KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 30 - Sayı: 4

5S TEKNİĞİ AŞAMALARI VE MAKARNA SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

Murat ÇAKIRKAYA
Ömer Emrah ACAR
Sayfa
0–0
Yayın Tarihi
2016-10-21
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada 5S tekniği uygulamasının örneklenmesi maksadıyla Selva A.Ş.’ de hayata geçirilen 5S uygulamaları ele alınmıştır.Anahtar Kelimeler: 5S, Yalın Üretim, Düzen.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Öz: “5S”; temel olarak gereksiz malzeme ve ekipmanların azaltılıp uzaklaştırılmasına, bunlara ulaşmada yaşanan aksaklıların en aza indirilmesine ve çalışma alanının düzenlenmesine odaklanan bir yalın üretim tekniğidir. “5S” çalışmaları yalın dönüşümün temelini oluşturmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu tekniğin, etkin bir çalışma ortamının oluşturulmasına imkan sağlaması, özellikle kurumsal şirketlerde sıklıkla uygulanmasının önünü açmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada 5S tekniği uygulamasının örneklenmesi maksadıyla Selva A.Ş.’ de hayata geçirilen 5S uygulamaları ele alınmıştır.Anahtar Kelimeler: 5S, Yalın Üretim, Düzen.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Öz Öz: “5S”; temel olarak gereksiz malzeme ve ekipmanların azaltılıp uzaklaştırılmasına, bunlara ulaşmada yaşanan aksaklıların en aza indirilmesine ve çalışma alanının düzenlenmesine odaklanan bir yalın üretim tekniğidir. “5S” çalışmaları yalın dönüşümün temelini oluşturmaktadır. Bu tekniğin, etkin bir çalışma ortamının oluşturulmasına imkan sağlaması, özellikle kurumsal şirketlerde sıklıkla uygulanmasının önünü açmıştır. Çalışma ortamlarının fiziksel özelliklerine ek olarak; ergonomi, etkin kullanım gibi açılardan da uygun olması ve çalışanların kendilerini güvende hissetmeleri, çalışan beklentileri ve işyeri düzeni açısından önemlidir. Diğer bir ifadeyle çalışanların çevrelerine kayıtsız kalmalarını, israfı görmelerini sağlamak bu disiplinin en önemli amaçlarındandır. Bu çalışmada 5S tekniği uygulamasının örneklenmesi maksadıyla Selva A.Ş.’ de hayata geçirilen 5S uygulamaları ele alınmıştır.Anahtar Kelimeler: 5S, Yalın Üretim, Düzen.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇAKIRKAYA, M., ACAR, Ö. E. (2016). 5S TEKNİĞİ AŞAMALARI VE MAKARNA SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 4, 0–0. https://ajindex.com/articles/18862

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Akgün, S. (2015). "Sağlık Hizmetlerinde Yalın Yönetim "5S" Yaklaşımının Uygulanması", Sağlık Akademisyenleri Dergisi, 2015; 2(1):1-7.
  2. Ansari, A. ve Modarress, B. (1997). "World-Class Strategies For Safety: A Boeing Approach", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17 No. 4, pp. 389-98.
  3. Aydın, H. (2009). "Yalın Üretim Sistemi, Değer Akış Haritalama Yöntemi Ve Yalın Üretim Sisteminin Çalışanlara Etkileri", Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İstanbul.
  4. Becker, J.E. (2001). "Implementing 5S To Promote Safety And Housekeeping", Professional Safety, Vol. 46 No. 8, pp. 29-31.
  5. Cebeci, U. (2010a). "Yalın Üretim Tekniklerinden 5 S (7 S), Seiton: Sırala (Düzenle)", Otomotiv, Beyaz Eşya, Makine Subcon Turkey Yan Sanayi Ve Tedarikçi Gazetesi, Yıl: 7 Sayı: 74. Cebeci, U. (2010b). "Yalın Üretim Tekniklerinden 5 S (7 S), Seiton: Sırala (Düzenle)", Otomotiv, Beyaz Eşya, Makine Subcon Turkey Yan Sanayi Ve Tedarikçi Gazetesi, Yıl: 7 Sayı: 75. Cebeci, U. (2010c). "Yalın Üretim Tekniklerinden 5 S (7 S) -V- Shitsuke - Sürdür", Otomotiv, Beyaz Eşya, Makine Subcon Turkey Yan Sanayi Ve Tedarikçi Gazetesi, Yıl: 7 Sayı: 76. Cebeci U, 2011. Türk Yan Sanayi Borsası Bülteni, 2011. Nisan 2011, Sayı:66, sf. 10. Chin, K.S. ve Pun, K.F. (2002). "A Proposed Framework For Implementing TQM In Chinese Organizations", The International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 19 Nos 2/3, p. 272. Cooney, R. (2002). "Is 'lean' A Universal Production System? Batch Production In The Automotive İndustry", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 22 No. 10, pp. 1130-47. da Silveira, G. J. C. (2006). "Effects Of Simplicity And Discipline On Operational Flexibility: An Empirical Reexamination Of The Rigid Flexibility Model", Journal of Operations Management, Vol. 24 No. 6, pp. 932-47.
  6. Eckhardt, B. (2001). "The 5-S Housekeeping Program Aids Production", Concrete Products, Vol. 104 No. 11, p. 56. Gapp, R. Fisher, R. & Kobayashi, K. (2008). "Implementing 5S Within A Japanese Context: An Integrated Management System", Management Decision, 46(4), 565-579.
  7. Hubbard, R. (1999). "Case Study On The 5S Program: The Five Pillars Of The Visual Workplace", Hospital Material Management Quarterly, Vol. 20 No. 4, pp. 24-8.
  8. Hyland, P. Mellor, R. O'Mara, E. ve Kondepudi, R. (2000). "A Comparison Of Australian Firms And Their Use Of Continuous Improvement Tools", The TQM Magazine, Vol. 12 No. 2,