KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi / 2026 / Cilt: 5 Sayı: 2

SAĞLIK KURUMLARINDA DEĞİŞİM LİDERLİĞİ

CHANGE LEADERSHIP IN HEALTHCARE INSTITUTIONS

Duygu Ürek0000-0001-6471-5601
İpek Bilgin Demir0000-0002-5267-4248
Sevilay Karaman
Sayfa
89–103
Yayın Tarihi
2019-08-28
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmanın amacı, örgütler için önemli kavramlar olan değişim ve değişimin başlatılması, gerçekleştirilmesi ve sürdürülmesinde büyük bir öneme sahip olan değişim liderliği kavramlarını detaylı bir şekilde ortaya koymak ve pek çok ülkede yoğun değişim hareketlerinin yaşandığı sağlık sektörü için değişim liderliğinin taşıdığı öneme dikkat çekmektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüz iş dünyasını karakterize eden en önemli kavramlardan biri değişim kavramıdır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Oldukça zor ve hassas bir süreç olan değişim; bir taraftan etkili bir yönetim gerektirirken, diğer taraftan daha da önemlisi hassas insan unsurlarıyla katı iş eylemlerini bütünleştirebilen üstün bir liderlik gerektirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmanın amacı, örgütler için önemli kavramlar olan değişim ve değişimin başlatılması, gerçekleştirilmesi ve sürdürülmesinde büyük bir öneme sahip olan değişim liderliği kavramlarını detaylı bir şekilde ortaya koymak ve pek çok ülkede yoğun değişim hareketlerinin yaşandığı sağlık sektörü için değişim liderliğinin taşıdığı öneme dikkat çekmektir.
🔬Tür:Derleme
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Değişim · Değişim Liderliği · Sağlık Sektörü

Özet

Günümüz iş dünyasını karakterize eden en önemli kavramlardan biri değişim kavramıdır. Oldukça zor ve hassas bir süreç olan değişim; bir taraftan etkili bir yönetim gerektirirken, diğer taraftan daha da önemlisi hassas insan unsurlarıyla katı iş eylemlerini bütünleştirebilen üstün bir liderlik gerektirmektedir. Bir örgütte değişimi başlatacak, organize edecek ve takıma kaptanlık edecek kişinin normal bir yönetici ya da liderden farklı özelliklere sahip olması gerekmektedir. Bu bağlamda, gerekli olan liderlik tarzının ise değişim liderliği olduğu belirtilmektedir. Bu çalışmanın amacı, örgütler için önemli kavramlar olan değişim ve değişimin başlatılması, gerçekleştirilmesi ve sürdürülmesinde büyük bir öneme sahip olan değişim liderliği kavramlarını detaylı bir şekilde ortaya koymak ve pek çok ülkede yoğun değişim hareketlerinin yaşandığı sağlık sektörü için değişim liderliğinin taşıdığı öneme dikkat çekmektir.

Abstract

One of the most important concepts that characterize today's business world is change. Organizational change is a very difficult and sensitive process; it requires effective management, while on the other hand, it requires a superior leadership, which, more importantly, integrates sensitive human factors with rigid business actions. The person who will initiate, organize and captain the change in an organization must have different characteristics than an average manager or leader. In this context, it is stated that the required leadership style is change leadership. The aim of this study is to highlight the concepts of change and change leadership which have great importance in the initiation, realization and maintenance of change, which are important concepts for organizations and to draw attention to the importance of change leadership for healthcare sector in which intensive change movements are experienced in many countries.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Ürek, D., Demir, İ. B., Karaman, S. (2019). SAĞLIK KURUMLARINDA DEĞİŞİM LİDERLİĞİ. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 2, 89–103. https://ajindex.com/articles/1570618

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (42)

