Dergiler / Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi / 2026 / Cilt: 7 Sayı: 1

Ahlaki Liderlik ile Sorumluluk Alma Arasındaki İlişkide Yöneticiyle Özdeşleşmenin Aracılık Rolü: Hemşireler Üzerinde Bir Araştırma

The Mediating Role of Identification with the Manager in the Relationship Between Moral Leadership and Taking Responsibility: A Study on Nurses

Fahri Alp Erdoğan(Milli Savunma Üniversitesi, Atatürk Stratejileri Araştırma Enstitüsü)0000-0001-6069-5981
Hamide Doğan Baş(Milli Savunma Üniversitesi, Kara Astsubay Meslek Yüksek Okulu)0000-0002-2505-0528
Arzu Uğurlu Kara(Milli Savunma Üniversitesi, Kara Harp Enstitüsü)0000-0001-9348-6107
Murat Sağbaş(Milli Savunma Üniversitesi, Atatürk Stratejileri Araştırma Enstitüsü)0000-0001-5179-7425
Sayfa
69–76
Yayın Tarihi
2025-04-21
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular: Araştırmanın bulgularına göre ahlaki liderlik ile sorumluluk alma davranışı arasında pozitif yönlü düşük anlamlı bir ilişki vardır (r= 0,184; p<0,05), sorumluluk alma davranışı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü düşük ve anlamlı bir ilişki vardır (r=0,041; p< ;0,05), ahlaki liderlik algısı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü orta düzeyde anlamlı bir ilişki vardır (r=0,462 p<0,01).

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Giriş: Hemşirelik mesleğinde, ahlaki liderlik, yöneticiyle özdeşleşme ve sorumluluk alma davranışları arasındaki ilişkiyi anlamak, sağlık hizmetlerinin kalitesini ve çalışma ortamının verimliliğini artırmak için kritik bir öneme sahiptir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yöntem: Araştırmanın örneklemi, İstanbul’daki kamu ve özel hastanelerde çalışan 408 hemşireden oluşmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular: Araştırmanın bulgularına göre ahlaki liderlik ile sorumluluk alma davranışı arasında pozitif yönlü düşük anlamlı bir ilişki vardır (r= 0,184; p<0,05), sorumluluk alma davranışı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü düşük ve anlamlı bir ilişki vardır (r=0,041; p< ;0,05), ahlaki liderlik algısı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü orta düzeyde anlamlı bir ilişki vardır (r=0,462 p<0,01).
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2024 Verileri
⚙️Değişkenler:Ahlaki Liderlik · sorumluluk alma · yöneticiyle özdeşleşme

Özet

Giriş: Hemşirelik mesleğinde, ahlaki liderlik, yöneticiyle özdeşleşme ve sorumluluk alma davranışları arasındaki ilişkiyi anlamak, sağlık hizmetlerinin kalitesini ve çalışma ortamının verimliliğini artırmak için kritik bir öneme sahiptir. Amaç: Bu araştırmanın amacı, ahlaki liderlik ile sorumluluk alma arasındaki ilişkide yöneticiyle özdeşleşmenin aracılık rolünü incelemektir. Yöntem: Araştırmanın örneklemi, İstanbul’daki kamu ve özel hastanelerde çalışan 408 hemşireden oluşmaktadır. Anket formu kullanılarak 2024 yılında toplanan veri, SPSS ve yapısal eşitlik modellemesi paket programlarıyla kullanılarak analiz edilmiştir. Ölçeklerin geçerliliğini ve güvenilirliğini test etmek amacıyla doğrulayıcı faktör analizi ve güvenilirlik analizleri yapılmıştır. Belirlenen hipotezler eşitlik modeli (bootstrap) ile test edilmiştir. Bulgular: Araştırmanın bulgularına göre ahlaki liderlik ile sorumluluk alma davranışı arasında pozitif yönlü düşük anlamlı bir ilişki vardır (r= 0,184; p<0,05), sorumluluk alma davranışı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü düşük ve anlamlı bir ilişki vardır (r=0,041; p< ;0,05), ahlaki liderlik algısı ile yöneticiyle özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü orta düzeyde anlamlı bir ilişki vardır (r=0,462 p<0,01). Sonuç: Bu çalışmada ahlaki liderlik ile sorumluluk alma arasındaki ilişkide yöneticiyle özdeşleşme aracılık etkisine sahiptir.

