KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2018 / Sayı: 32

YALIN YÖNETİM YAKLAŞIMI VE SAĞLIK HİZMETLERİNDE UYGULAMALARI

Yasin ÇİLHOROZ
İlknur ARSLAN
Sayfa
156–185
Yayın Tarihi
2018-12-26
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yalın yönetim yaklaşımının sağlık hizmetlerinde uygulanabildiğini ortaya koymak amacıyla yapılan bu çalışmanın, sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi için sağlık sektöründeki karar vericilere faydalı bir rehber olacağı düşünülmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:1950’li yıllarda ekonomik alandaki olumsuzlukların üstesinden gelebilmek için Taiichi Ohno tarafından uygulamaya konulan ve Toyota Üretim Sistemi (Toyota Production System) olarak da bilinen yalın üretim kavramı, hem mal hem de hizmet sektöründe uygulanabilen bütüncül bir yaklaşımı ifade eden yalın yönetim yaklaşımının temelini oluşturmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yalın yönetim yaklaşımı, esasen işletmelerin operasyonel süreçlerinde katma değer yaratmayan faaliyetlerin azaltılarak organizasyonların yapısının müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına daha iyi cevap verebilmesi amacıyla sürekli iyileştirme felsefesine dayanan bir yaklaşım olarak tanımlanabilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Yalın yönetim yaklaşımının sağlık hizmetlerinde uygulanabildiğini ortaya koymak amacıyla yapılan bu çalışmanın, sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi için sağlık sektöründeki karar vericilere faydalı bir rehber olacağı düşünülmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Toyota üretim sistemi · yalın yönetim yaklaşımı · sağlık hizmetleri

Özet

1950’li yıllarda ekonomik alandaki olumsuzlukların üstesinden gelebilmek için Taiichi Ohno tarafından uygulamaya konulan ve Toyota Üretim Sistemi (Toyota Production System) olarak da bilinen yalın üretim kavramı, hem mal hem de hizmet sektöründe uygulanabilen bütüncül bir yaklaşımı ifade eden yalın yönetim yaklaşımının temelini oluşturmaktadır. Yalın yönetim yaklaşımı, esasen işletmelerin operasyonel süreçlerinde katma değer yaratmayan faaliyetlerin azaltılarak organizasyonların yapısının müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına daha iyi cevap verebilmesi amacıyla sürekli iyileştirme felsefesine dayanan bir yaklaşım olarak tanımlanabilmektedir. Organizasyonlara gereksiz stok oluşumunu engellemesi ve israfa neden olan maliyetlerin azalmasını sağlaması gibi önemli avantajları bulunan yalın yönetim yaklaşımının sağlık hizmetleri sektöründe de uygulanması önemli hale gelmiştir. Bu önemin sebepleri arasında sağlık hizmetlerinde sürekli artan maliyetleri kontrol altına alabilmek, hizmet kalitesini artırmak vb. gösterilebilir. Yalın yönetim yaklaşımının sağlık hizmetlerinde uygulanabildiğini ortaya koymak amacıyla yapılan bu çalışmanın, sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi için sağlık sektöründeki karar vericilere faydalı bir rehber olacağı düşünülmektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇİLHOROZ, Y., ARSLAN, İ. (2018). YALIN YÖNETİM YAKLAŞIMI VE SAĞLIK HİZMETLERİNDE UYGULAMALARI. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 32, 156–185. https://ajindex.com/articles/174316

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (3)

  1. ABDULLAH, F. (2003). “Lean Manufacturing Tools and Techniques in the Process Industry with a Focus on Steel”, Pittsburgh: University of Pittsburgh School of Engineering, Doctoral Thesis, USA.2. ALUKAL, G. (2003). “Create a Lean, Mean Machiene”, Quality Progress, 36(4), 29-34.3. ANTONY, J., VE BANUELAS, R. (2002). “Key ingredients for the effective implementation of Six Sigma program”, Measuring Business Excellence, 6(4), 20-27, https://doi.org/10.1108/13683040210451679.4.
  2. ARNHEİTER, E.D., VE MALEYEFF, J. (2005). “The İntegration of Lean Management and Six Sigma”, The TQM Magazine, 17(1), 5-18, https://doi.org/10.1108/095447805105730205.
  3. ATSAN, N. (1998). “Yalın Yönetim Yaklaşımı ve Türkiye’deki Uygulamalara İlişkin Bir Alan Araştırması”, Akdeniz Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi, Antalya.6. AYTAÇ, Z. (2009). “Hastanelerde Yalın Yönetim Sistemleri”, İstanbul Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.7. BALCI, B.R. (2011). “Yalın Düşünce Ve Muhasebe”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1), 39-58.8. BALLÉ, M., VE RÉGNIER, A. (2007). “Lean as a Learning System in a Hospital Ward”, Leadership in Health Services, 20(1), 33-41.9. BEHROUZI, F., VE WONG, K.Y. (2011). “Lean Peformance Evaluation of Manufacturing Systems: A Dynamic and İnnovative Approach”, Procedia Computer Science, 3, 388-395.10. BEN-DAYA, M., RAOUF, S.O.D.A, KNEZEVIC, J., VE AIT-KADI, D. (2009). “Handbook of Maintenance Management and Engineering”, Springer-Verlag, UK.11. BEN-TOVIM, D.I., BASSHAM, J.E., BOLCH, D., MARTIN, M.A., DOUGHERTY, M., VE SZWARCBORD, M. (2007). “Lean thinking across a hospital: redesigning care at the Flinders Medical Centre”, Australian Health Review, 31(1), 10-15.12. BRANDAO DE SOUZA, L. (2009). “Trends and approaches in lean healthcare”, Leadership in Health Services, 22(2), 121-139.13. BRYANT, P.M., VE GULLING, R.D. (2006). “Faster, Better, Cheaper: Lean Labs are the Key to Future Survival”, Clin Leadersh Manag Rev, 20(2), E2-E2.14. CAN, A.V., VE GÜNEŞLİK, M. (2013). “Yalın Yönetim Felsefesinin Önemli Bir Boyutu Olarak Muhasebede Yalınlaşma Düşüncesi Ve Bir Yalın Muhasebe Uygulaması Örneği: Kendine Faturalama”, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 57, 1-22.15. CANPOLAT, G. (2015). Bolu Yalın Hastane Uygulamaları Sempozyumu. http://lean.org.tr/bolu-yalinhastane-uygulamalari-sempozyumu/. Erişim Tarihi: 02.01.2018.16. ČİARNİENĖ, R., VE VIENAŽİNDIENĖ, M. (2012). “Lean Manufact