Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2015 / Cilt: 11 - Sayı: 24

ELEKTRONİK İŞE ALMA SÜRECİNDE ÖZEL İSTİHDAM BÜROLARININ ROLÜ: ADECCO TÜRKİYE VE KARİYER.NET İNCELEMESİ

THE ROLE OF PRIVATE EMPLOYMENT AGENCIES IN THE RECRUITMENT PROCES: AN INVESTIGATION ABOUT ADECCO TURKEY AND KARİYER.NET

Sayfa
181–203
Yayın Tarihi
2015-01-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmada özel sektörde faaliyet gösteren firmaların çoğu tüm pozisyonlarda işe alım süreçlerini özel istihdam büroları aracılığıyla gerçekleştirdiği sonucuna ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Değişen ürün içerikleri, müşteri özellikleri, çalışan profili ve işleyiş süreçleri; örgütleri bilgi teknolojilerini bünyelerinde kullanmaya zorlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın amacı elektronik işe alımda özel istihdam büroları aracılığıyla işe alım süreçlerinin yapılandırılmasının incelemektir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmada özel sektörde faaliyet gösteren firmaların çoğu tüm pozisyonlarda işe alım süreçlerini özel istihdam büroları aracılığıyla gerçekleştirdiği sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Elektronik İnsan Kaynakları Yönetimi · Elektronik İşe Alım · Özel İstihdam Büroları

Özet

Değişen ürün içerikleri, müşteri özellikleri, çalışan profili ve işleyiş süreçleri; örgütleri bilgi teknolojilerini bünyelerinde kullanmaya zorlamaktadır. Çalışmanın amacı elektronik işe alımda özel istihdam büroları aracılığıyla işe alım süreçlerinin yapılandırılmasının incelemektir. Bu amaçla Türkiye’de faaliyette bulunan özel istihdam bürolarından Adecco Türkiye ve Kariyer.net yöneticileri ve Kocaeli İŞKUR müdür yardımcısı ile görüşülmüş; İŞKUR’da kayıtlı tüm özel istihdam bürolarına mail ortamında görüşme soruları gönderilmiştir. Özel istihdam bürolarından en fazla iş hacmine sahip olan Adecco Türkiye ve Kariyer.net ayrıntılı olarak incelenmiştir. Çalışmada özel sektörde faaliyet gösteren firmaların çoğu tüm pozisyonlarda işe alım süreçlerini özel istihdam büroları aracılığıyla gerçekleştirdiği sonucuna ulaşılmıştır.

Abstract

The changes on product content, customer specifications, employee profile and operational processes, forced organizations to use information technologies in their structures. The purpose of the study is to search the process configuration of private employment agencies on electronic recruiting process. For this purpose, we have interviewed AdeccoTurkey and Kariyer.net managers of private employment agencies operating in Turkey and in consultation with Kocaeli ISKUR deputy director, and mailed the interview questions to all private employment agencies registered in ISKUR. Private employment agencies; AdeccoTurkey and Kariyer.net , having the maximum volume of business, will be examined in detail. As a result of our research, we have found that all the companies operating in the private sector, in all positions, managing their recruitment processes through private employment agencies

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KOÇER, S., ÖKSÜZ, G. (2015). ELEKTRONİK İŞE ALMA SÜRECİNDE ÖZEL İSTİHDAM BÜROLARININ ROLÜ: ADECCO TÜRKİYE VE KARİYER.NET İNCELEMESİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 24, 181–203. https://ajindex.com/articles/169962

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Acar, A.C. (2013). İnsan kaynakları planlaması ve işgören seçimi, insan kaynakları yönetimi. İ.Ü.İşletme Fakültesi İnsan Kaynakları Yönetimi ABD Öğretim Üyeleri. İstanbul: Beta, 87-157
  2. Bayıksel, Ş. Ö. (2010). Capital. 8, 259-260.
  3. Beadles, N., Christopher M. L. & Kim J.(2005). The impact of human resource information systems: an exploratory study in the public sector. Communications of the IIMA, 5(4), 39-46.
  4. Doğan, A. (2011). Elektronik insan kaynakları yönetimi ve fonksiyonları. IUYD, 2(2), 51-80.
  5. Fırat, Z. Y. (2002). İşe yerleştirmede yeni anlayış; outsourcing ve internet (e-işe yerleştirme hizmetleri). İçinde Keser, A. (ed.), Çalışma yaşamında dönüşümler (ss.145-161). Bursa: Ezgi Kitabevi.
  6. Güler, E. Ç. (2006). İşletmelerin e-insan kaynakları yönetimi ve e-işe alım süreçlerindeki gelişmeler. Ege Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Sosyoloji Bölümü. 17-23.
  7. Güçdemir, Y. (2012). Sanal ortamda iletişim bir halkla ilişkiler perspektifi. İstanbul:
  8. Derin Yay. İŞKUR. (2013). Türkiye işgücü piyasası analizi (2013-1. Dönem). İŞKUR Yayınları İŞKUR. (2012). 2012
  9. Yılı Faaliyet Raporu Kashive, N. (2011). Managing today’s workforce: human resource information system (hris), its challenge and opportunities. International Journal of Research In Finance & Marketing, 1(6), 38-66.
  10. Kuzgun, İ. K. (2008). Doğu Anadolu Bölgesi ve özel istihdam büroları. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 22(2), 101-113.
  11. Karabulut, A. (2007). Türkiye’deki işsizliği önlemede aktif istihdam politikalarının rolü ve etkinliği. Uzmanlık Tezi, T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Türkiye İŞKUR Genel Müdürlüğü, Ankara Kariyer Dergi (2013), 10 Lehman, C. & Dufrene, D. (2008).
  12. Business communication, USA: South Western Cengage Learning Lengnick, H., Mark L. & Moritz, Steve. (2003). The impact of e-hr on the human resource management function. Journal of Labor Research. 24(3), 365-379.
  13. Lin, H. F. (2010). Applicability of the extended theory of planned behavior in predicting job seeker intentions to use job-search web sites. International Journal of Selection and Assessment, 18(1), 64-74.
  14. Lee, I. (2005). E-recruiting: categoriesand analysis of fortune 100 career web sites. In Torres- Coronas, T.& Arias-Oliva, M.(ed), E-human resources management: managing knowledge people (ss.87-100). USA: Western Illinois University. Mesan, C. (2015). Right your resume. Erişim Tarihi: 10.02.2015, https://books.google.com. tr/books?id=EHuZBQAAQBAJ&pg=PT87&dq=candidate+resume&hl=tr&sa=X&e i=kb_ZVIGeMKGHygOv4oHwCQ&ved=0CCkQ