KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Elektronik Dergisi / 2017 / Cilt: 10 - Sayı: 2

Yoğun Bakım Hemşirelerinin Yönetimsel Kararlara Katılım ve İş Motivasyonları Arasındaki İlişki

The Relationship Between Decisional Involvement and Job Motivation Levels of Intensive Care Nurses

ESRA UĞUR
Hatice DÜZ
Sayfa
100–106
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular: Yoğun bakım hemşirelerinin yaptıkları işi önemli bulma ve bulunduğu kurumda çalışmaktan memnun olma durumları ile içsel ve dışsal motivasyonları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki bulunmuştur (p .05), karar vermesi gereken (arzu edilen durum) grupta her iki ölçeğin toplam puanları ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edilmiştir (p < .05).

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Giriş: Çalışma ortamlarında yüksek motivasyon iş doyumunu ve başarıyı arttırır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Hemşirelerin iş verimliliklerini arttıran motivasyon sağlık kurumlarının başarısını olumlu yönde etkiler.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular: Yoğun bakım hemşirelerinin yaptıkları işi önemli bulma ve bulunduğu kurumda çalışmaktan memnun olma durumları ile içsel ve dışsal motivasyonları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki bulunmuştur (p .05), karar vermesi gereken (arzu edilen durum) grupta her iki ölçeğin toplam puanları ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edilmiştir (p < .05).
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Giriş: Çalışma ortamlarında yüksek motivasyon iş doyumunu ve başarıyı arttırır. Hemşirelerin iş verimliliklerini arttıran motivasyon sağlık kurumlarının başarısını olumlu yönde etkiler. Amaç: Bu çalışmada, iki farklı hastanenin yoğun bakım bölümünde çalışan hemşirelerin kararlara katılım düzeylerinin iş motivasyonları ile ilişkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Yöntem: Tanımlayıcı türdeki çalışmanın örneklemini iki eğitim ve araştırma hastanesi yoğun bakımlarında görev yapan 122 hemşire oluşturmuştur. Çalışmanın verileri Tanıtıcı Bilgi Formu, Kararlara Katılım Ölçeği ve İş Motivasyonu Ölçeği aracılığı ile toplanarak değerlendirilmiştir. Bulgular: Yoğun bakım hemşirelerinin yaptıkları işi önemli bulma ve bulunduğu kurumda çalışmaktan memnun olma durumları ile içsel ve dışsal motivasyonları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki bulunmuştur (p .05), karar vermesi gereken (arzu edilen durum) grupta her iki ölçeğin toplam puanları ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edilmiştir (p < .05). Sonuç: Yoğun bakımda çalışan hemşireler ortalamanın üzerinde bir motivasyona sahip olup kararlara katılım düzeyleri düşüktür. Mevcut kararlara katılım düzeyleri motivasyonlarını etkilememektedir. Hemşireler kararlarda daha fazla söz sahibi olmak istemekte, ancak arzu edilen durumda motivasyonlarının olumsuz yönde etkilenebileceğini düşünmektedir. Hemşirelerin yönetsel kararlara katılımlarını artırıcı bir yönetim anlayışı geliştirilmesi ve hemşirelerin katkılarının görünür hale getirilmesi hemşireleri kararlara katılım açısından cesaretlendirecektir.

