KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yaşar Üniversitesi E-Dergisi / 2020 / Cilt: 15 - Sayı: 59

Kazanılmış Değer Yönetimi Uygulamaları ve Geleceği: Türkiye Örneği

Practices and Future of Earned Value Management: Insights from Turkey

Öncü HAZIR
Nil ÖZDAMAR
Burze YAŞAR
Işıl Sevilay YILMAZ
Sayfa
426–443
Yayın Tarihi
2020-07-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Götürü bedel ve birim fiyat projelerini kullanan şirketlerin KDY'yi kullanma olasılıkları daha yüksek, şirket içi projeleri kullanan şirketlerin ise daha düşüktür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makale, Türkiye'de Kazanılmış Değer Yönetimi (KDY) uygulamalarını incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yazarlar, KDY farkındalığını ve uygulamasını etkileyen faktörleri tanımlamakta ve gelecekteki kullanımı için sonuçları ortaya çıkarmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Götürü bedel ve birim fiyat projelerini kullanan şirketlerin KDY'yi kullanma olasılıkları daha yüksek, şirket içi projeleri kullanan şirketlerin ise daha düşüktür.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Proje Yönetimi · Proje Kontrolü · Kazanılmış Değer Yönetimi

Özet

Bu makale, Türkiye'de Kazanılmış Değer Yönetimi (KDY) uygulamalarını incelemektedir. Yazarlar, KDY farkındalığını ve uygulamasını etkileyen faktörleri tanımlamakta ve gelecekteki kullanımı için sonuçları ortaya çıkarmaktadır. Kapsamlı bir anket hazırlanmış ve çeşitli sektörlerden deneyimli yöneticilerle yarı yapılandırılmış görüşmeler yapılmıştır. Bu çalışma, Türkiye'de KDY kullanımının kabulünü ve sıklığını etkileyen faktörler hakkında derinlemesine bir analiz getirmesi bakımından orijinaldir. Yazarlar, şirketin yer aldığı sektörün, proje yönetimi deneyiminin, projelerdeki rolünün ve proje yönetimi yazılımı kullanımının KDY farkındalığını etkilediğini raporlamaktadır. Uygulama ile ilgili olarak, savunma ve üretim sektörlerinde çalışanların KDY kullanma olasılıklarının daha yüksek olduğu gözlemlenmektedir. Götürü bedel ve birim fiyat projelerini kullanan şirketlerin KDY'yi kullanma olasılıkları daha yüksek, şirket içi projeleri kullanan şirketlerin ise daha düşüktür.

Abstract

This paper examines the Earned Value Management (EVM) practices in Turkey. The authors identify the factors affecting the awareness and implementation of the methodology and derive implications for its future use. A comprehensive questionnaire was designed and semi structured interviews were conducted with experienced managers from several industries. This study is original in the sense that it brings an in depth analysis on the factors affecting the acceptance and frequency of use of EVM in Turkey. The authors report that the industry, project management experience, role in projects and the use of project management software are the factors that affect EVM awareness. Regarding the implementation, the authors observe that respondents who work in defense and production sectors are more likely to use EVM. Companies that are using lump-sum and unit price projects are more likely to use EVM while companies that are using in-house projects are less likely.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

HAZIR, Ö., ÖZDAMAR, N., YAŞAR, B., YILMAZ, I. S. (2020). Kazanılmış Değer Yönetimi Uygulamaları ve Geleceği: Türkiye Örneği. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 59, 426–443. https://ajindex.com/articles/194001

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Abdi, Abdollah, Sharareh Taghipour, and Homayoun Khamooshi. "A model to control environmental performance of project execution process based on greenhouse gas emissions using earned value management." International Journal of Project Management 36, no. 3 (2018): 397-413.
  2. Abdul-Rahman, Hamzah, Chen Wang, and Norjuma'ah Binti Muhammad. "Project performance monitoring methods used in Malaysia and perspectives of introducing EVA as a standard approach." journal of civil engineering and management 17, no. 3 (2011): 445-455.
  3. Anbari, Frank T. "Earned value project management method and extensions." Project management journal 34, no. 4 (2003): 12-23.
  4. Batselier, Jordy, and Mario Vanhoucke. "Construction and evaluation framework for a real-life project database." International Journal of Project Management 33, no. 3 (2015): 697-710.
  5. Bryde, David, Christine Unterhitzenberger, and Roger Joby. "Conditions of success for earned value analysis in projects." International Journal of Project Management 36, no. 3 (2018): 474-484.
  6. Caron, Franco, Fabrizio Ruggeri, and Alessandro Merli. "A Bayesian approach to improve estimate at completion in earned value management." Project Management Journal 44, no. 1 (2013): 3-16.
  7. Christensen, David S. "The costs and benefits of the earned value management process." Journal of Parametrics 18, no. 2 (1998): 1-16.
  8. Efe, Pinar, and Onur Demirörs. "Applying EVM in a software company: benefits and difficulties." In 2013 39th Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications, pp. 333-340. IEEE, 2013.
  9. Fleming, Quentin W., and Joel M. Koppelman. "Earned value project management." Project Management Institute, 2016.
  10. Hazır, Öncü. "A review of analytical models, approaches and decision support tools in project monitoring and control." International Journal of Project Management 33, no. 4 (2015): 808-815.
  11. Hazır, Ö., and A. Shtub. "Effects of the information presentation format on project control." Journal of the Operational Research Society 62, no. 12 (2011): 2157-2161.
  12. Khamooshi, Homayoun, and Hamed Golafshani. "EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management and measurement." International Journal of Project Management 32, no. 6 (2014): 1019-1041.
  13. Kerkhove, L-P., and Mario Vanhoucke. "Extensions of earned value management: Using the earned incentive metric to improve signal quality." International Journal of Project Management 35, no. 2 (2017): 148-168.
  14. Kim, Byung-Cheol, and Jeffrey K. Pinto. "