KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2008 / Cilt: 41 - Sayı: 1

Kurumsal Ortamda Değişim ve Büyük Aile Holdingleri Bünyesindeki Şirketlerin Yönetim Kurullarında "İcrada Görevli Olmayan" ve "Bağımsız" Üyeler

Behlül ÜSDİKEN
Özlem ÖKTEM YILDIRIM
Sayfa
43–72
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgularımız, yönetim kurullarının, büyük ölçüde, şirketler açısından bakılınca “icrada görevli olmayan”, ancak sahipliği elinde bulunduran aileden oldukları veya holdingin merkezinde veya diğer şirketlerinde yönetici görevinde bulundukları için dışarıdan kabul edilemeyecek üyelerden oluştuğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, Türkiye’de yakınlarda güçlenmeye başlayan “kurumsal yönetim” söylemi ve halka açık şirketler için getirilen kurallar karşısında büyük aile holdinglerinin, bünyelerindeki şirketlerin yönetim kurullarının oluşumu açısından ne yaptıkları incelenmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bulgularımız, yönetim kurullarının, büyük ölçüde, şirketler açısından bakılınca “icrada görevli olmayan”, ancak sahipliği elinde bulunduran aileden oldukları veya holdingin merkezinde veya diğer şirketlerinde yönetici görevinde bulundukları için dışarıdan kabul edilemeyecek üyelerden oluştuğunu göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bunların arasında da önemli bir payı, siyaset de dahil olmak üzere, bir şekilde kamu sektörü tecrübesine sahip olanlar almaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada, Türkiye’de yakınlarda güçlenmeye başlayan “kurumsal yönetim” söylemi ve halka açık şirketler için getirilen kurallar karşısında büyük aile holdinglerinin, bünyelerindeki şirketlerin yönetim kurullarının oluşumu açısından ne yaptıkları incelenmektedir. Bulgularımız, yönetim kurullarının, büyük ölçüde, şirketler açısından bakılınca “icrada görevli olmayan”, ancak sahipliği elinde bulunduran aileden oldukları veya holdingin merkezinde veya diğer şirketlerinde yönetici görevinde bulundukları için dışarıdan kabul edilemeyecek üyelerden oluştuğunu göstermektedir. Bağımsız şeklinde nitelenebilecek üyeler ise yok denecek kadar azdır. Sınırlı sayıdaki bağımlı ama dışarıdan üyeler arasında ağırlığı danışmanlık yapanlar veya emekli durumunda bulunanlar oluşturmaktadır. Bunların arasında da önemli bir payı, siyaset de dahil olmak üzere, bir şekilde kamu sektörü tecrübesine sahip olanlar almaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÜSDİKEN, B., YILDIRIM, Ö. Ö. (2008). Kurumsal Ortamda Değişim ve Büyük Aile Holdingleri Bünyesindeki Şirketlerin Yönetim Kurullarında "İcrada Görevli Olmayan" ve "Bağımsız" Üyeler. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 41 - Sayı: 1, 43–72. https://ajindex.com/articles/181240

Kaynakça (13)

  1. Alacaklıoğlu, Haluk (2003), “Özel Sektörün Kurumsal Şirket Yönetimi Alanındaki Düzenleme Çalışmaları ve Son Durum”, Kurumsal Şirket Yönetimi, TCMB, Ankara, s. 183-189.
  2. Anderson, Ronald C. ve Reeb, David M. (2004), “Board Composition. Balancing Family Influence in S&P 500 Firms”, Administrative Science Quarterly, Cilt 49, Sayı 2, s. 209-237.
  3. Ararat, Melsa (2003), “Kurumsal Şirket Yönetimi Alanında Genel Durum ve Yaşanılan Sorunlar (Şirketler Açısından)”, Kurumsal Şirket Yönetimi, TCMB, Ankara, s. 81-94.
  4. Ararat, Melsa ve Uğur, Mehmet (2003), “Corporate Governance in Turkey: An Overview and Some Policy Recommendations”, Corporate Governance, Cilt 3, Sayı 1, s. 58-75.
  5. Ararat, Melsa ve Yurtoğlu, Burçin B. (2006), “Corporate Governance in Turkey: An Introduction to the Special Issue”, Corporate Governance, Cilt 14, Sayı 4, s. 201-206.
  6. Biggart, Nicole W. (1997). “Institutionalized Patrimonialism in Korean business’”, Orru, Marco- Biggart, Nicole W.- Hamilton, G. (Ed.), The Economic Organization of East Asian Capitalism, Sage, Thousand Oaks, CA, s. 215-237.
  7. Buğra, Ayşe (1994), State and Business in Modern Turkey: A Comparative Study, State University of New York Press,
  8. New York. Daily, Cathrine M.- Dalton, Dan R.-Cannella Albert A. (2003), “Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data”, Academy of Management Review, Cilt 28, Sayı 3, s. 371-382.
  9. Davis, Gerald F. ve Useem, Michael (2002), “Top Management, Company Directors and Corporate Control”, Pettigrew, Andrew- Howard, Thomas- Whittington, Richard (Ed.), Handbook of Strategy and Management, Sage, Londra, s. 233-259.
  10. Demirağ, İstemi ve Serter, Mehmet (2003), “Ownership Patterns and Control in Turkish Listed Companies”, Corporate Governance, Cilt 11, Sayı 1, s. 40-51.
  11. DiMaggio, Paul J. ve Powell, Walter W. (1983), “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields”, American Sociological Review, Cilt 48, Sayı 2, s. 147-160.
  12. Finkelstein, Sydney ve Hambrick, Donald C. (1996), Strategic Leadership. Top Executives and their Effects on Organizations, West Publishing, Minneapolis, MN. Forbes, Daniel P. ve Milliken, Frances J. (1999), “Cognition and Corporate Governance: Understanding Boards of Directors as Strategic Decision-making Groups”, Academy of Management Review, Cilt 24, Sayı 2, s. 489-505.
  13. Granovetter, Mark (2005). “Business Groups and Social Organization”, Smelser, Neil J. ve Swedberg, Richard (Ed.), The Handbook of Economic Sociology (2. basım), Princ