  1. Aitken, P. and Higgs, M. (2010). Developing Change Leaders: The Principles and Practices of Change Leadership Development. New York, USA: Taylor & Francis Ltd.
  2. Al Mazam, F. M. A. K. (2011). “Characteristic of Leaders of Change for Principals in Al Ain Schools, The United Arab Emirates”, Master Thesis, United Arab Emirates University Faculty of Education.
  3. Anderson, D. and Ackerman Anderson, L. (2010). How Command and Control as a Change Leadership Style Causes Transformational Change Efforts to Fail. Durango, CO: Being First Inc.
  4. Annison, M. (1994). Leadership. Westrend Letter, June, 1-4.
  5. Barutçugil, İ. (2014). Liderlik. İstanbul: Kariyer Yayıncılık.
  6. Bruhn, J. G. (2004). Leaders Who Create Change and Those Who Manage It. The Health Care Manager, 23(2), 132-140.
  7. Caldwell, R. (2003), “Change Leaders and Change Managers: Different or Complementary?”, Leadership & Organization Development, 24(5), 285-293.
  8. Çağlar, İ. (2015). Bireysel, Örgütsel ve Toplumsal Düzeyde Değişim ve Değişim Yönetimi. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık Eğitim Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.
  9. Çapraz, B. (2014). Değişim Kitabı. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık Eğitim Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.
  10. Çetin, C. (2008). Yöneticilerin Liderlik Stilleri, Değişim Yönetimi ve Ekip Çalışması Arasındaki İlişkilerin Çok Yönlü Olarak Değerlendirilmesi. İstanbul: İstanbul Ticaret Odası Yayınları.
  11. Drucker, (2012). Managing in the Next Society. USA: Butterworth-Heinemann.
  12. Drucker, P. F. (2014). 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları (4. Baskı). İstanbul: Epsilon Yayıncılık Hizmetleri Tic. San. Ltd. Şti.
  13. Farkas, M. G. (2013). Building and Sustaining a Culture of Assessment: Best Practices for Change Leadership. Reference Services Review, 41(1), 13-31.
  14. Gill, R. (2003). Change Management or Change Leadership?. Journal of Change Management, 3(4), 307-318.
  15. Gill, R. (2011). Theory and Practice of Leadership (2nd ed.). Thousand Oak, California: Sage Publications Inc.
  16. Golden, B. (2006). Transforming Healthcare Organizations. Healthcare Quarterly, 10, 10-19.
  17. Griffith-Cooper, B. and King, K. (2007). The Partnership between Project Management and Organizational Change: Integrating Change Management with Change Leadership. Performance Improvement, 46(1), 14-20.
  18. Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S. and Liu, Y. (2008). The Effects of Transformational and Change Leadership on Employees’ Commitment to a Change: A Multilevel Study. Journal of Applied Psychology, 93(2), 346-357.
  19. Joiner Jr., C. W. (1987). Leadership for Change. Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company.
  20. Kanter, R. M. (1985). Managing the Human Side of Change. Management Review, April, 52-56.
  21. Kanter, R. M. (1999). The Enduring Skills of Change Leaders. Leader to Leader, Summer, 15-22.
  22. Kılınç, T. (2001) Değişimi Kim Yönetmeli?. Executive Excellence, 5(49), 1-3.
  23. Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği (Genişletilmiş 15. Baskı). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
  24. Kotter, J. P. (2013). Değişimi Yönetmek: Dönüşüm Çabaları Neden Başarısız Kalıyor?. M. İnan (Çev.). Değişim. İstanbul:Optimist Yayınları.
  25. Kouzes, J. M. and Posner, B. Z. (1995). Leadership is Everyone’s Business and Other Lessons from over a Dozen Years of Leadership Research. The Organization Development Network, 27(1), 25-34.
  26. Kruppan, C. M., Dunlap, N. E. and Waldrum, M. R. (2016). Operations Management in Healthcare: Strategy and Practice. New York: Springer Publishing Company.
  27. Manion, J. (2005). From Management to Leadership (2nd ed.). San Francisco, CA: John Wiley & Sons, Inc.
  28. Mendez-Morse, S. (1992). Leadership Characteristics that Facilitate School Change. Austin, Texas: Southwest Educational Development Laboratory.
  29. Moran, J. W. and Brightman, B. K. (2000). Leading Organizational Change. Journal of Workplace Learning, 12(2), 66-74.
  30. Olkun, S. (1996). Örgütsel Değişimin Yönetimi: Örgüt Kültürü ve Liderlik Faktörü. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 2(4), 565-574.
  31. Öztürk, A. (1998). Değişim Yönetimine Çağdaş Yaklaşım: Örgüt Geliştirme. Adana: Nobel Kitabevi. Pathak, H. (2011). Organizational Change. India: Dorling Kindersley Pvt. Ltd.
  32. Pearlmutter, S. (1998). Self-Efficacy and Organizational Change Leadership. Administration in Social Work, 22(3), 23-38.
  33. Puccio, G. J., Mance, M. and Murdock, M. C. (2011). Creative Leadership: Skills that Drive Change (2nd ed.). USA: Sage Publications Inc.
  34. Robbins, S. P., Decenzo, D. A., and Coulter, M. (2013). Fundamentals of Management (8th ed.). New Jersey: Pearson Education, Inc.
  35. Sabuncuoğlu, E. T. (2008). Liderlik, Değişim ve Yenilik. C. Serinkan (Ed.). Liderlik ve Motivasyon: Geleneksel ve Güncel Yaklaşımlar (1. bs.), (s. 63-82). Ankara: Nobel Yayın Dağıtım Tic. Ltd. Şti.
  36. Salmela, S., Eriksson, K., and Fagerström, L. (2012). Leading Change: A Three-dimensional Model of Nurse Leaders’ Main Tasks and Roles During a Change Process. Journal of Advanced Nursing, 68(2), 423-433.
  37. Speziale, G. (2015). Strategic Management of a Healthcare Organization: Engagement, Behavioural Indicators, and Clinical Performance. European Heart Journal Supplements, 17(suppl_A), A3-A7.
  38. Tager, M. J. (2004). What People Really Need from a Change Leader. Leader to Leader, Winter, 6-9.
  39. Töremen, F. (2002). Eğitim Örgütlerinde Değişimin Engel ve Nedenleri. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(1), 185-202.
  40. Ülgen, H. (1993). İşletmelerde Organizasyon İlkeleri ve Uygulaması (2. bs). İstanbul: İ. Ü. İşletme Fakültesi Yayını.
  41. Vardar, A. (2001). Bireysel ve Kurumsal Değişimde Yeniden Yapılanma Stratejileri. İstanbul: Kariyer Yayıncılık İletişim Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.
  42. Wallin, D. L. (2010). Looking to the Future: Change Leaders for Tomorrow’s Community Colleges. New Directions for Community Colleges, No: 149, Spring, 5-12.