Abstract

Introduction: Understanding the relationship between moral leadership, managerial identification, and responsibility-taking behaviors in the nursing profession is critical for enhancing the quality of healthcare services and the efficiency of the work environment. Aim: The aim of this study is to examine the mediating role of managerial identification in the relationship between moral leadership and responsibility-taking. Methods: The study sample consists of 408 nurses working in public and private hospitals in Istanbul. Data collected in 2024 through a survey form were analyzed using SPSS and Structural Equation Modeling software. Confirmatory factor analysis and reliability analyses were conducted to test the validity and reliability of the scales. The established hypotheses were tested using the equality model (bootstrap). Results: According to the study's findings; There is a positive but weak significant relationship between moral leadership and responsibility-taking behaviors (r = 0.184; p < 0.05). There is a positive but weak significant relationship between responsibility-taking behavior and the perception of managerial identification (r = 0.041; p < 0.05). There is a positive and moderate significant relationship between the perception of moral leadership and the perception of managerial identification (r = 0.462; p < 0.01). Conclusion: Managerial identification has a mediating effect on the relationship between moral leadership and responsibility-taking.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Erdoğan, F. A., Baş, H. D., Kara, A. U., Sağbaş, M. (2025). Ahlaki Liderlik ile Sorumluluk Alma Arasındaki İlişkide Yöneticiyle Özdeşleşmenin Aracılık Rolü: Hemşireler Üzerinde Bir Araştırma. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Hemşirelik Dergisi, Cilt: 7 Sayı: 1, 69–76. https://ajindex.com/articles/1539112

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (48)

