KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2018 / Cilt: 14 - Sayı: 2

KAMU VE ÖZEL SEKTÖR TURİZM PAYDAŞLARININ DESTİNASYON YÖNETİMİNE BAKIŞ AÇISI: ERZURUM ÖRNEĞİ

PUBLIC AND PRIVATE SECTOR TOURISM STAKEHOLDERS’ DESTINATION MANAGEMENT PERSPECTIVE: ERZURUM SAMPLE

Gülizar AKKUŞ
Sayfa
557–573
Yayın Tarihi
2018-03-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen yanıtlardan yola çıkılarak bir takım yönetsel önerilerde bulunulmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Türkiye’de destinasyonlar tek bir ulusal bir çatı altında yönetilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Destinasyonların gelişiminde aktif rol oynayan paydaşların bu konu hakkındaki düşünceleri, destinasyon yönetimi stratejilerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen yanıtlardan yola çıkılarak bir takım yönetsel önerilerde bulunulmuştur.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Destinasyon Yönetimi · Destinasyon Yönetim Örgütü · Turizm Paydaşları

Özet

Türkiye’de destinasyonlar tek bir ulusal bir çatı altında yönetilmektedir. Destinasyonların gelişiminde aktif rol oynayan paydaşların bu konu hakkındaki düşünceleri, destinasyon yönetimi stratejilerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır. Bu araştırmada, Erzurum ilindeki turizm sektörü paydaşlarının destinasyon yönetim örgütüne ilişkin görüşlerini derinlemesine incelemek ve nasıl bir strateji izlenmesi gerektiğine yönelik öneriler de bulunmak amaçlanmıştır. Paydaşlar kamu sektörü ve özel sektör olarak ayrılarak düşüncelerinin benzeştiği ya da ayrıştığı noktalar tespit edilmeye çalışılmıştır. Araştırmada nitel bir yöntem olan standartlaştırılmış açık uçlu görüşme tekniği benimsenmiş ve toplamda 45 yüz yüze görüşme gerçekleştirilmiştir. Elde edilen yanıtlardan yola çıkılarak bir takım yönetsel önerilerde bulunulmuştur.

Abstract

In Turkey, destinations are managed under a single national roof. Stakeholders, who play an active role in the development of destinations considerations about this issue will help develop destination management strategies. In this study, it was aimed to examine in depth the opinions of the tourism sector stakeholders in Erzurum province regarding the destination management organization and to make suggestions about how to follow the strategy. The stakeholders were divided into public sector and private sector, and tried to find points where the similarities or similarities were not observed. A standardized open-ended interview technique, which is a qualitative method in the research, was adopted and a total of 45 faceto-face interviews were conducted. A number of managerial advices were made by getting out of the answers obtained

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKKUŞ, G. (2018). KAMU VE ÖZEL SEKTÖR TURİZM PAYDAŞLARININ DESTİNASYON YÖNETİMİNE BAKIŞ AÇISI: ERZURUM ÖRNEĞİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 557–573. https://ajindex.com/articles/170301

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Acuner, E. (2015). Zigana Turizm Merkezi’nin sürdürülebilir turizm kriterleri çerçevesinde yerel destinasyon yönetim örgütleri tarafından değerlendirilmesi. Gazi Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi, 1 (2015), 62-93.
  2. Adeyinka-Ojoa, S. F., Khoo-Lattimorea, C., & Naira, V. (2014). A framework for rural tourism destination management and marketing organisations. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 144 (2014), 151-163.
  3. Akkuş, G. (2016). Destinasyon rekabetçiliği için deneyimsel turizm: Turist perspektifinden bir değerlendirme. (Yayınlanmamış Doktora Tezi). Atatürk Üniversitesi,
  4. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum. D’Angella, F. (2008). Destination management and stakeholders’ collaboration in urban destinations. Erişim Tarihi: 14.03.2017 http://www.esade.edu/cedit2007/pdfs/papers/ pdf18.pdf Benedetti, J. (2010). The competitiveness of Brazil as a Dutch holiday destination. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Breda University of Applied Science, Tourism Destination Management, Hollanda. Bosnić, I., Tubić, D., & Stanišić, J. (2014). Role of destination management in strengthening the competitiveness of Croatian tourism. Ekonomski Vjesnik/Econviews, 27 (1), 153- 170. Crouch, G. I., & Ritchie, J. R. B. (1999). Tourism, competitiveness, and social prosperity, Journal of Business Research, 44, 137-152.
  5. Dwyer, L., & Kim, C. (2003). Destination competitiveness: Determinants and indicators. Current Issues in Tourism, 6 (5), 369-414.
  6. Genç, K., Atay, L., & Eryaman, M. Y. (2014). Sürdürülebilir destinasyon yaratma sürecinde örgütlenmenin önemi: Çanakkale turizmi üzerine bir araştırma. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 2(1), 49-61.
  7. İslamoğlu, H. (2009). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. İzmit: Beta Yayınları.
  8. Jones, S. (1985). Depth interviewing. İçinde R. Walker (ed.), Applied qualitative research (ss. 45-55). Aldershot: Gower. Morrison, A. M., Bruen, S. M., & Anderson, D. J. (1998). Convention and visitor bureaus in the USA: A profile of bureaus, bureau executives and budgets. Journal of Travel and Tourism Marketing, 7(1), 1-19.
  9. Pearcea, D. G., & Schänzel, H. A. (2013). Destination management: The tourists’ perspective. Journal of Destination Marketing & Management, 2 (2013), 137-145.
  10. Pennington-Gray, L., Cahyanto, I., Thapa, B., McLaughlin, E., Willming, C., & Blair, S. (2009). Destination management organizations and tourism crisis management plans in Florida. Tourism Review International, 13(4), 247-261.
  11. Presenza, A. (2005, Mayıs). The performance o