KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2015 / Cilt: 11 - Sayı: 26

İŞLETMELERDE STRATEJİK YÖNELİM: KARDEMİR A.Ş. ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

STRATEGIC ORIENTATION IN BUSINESS: A RESEARCH ON KARDEMIR CO. INC

Abdullah KARAKAYA
Saadet GÜREL
Sayfa
97–114
Yayın Tarihi
2015-09-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

The management of components predetermines the success of the company.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:ABSTRACT Adaptation of companies to constant change and their management of the change depend primarily on determination of their strategic orientations, including mission, vision and strategic objectives and targets.
📊
Temel Bulgular & Veri:This research aims to analyze the basic components of strategic orientation of one of the important industrial enterprises of Turkey, Kardemir Inc.
💡
Sonuç & Katkı:The management of components predetermines the success of the company.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Stratejik Yönelim · Misyon · Vizyon

Özet

ABSTRACT Adaptation of companies to constant change and their management of the change depend primarily on determination of their strategic orientations, including mission, vision and strategic objectives and targets. This research aims to analyze the basic components of strategic orientation of one of the important industrial enterprises of Turkey, Kardemir Inc. Survey method were used to gather data on perceptions of the company’s managers. One-sample test statistics indicated the prominence of vision among other components and the decisive importance of mission in comparison to strategic objectives and targets. The management of components predetermines the success of the company.

Abstract

Adaptation of companies to constant change and their management of the change depend primarily on determination of their strategic orientations, including mission, vision, strategic objectives and targets. This research aims to analyze the basic components of strategic orientation of one of the important industrial enterprises of Turkey, Kardemir Inc. Survey method were used to gather data on perceptions of the company’s managers. One-sample test statistics indicated the prominence of vision among other components and the decisive importance of mission in comparison to strategic objectives and targets. The management of components predetermines the success of the company

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARAKAYA, A., GÜREL, S. (2015). İŞLETMELERDE STRATEJİK YÖNELİM: KARDEMİR A.Ş. ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 26, 97–114. https://ajindex.com/articles/169882

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (21)

  1. Akgemci, T. (2007). Stratejik yönetim. Ankara:
  2. Gazi Kitabevi.
  3. Alkoç, M. S. (2009). Misyon ve vizyon ifadelerinin işletme stratejisindeki yeri ve işletme performansı üzerindeki etkileri (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  4. Atalay, T., & Demirel, F. (2001). Kardemir A.Ş.’nin dünü, özelleştirme sonrası ve yarınları, 1.Ulusal Demir-Çelik Sempozyumu ve Sergisi Bildiriler Kitabı 1, Kdz Ereğli, Türkiye 101-109.
  5. Barca, M., & Balcı, A. (2006). Kamu politikalarına nasıl stratejik yaklaşılabilir? Amme İdaresi Dergisi, 39(2), 29-51.
  6. Bonn, I., & Fisher, J. (2011). Sustainability: The missing ingredient in strategy. Journal of Business Strategy, 32(1), 5-14
  7. Carpenter, M. A., & Sanders, G. (2009). Concepts and cases strategic management a dynamic perspective second education. New Jersey: Pearson Education Inc. Cotocel, C., Grıgoraş, B., Florea, C., Concioiu, N., & Stan, A. (2014). Strategic management of sustainable development of Romania in the European Context–Europe 2020. Review of International Comparative Management, 15(4), 431-439.
  8. Çetin, S. (2009).Vizyon yönetimi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 22, 95-103
  9. Eom, C. S. J. Yun, S. H., & Paek, J. H. (2008). Subcontractor evaluation and management framework for strategic partnering. Journal of Construction Engineering And Management, 134(11), 842-851.
  10. Eren, E. (2003). Yönetim ve organizasyon (Çağdaş ve küresel yaklaşımlar). İstanbul:
  11. Beta Yayınları.
  12. Eren, E. (2005). Stratejik yönetim ve işletme politikası. İstanbul: Beta Basım Yayım ve Dağıtım A.Ş. Ergin, E. (1992). İşletme politikası. İstanbul:
  13. Der Yayınları.
  14. Erol, Y., İnce, A. R., & Aras, M. (2013). Türk sanayi sektöründe stratejik yönetim yaklaşımları tercihi: ISO 1000 firmalarında bir araştırma. Business and Economics Research Journal, 4(3), 75-92.
  15. Escriba-Esteve, A. Sanchez-Peinad, L., & Sanchez-Peinado, E. (2009). The influence of top management teams in the strategic orientation and performance of small and medium- sized enterprises. British Journal of Management, 20, 581-597.
  16. Güçlü, N. (2003).
  17. Stratejik yönetim, Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23(2), 61-65.
  18. Hakala, H. (2015). Entrepreneurial strategy orientation. Journal of Economics, Business and Management, 3(2), 212-215.
  19. Hatiboğlu, Z. (1995). İşletmelerde stratejik yönetim. İstanbul:
  20. Lebib Yalkın Yayınları.
  21. Hong, P., & Park, Y. W. (2010). Corporote mission, corporote policies and business outcomes: Evidence from