KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2018 / Cilt: 14 - Sayı: 4

YÖNETİM KURULLARINDA KADIN YÖNETİCİ TEMSİLİ: TÜRKİYE’DE YÖNETİM KURULLARI YAPISININ CİNSİYET BAĞLAMINDA İNCELENMESİ

FEMALE REPRESENTATION ON BOARD OF DIRECTOR: THE INVESTIGATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ STRUCTURE IN THE CONTEXT OF GENDER

Kader ŞAHİN
Burçin ESER
Tuğba KAPLAN
Gamze ÖZDÜNDAR
Sayfa
1147–1166
Yayın Tarihi
2018-09-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmada elde edilen veriler Logit analiz yöntemiyle analiz edilmiş ve bağımsız kadın yöneticilerin bağımsız yönetici kotası nedeniyle atandığı sonucuna varılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı; kadınların yönetim kurullarındaki temsil sorunundan hareketle, Türkiye’de mevzuata getirilen cinsiyet kotası doğrultusunda yönetim kurullarına atanan kadın yöneticinin; akrabalık bağı, bağımsız üye olma, yönetim kurulu büyüklüğü ve ortak yönetim kurulu üyeliğine etkisini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın örneklemini, BİST’e koteli 400’ün üzerindeki firmanın yönetim kurullarında bulunan 265 kadın yönetici oluşturmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmada elde edilen veriler Logit analiz yöntemiyle analiz edilmiş ve bağımsız kadın yöneticilerin bağımsız yönetici kotası nedeniyle atandığı sonucuna varılmıştır.
🔬Tür:Laboratuvar & Saha Deneyi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yönetim Kurulları · Kadın Yöneticiler · Cinsiyet Kotası

Özet

Bu çalışmanın amacı; kadınların yönetim kurullarındaki temsil sorunundan hareketle, Türkiye’de mevzuata getirilen cinsiyet kotası doğrultusunda yönetim kurullarına atanan kadın yöneticinin; akrabalık bağı, bağımsız üye olma, yönetim kurulu büyüklüğü ve ortak yönetim kurulu üyeliğine etkisini incelemektir. Çalışmanın örneklemini, BİST’e koteli 400’ün üzerindeki firmanın yönetim kurullarında bulunan 265 kadın yönetici oluşturmaktadır. Araştırmada elde edilen veriler Logit analiz yöntemiyle analiz edilmiş ve bağımsız kadın yöneticilerin bağımsız yönetici kotası nedeniyle atandığı sonucuna varılmıştır. Çalışma teorik düzeyde sadece Vekâlet Teorisi’ne destek sağlamamakta aynı zamanda kurumsal bağlamın önemini ortaya çıkarmaktadır. Elde edilen bulgular, “uy ya da açıkla” yönetişim sisteminde cinsiyet kotası uygulanması konusunda yol gösterici olacaktır.

Abstract

The aim of this study is to investigate female representation on board of directors in Turkey after the gender quota legislation and to research interaction between female directorship and family connection, independent directors, board size, interlocking directorship. The sample is 265 woman directors from above 400 firms listed in capital market. We use logit analysis and found out that independent women directors are assigned because of independent director’s quota. The theoretical contributions are not only agency theory but also the importance of institutional context. The paper provides insight to policymakers implementing gender quota legislation in comply or explain governance system

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ŞAHİN, K., ESER, B., KAPLAN, T., ÖZDÜNDAR, G. (2018). YÖNETİM KURULLARINDA KADIN YÖNETİCİ TEMSİLİ: TÜRKİYE’DE YÖNETİM KURULLARI YAPISININ CİNSİYET BAĞLAMINDA İNCELENMESİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 4, 1147–1166. https://ajindex.com/articles/169798

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Abdullah, S. N., Ismail, K. N. I. K., & Nachum, L. (2016). Does having women on boards create value? The impact of societal perceptions and corporate governance in emerging markets. Strategic Management Journal. 37, 466-476.
  2. Adams, R. B., & Ferreira, D. (2009). Women in the board room and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics. 94, 291-309.
  3. Adams, R. B., & Kirchmaier, T. (2013). Barriers to boardrooms. ECGI - Finance Working Paper. Asian Finance Association (AsFA) 2013 Conference. 347, 1-70.
  4. Adams, R. B., Licht, A. N., & Sagiv, L. (2011). Shareholders and stakeholders: How do directors decide?. Strategic Management Journal. 32, 1331 – 1355. Ahern, K. R., & Dittmar, A. K. (2013). The changing of the boards: The impact on firm valuation of mandated female board representation. The Quarterly Journal of Economics. 127, 137–197.
  5. Anderson, R. C., Reeb, D. M., Upadhyay, A., & Zhao, W. (2011). The economics of director heterogeneity. Financial Management. 40(1), 5-38.
  6. Andres, P. D., Azofra, V., & Lopez, F. (2005). Corporate boards in OECD countries: Size, composition, functioning and effectiveness. Corporate Governance: An International Review. 13(2), 197–210.
  7. Ararat, M., & Yurtoğlu, B. B. (2011). An assessment of the recent legal reforms concerning “corporate governance” introduced by the capital market boards of Turkey. Working Paper Series. Corporate Governance Forum of Turkey, Sabancı Üniversitesi.
  8. Bear, S., Rahmon, N., & Post, C. (2010). The impact of board diversity and gender composition on corporate social responsibility and firm reputation. Journal of Business Ethics. 97, 207-221.
  9. Bianco, M., Ciavarella, A., & Signoretti, R. (2015). Women on corporate boards in Italy: The role of family connections. Corporate Governance: An International Review. 23(2). 129-144.
  10. Brown, A., Donaghy, T. B., Mackay, F., & Meehan, E. (2002). Women and constitutional change in Scotland and northern Ireland. Parliamentary Affairs. 55, 71-84.
  11. Board of Directors Survey (2012). Woman corporate directors, women in economic decision-making in the EU: Progress report. A Europe 2020 Initiative. Luxemburg: Publications Office of EU. Buğra, A. (1994). Devlet ve işadamları. F. Adaman (Çev.). 1. Baskı. İstanbul:
  12. İletişim Yayınları.
  13. Burgess, Z., & Tharenou, P. (2002). Women board directors: Characteristics of the few. Journal of Business Ethics. 37, 39-49.
  14. Carter, D. A., D’Souza, F., Simkins, B. J., & Simpson, W. G. (2010). The gender and ethnic diversity