kapsamakta gereken inovasyon ve inovasyon stratejisi düzeyini yakalamayan işletmeler varlıklarının sürdürülebilir olmasında çeşitli problemler yaşamakta ya da yok olmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:En az öneme sahip olan inovasyon stratejisinin ise “Saldırgan İnovasyon Stratejisi” olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:inovasyon · inovasyon stratejileri · ENtropi Ağırlık Yöntemi

Özet

Bu çalışma, Küçük ve Orta Büyüklükteki (KOBİ) işletmelerde inovasyon stratejilerinin önceliklendirilmesine yöneliktir. Zira, inovasyon unsuru tüm faaliyet alanlarını kapsamakta gereken inovasyon ve inovasyon stratejisi düzeyini yakalamayan işletmeler varlıklarının sürdürülebilir olmasında çeşitli problemler yaşamakta ya da yok olmaktadır. Özellikle Endsütri 4.0’ın yaşandığı çağımızda inovasyona bağlı uygulamalar ağırlık kazanmakta dolayısıyla dönüşümler teknolojik ve akıllı sistemler aracılığıyla etkinleştirilmektedir. Çünkü inovasyon ve inovasyon stratejileri işletmelerin başarısına, verimliliğine, müşteri memnuniyetine, kapasite kullanım düzeyine ve performansına etki etmesi nedeniyle KOBİ’lerdeki önemli ve karmaşık karar problemleriden biridir. Bu çalışma kapsamında Giresun’daki KOBİ’lerde inovasyon stratejilerinin önceliklendirilmesi için uygulama gerçekleştirilmiştir. Çok kriterli karar verme problemi olarak değerlendirilebilecek bu problemin çözümünde ENTROPİ Ağırlık yönteminden faydalanılmıştır. Karar kriterleri belirlenirken uzman görüşleri ile kapsamlı literatür taramasından yararlanılmış ve bu çerçevedeki kriterler; “Taklitçi İnovasyon Stratejisi, “Savunmacı İnovasyon Stratejisi”, “Farklılaştırma İnovasyon Stratejisi”, “Bağımlı İnovasyon Stratejisi”,” Geleneksel İnovasyon Stratejisi”,”Fırsatları İzleme İnovasyon Stratejisi”, “Saldırgan İnovasyon Stratejisi” ve “Elde Etme İnovasyon Stratejisi” olduğu saptanmıştır. Entropi Ağırlık yönteminden elde edilen analiz sonuçlarına göre en önemli kriterlerin”Fırsatları İzleme İnovasyon Stratejisi” ve “Taklitçi İnovasyon Stratejisi” olmuştur. En az öneme sahip olan inovasyon stratejisinin ise “Saldırgan İnovasyon Stratejisi” olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KORUCUK, S., MEMİŞ, S., ERGÜN, M. (2020). Kobi'lerde İnovasyon Stratejilerinin Önceliklendirilmesine Yönelik Bir Uygulama: Giresun İli Örneği. Karadeniz Teknik Üniversitesi İletişim Araştırmaları Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 1, 156–168. https://ajindex.com/articles/236213

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Abdullah L. ve Otheman A. (2013). A New Weight for Sub-Criteria in Interval Type- 2 Fuzzy TOPSIS and Its Application, I. J. Intelligent Systems and Applications,Vol: 02, 25-33.
  2. Alkan, M. (2014).
  3. Girişimcilerin Girişimcilik, İnovasyon Yapma, İnovatif Düşünce ve İnovatif Girişimcilik Düzeylerinin İncelenmesi, İstanbul Teknik Üniversitesi,
  4. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  5. Arslan, E. T. (2012). İnovasyon ile İç Girişimcilik Etkileşimi: Bilişim 500 Şirketlerinde Bir Araştırma, Süleyman Demirel Üniversitesi,
  6. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Isparta. Aygen, S. (2006). İşletmelerde Yenilik Yönetimi Sürecinde Örgüt Yapılarında ve Hizmet Tasarımlarında Yaşanan Dönüşümler: Antalya İli Beş Yıldızlı Konaklama İşletme Amprik Bir Araştırma ve Hizmet Tasarımı Önerisi. Doktora Tezi, Konya Selçuk Üniversitesi,
  7. SBE. Bowonder, B., Dambal, A., Kumar, S. ve Shirodkar, A. (2010). Innovation Strategies for Creating Competitive Advantage. Journal of Research & Technology Management, 53(3), 19-32.
  8. Çiçek H. (2013). Maksimum Entropi Yöntemi İle Türkiye'deki Coğrafi Bölgeleri Yıllık Hava Sıcaklık Değerlerinin İncelenmesi, Afyon Kocatepe Üniversitesi,
  9. Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Afyonkarahisar. Coşkun, S., Mesici, M. ve Kılınç, İ. (2013). Stratejik Rekabet Üstünlüğü Sağlama Aracı Olarak İnovasyon Stratejileri: Kocaeli Otel İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma, Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(2), 101-132.
  10. Durna, U. (2002). Yenilik Yönetimi. Ankara:
  11. Nobel Yayıncılık. Ellison, S. (2009). Hard-Wired for Innovation? Comparing Two Policy Paths Toward Innovative. International Education, 39(1), 30-48.
  12. Gentle, C. ve Contri, B. (2005). Glittering Prize- How Fınancial Institutions Can Drive Growth Through Process And Service Innovation. Deloitte Research, 1-16.
  13. Güleş, H.K. ve Bülbül, H, (2004). Yenilikçilik- İşletmeler İçin Stratejik Rekabet Aracı. Ankara:
  14. Nobel Yayıncılık. Işık, N., Işık, B. ve Kılınç, E. C. (2015). Girişimcilik ve İnovasyon İlişkisi: Teorik Bir Değerlendirme, Kırıkkale Üniversitesi İ.İ.İ.B.F. Ekonomi, İşletme, Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi-JEBPIR, 1(2), 57-90. İraz,R. (2010). Yaratıcılık ve Yenilik Bağlamında Girişimcilik ve KOBİ’ler, Çizgi Kitabevi,
  15. Konya. İZTO (2015), 2015 Yönetim Kurulu Çalışma Kurulu ve Bütçesi, http://www.izto.org.tr/Portals/0/2015calismaprogrami/TEMAT%C4%B0K%20B%C3%96L%C3%9CM.pdf.
  16. Kowang, T.K., Sang Long, C. ve Rasli, A. (2015