Abstract

Giriş: Çalışma ortamlarında yüksek motivasyon iş doyumunu ve başarıyı arttırır. Hemşirelerin iş verimliliklerini arttıran motivasyon sağlık kurumlarının başarısını olumlu yönde etkiler. Amaç: Bu çalışmada, iki farklı hastanenin yoğun bakım bölümünde çalışan hemşirelerin kararlara katılım düzeylerinin iş motivasyonları ile ilişkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Yöntem: Tanımlayıcı türdeki çalışmanın örneklemini iki eğitim ve araştırma hastanesi yoğun bakımlarında görev yapan 122 hemşire oluşturmuştur. Çalışmanın verileri Tanıtıcı Bilgi Formu, Kararlara Katılım Ölçeği ve İş Motivasyonu Ölçeği aracılığı ile toplanarak değerlendirilmiştir. Bulgular: Yoğun bakım hemşirelerinin yaptıkları işi önemli bulma ve bulunduğu kurumda çalışmaktan memnun olma durumları ile içsel ve dışsal motivasyonları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki bulunmuştur (p .05), karar vermesi gereken (arzu edilen durum) grupta her iki ölçeğin toplam puanları ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edilmiştir (p < .05). Sonuç: Yoğun bakımda çalışan hemşireler ortalamanın üzerinde bir motivasyona sahip olup kararlara katılım düzeyleri düşüktür. Mevcut kararlara katılım düzeyleri motivasyonlarını etkilememektedir. Hemşireler kararlarda daha fazla söz sahibi olmak istemekte, ancak arzu edilen durumda motivasyonlarının olumsuz yönde etkilenebileceğini düşünmektedir. Hemşirelerin yönetsel kararlara katılımlarını artırıcı bir yönetim anlayışı geliştirilmesi ve hemşirelerin katkılarının görünür hale getirilmesi hemşireleri kararlara katılım açısından cesaretlendirecektir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

UĞUR, E., DÜZ, H. (2017). Yoğun Bakım Hemşirelerinin Yönetimsel Kararlara Katılım ve İş Motivasyonları Arasındaki İlişki. Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Elektronik Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 100–106. https://ajindex.com/articles/159841

Kaynakça (14)

  1. Ahmed, M. Z., & Safadi EG. (2013). Decisional involvement among nurses: Governmental versus private hospitals. Health Science Journal, 7 (1), 18-27.
  2. Argon, G. Binbir, H., Çiçek, A., Engin, M., & Vatan, F. (2012). Hemşirelerin yönetsel kararlara katılımlarının incelenmesi. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 28 (3), 13-24.
  3. Bina, J.S., Schomburg, M.K., Tippetts, L.A., Scherb, C.A., Specht, J.K., & Schwichtenberg, T (2014). Decisional involvement: actual and preferred involvement in decision-making among registered nurses. Western Journal of Nursing Research. 36 (4), 440-455.
  4. Blegen, M.A. (1993). Nurses’ job satisfaction: a meta-analysis of related variables. Nursing Research, 42 (1): 36–41.
  5. Çetinkaya, F., & Karabulut, N. (2011). Cerrahi kliniklerde çalışan hemşirelerin hasta bakımında karşılaştıkları güçlükler ve motivasyon düzeyleri. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 14 (1), 14-23.
  6. Doğanlı, B., & Demirci, Ç. (2014). Sağlık kuruluşu çalışanlarının (hemşire) motivasyonlarını belirleyici faktörler üzerine bir araştırma. Yönetim ve Ekonomi, 21(1), 47-60.
  7. Engin, E., & Çam, O. (2009). Validity and reliability study of the Turkish psychiatric nurses of job motivation scale. Journal of Psychiatric Mental Health Nursing, 16 (5), 462-472.
  8. Gülkaya, G. (2012) Servis sorumlu hemşirelerinin transformasyonel liderlik davranışları ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin motivasyon durumları. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 19 (1), 24-38.
  9. Havens, D. S., & Vasey, J. (2003). Measuring staff nurse decisional involvement. The Journal of Nursing Administration, 33 (6), 331-336.
  10. Havens, D. S., & Vasey, J. (2005). The staff nurse decisional involvement scale: Report of psychometric assessments. Nursing Research, 54, 376-383.
  11. Isfahani, H.M., Aryankhesal, A., & Haghani H. (2014), The relationship between the managerial skills and results of "performance evaluation "tool among nursing managers in teaching hospitals of Iran University of Medical Science. Global Journal of Health Science, 25 7 (2), 38-43.
  12. İnfal, S. ve Bodur, S. (2011). Hemşirelerin önem verdikleri motivasyon araçları. İstanbul Üniversitesi Florence Nightingale Hemşirelik Dergisi, 19(2): 77-82.
  13. Kath, C. (2004). Management in general practice: The challenge of new general medical services contract. British Journal of General Practice, 54 (507), 734-739.
  14. Liu, Y., Hsu, H.T. &, Chen, H.M. (2015). Staff nurse decisional involvement: An Internet mixed-method study in Taiwan. J