KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2013 / Cilt: 20 - Sayı: 1

İKY Uygulamalarının Etkililiğinin Çalışan Algılamaları Bağlamında Araştırılması: İK Birimi Saygınlığının Rolü

İpek Kalemci TÜZÜN
Sayfa
171–185
Yayın Tarihi
2013-03-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçlarına göre personel seçme ve yerleştirmenin üç bağımlı değişken üzerinde, performans değerlemenin algılanan iş performansı ve iş konumu uygunluğu üzerinde istatistiksel olarak anlamlı etkisi tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada işletmelerin insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışan tutum ve davranışları üzerindeki etkisi araştırılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmada iş analizi, performans değerleme, ücretlendirme, eğitim, personel seçme ve yerleştirme uygulamalarının, iş performansı, algılanan iş konumu uygunluğu ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkileri araştırılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonuçlarına göre personel seçme ve yerleştirmenin üç bağımlı değişken üzerinde, performans değerlemenin algılanan iş performansı ve iş konumu uygunluğu üzerinde istatistiksel olarak anlamlı etkisi tespit edilmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:insan kaynakları yönetimi uygulamaları · insan kaynakları birimi · algılanan iş performansı

Özet

Bu çalışmada işletmelerin insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışan tutum ve davranışları üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Çalışmada iş analizi, performans değerleme, ücretlendirme, eğitim, personel seçme ve yerleştirme uygulamalarının, iş performansı, algılanan iş konumu uygunluğu ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkileri araştırılmıştır. Buna ek olarak insan kaynakları biriminin saygınlığının, insan kaynakları uygulamaları etkililiği ve çalışan tutum ve davranışları arasındaki biçimlendirici etkisi sorgulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre personel seçme ve yerleştirmenin üç bağımlı değişken üzerinde, performans değerlemenin algılanan iş performansı ve iş konumu uygunluğu üzerinde istatistiksel olarak anlamlı etkisi tespit edilmiştir. İnsan Kaynakları birimi saygınlığının performans değerleme ile algılanan iş performansı arasındaki ilişkiyi biçimlendirdiği sonucuna varılmıştır.

Abstract

Current study investigates the influence of human resource management practices on employee attitudes and behaviors. The impact of job analysis, performance appraisal, compensation and selection practices on employee job performance, favorableness of job condition and turnover intentions have been analyzed. Moreover the moderating role of the credibility of HR department on the relationship between effectiveness of human resource practices and employee attitudes and behaviors has been investigated. According to the results of this study, selection practices have significant impact on all of the dependent variables; performance appraisal practices have significant impact on perceived job performance and favorableness of job condition. Finally, credibility of HR department moderates the relationship between performance appraisal practices and perceived job performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TÜZÜN, İ. K. (2013). İKY Uygulamalarının Etkililiğinin Çalışan Algılamaları Bağlamında Araştırılması: İK Birimi Saygınlığının Rolü. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 1, 171–185. https://ajindex.com/articles/15444

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. AIKEN, L.S. ve WEST, S.G. (1991), Multiple regression: Testing and interpreting interactions, Newbury Park, CA: Sage. APPELBAUM, E., BERG B. T. ve A. L. KALLEBERG (2000), Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. London, Cornell University Press.
  2. ARVEY, R.D. ve MURPHY, K.R. (1998), “Performance evaluation in work settings”, Annual Reviews in Psychology, 49, 141–168.
  3. BLAU, P. M. (1964), Exchange and power in social life. New York: Wiley. BOSELIE, P. ve WIELE V.R. T. (2002), “Employee perception of HRM and TQM, and the effects on job satisfaction and intention to leave”, Managing Service Quality, 12(3), 165-172.
  4. BOSELIE, P., PAAUWE, J., ve P.G.W. JANSEN (2001), “Human resource management and performance: lessons from the Netherlands”, International Journal of Human Resource Management, 12(7), 1107-25.
  5. CARMELI, A. GILAT, G., ve D. A. WALDMAN (2007), “The role of perceived organizational performance in organizational identification, adjustment and job performance”, Journal of Management Studies, 44:6, 972-992.
  6. CHANG, E. (2005), “Employee’s overall perception of HRM effectiveness”, Human Relations, 58(4), 523-544.
  7. CROPANZANO, R., HOWES, J.C. GRANDEY, A.A., ve P. TOTH (1997), “The relationship of organizational politics and support to work behaviors, attitudes, and stres”, Journal of Organizational Behavior, 18, 159-180.
  8. COLLINS, C.J. ve CLARK, K.D. (2003), “Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage‟, Academy of Management Journal, 46(6), 740-751.
  9. DELANEY, J. T. ve HUSELID, M. A. (1996), “The impact of Human Resource Management practices on perceptions of organizational performance”. Academy of Management Journal, 39, 949–969.
  10. EDGAR, F. ve GEARE, A. (2005), “HRM practice and employee attitudes: Different measures - different results”, Personnel Review, 34, 534–549.
  11. ELIZUR, D. ve SAGIE, A. (1999), “Facets of personal values: a structural analysis of life and work values”. Applied Psychology: An International Review, 48, 73–87.
  12. EVANS, P. (1993), “Dosing the glue: Applying human resource technology to build the global organization”. B. Shaw ve P. Kirkbride, (der.), Research in Personnel and Human Resource Management içinde, Greenwich, CT: JAI Press.
  13. GUEST, D. E. (2001), “ Human resource management: when research confronts theory”, International Journal of Human Resource Management, 12(7), 1092-1106. GUE