  1. Abbasi, B. (2016). The role of identification in the relationship between transformational leadership and employee citizenship behaviors case study: Rasht rasool akram hospital. Iranian Journal of Educational Sociology, 1(1), 165-176.
  2. Ali Awad, N. H., & Mohamed El Sayed, B. K. (2023). Post COVID-19 workplace ostracism and counterproductive behaviors: Moral leadership. Nursing Ethics, 30(7-8), 990-1002. doi: 10.1177/09697330231169935
  3. Aiken, L. H., Sloane, D. M., Bruyneel, L., Van den Heede, K., Griffiths, P., Busse, R.,. & Sermeus, W. (2014). Nurse staffing and education and hospital mortality in nine European countries: A retrospective observational study. The Lancet, 383(9931), 1824-1830. doi: 10.1016/S0140-6736(13)62631-8
  4. Ariander, A., Olaison, A., Andersson, C., Sjödahl, R., Nilsson, L., & Kastbom, L. (2024). Ethical challenges causing moral distress: Nursing home staff’s experiences of working during the COVID-19 pandemic. Scandinavian Journal of Primary Health Care, 1-10. doi: 10.1080/02813432.2024.2308573
  5. Assyakur, D. S., & Rosa, E. M. (2022). Spiritual leadership in healthcare: A bibliometric analysis. Jurnal Aisyah: Jurnal Ilmu Kesehatan, 7(2), 355-362. doi: 10.30604/jika.v7i2.914
  6. Bagley, C., Abubaker, M., & Sawyerr, A. (2018). Personality, work-life balance, hardiness, and vocation: A typology of nurses and nursing values in a special sample of English hospital nurses. Administrative Sciences, 8(4),79. doi: 10.3390/admsci8040079
  7. Barkhordari-Sharifabad, M., Ashktorab, T., & Atashzadeh-Shoorideh, F. (2018). Ethical leadership outcomes in nursing: A qualitative study. Nursing ethics, 25(8), 1051-1063. doi: 10.1177/0969733016687157
  8. Beaton, D. E., Bombardier, C., Guillemin, F., & Ferraz, M. B. (2000). Guidelines for the process of cross-cultural adaptation of self-report measures. Spine, 25(24), 3186-3191.
  9. Borrell-Vega, J., Humeidan, M. L., & Bergese, S. D. (2018). Defining quality of recovery–what is important to patients?. Best Practice & Research Clinical Anaesthesiology, 32(3-4), 259-268. doi: 10.1016/j.bpa.2018.07.002
  10. Chen, J., Zheng, W., & Jiang, B. (2022). The impact of moral leadership on physical education teachers’ innovation behavior: The role of identification with leader and psychological safety. Frontiers in Psychology, 13. doi:10.3389/fpsyg.2022.1030245
  11. Cho, J. (2007). Psychological processes underlying the relationship between transformational leadership and multi-foci organizational citizenship behaviors: A multiple-level approach. State University of New York at Buffalo.
  12. Demirtas, O., & Akdogan, A. A. (2015). The effect of ethical leadership behavior on ethical climate, turnover intention, and affective commitment. Journal of business ethics, 130, 59-67.
  13. Edward Godbless, E. (2021). Moral leadership, shared values, employee engagement, and staff job performance in the university value chain. International Journal of Organizational Leadership, 10(1), 15-38. doi: 10.33844/ijol.2021.60515
  14. Kark, R., Shamir, B., & Chen, G. (2003). The two faces of transformational leadership: empowerment and dependency. Journal of Applied Psychology, 88(2), 246.
  15. Morçin, S. E. (2019). Otel çalışanlarının liderle özdeşleşme tutumları: Antalyaörneği. Journal of Academic Value Studies, 4(18), 10-16.
  16. Farh, L. J., Cheng, B. S., & Chou, L. F. (2000). A triad model of paternalistic leadership: Constructs and measurement. Indigenous psychological research in Chinese societies, 14, 3.
  17. Field, A. (2009). Discovering Statistics Using SPSS. London: Sage Publications.
  18. Galanis, P., Moisoglou, I., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., & Kaitelidou, D. (2024). Moral Resilience Reduces Levels of Quiet Quitting, Job Burnout, and Turnover Intention among Nurses: Evidence in the Post COVID-19 Era. Nursing Reports, 14(1), 254-266. doi: 10.3390/nursrep14010020
  19. Gu, Q., Tang, T. L. P., & Jiang, W. (2015). Does moral leadership enhance employee creativity? Employee identification with leader and leader–member exchange (LMX) in the Chinese context. Journal of business ethics, 126, 513-529. doi: 10.1007/s10551-013-1967-9
  20. Hogan, L. (2021). Moral leadership: A challenge and a celebration. Theological Studies, 82(1), 138-155. doi: 10.1177/0040563921993456
  21. Hu, L. & Bentler, P.M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in Covariance Structure Analysis: Conventional Criteria Versus New Alternatives. Structural Equation Modeling, 6(1), 1-55. doi: 10.1080/10705519909540118
  22. Hutchinson, M., Jackson, D., Daly, J., & Usher, K. (2015). Distilling the antecedents and enabling dynamics of leader moral courage: A framework to guide action. Issues in mental health nursing, 36(5), 326-335. doi: 10.3109/01612840.2015.1017627
  23. Hwang, K. M., & Jung, M. Y. (2023). A study on ethical leadership, ethical sensitivity, ethical climate, and nursing performance of clinical nurses. J. Learn-Cent. Curric. Instruct, 23, 753-770. doi: 10.22251/jlcci.2023.23.15.557
  24. Institute of Medicine (2011). The future of nursing: Leading change, advancing health. Washington, DC: The National Academies Press. doi: 10.17226/12956
  25. Khan, M., Usman, M., Shafique, I., Ogbonnaya, C., & Roodbari, H. (2024). Can HR managers as ethical leaders cure the menace of precarious work? Important roles of sustainable HRM and HR manager political skill. The International Journal of Human Resource Management, 35(10), 1824-1850.
  26. Keselman, D., & Saxe-Braithwaite, M. (2021, May). Authentic and ethical leadership during a crisis. In Healthcare management forum, 34(3), 154-157. doi: 10.1177/0840470420973051
  27. Kline, R.B. (2011). Principles and Practice of Structural Equation Modeling. The Guilford Press, New York.
  28. Kuru, S. A. (2020). Etik liderlik ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişki: Kişi örgüt uyumunun aracılık etkisi. Business and Economics Research Journal, 11(2), 515-530.
  29. Labrague, L. J. (2024). Emergency room nurses’ caring ability and its relationship with patient safety outcomes: A cross-sectional study. International Emergency Nursing, 72, 101389. doi: 10.1016/j.ienj.2023.101389
  30. Liu, Y., Mo, L., Tang, Y., Wang, Q., & Huang, X. (2017). The application of an evidence-based clinical nursing path for improving the preoperative and postoperative quality of care of pediatric retroperitoneal neuroblastoma patients: a randomized controlled trial at a tertiary medical institution. Cancer Nursing, 40(4), 314-322. doi: 10.1097/NCC.0000000000000387
  31. Maguad, B. A., & Krone, R. M. (2009). Ethics and moral leadership: Quality linkages. Total Quality Management, 20(2), 209-222. doi: 10.1080/14783360802623043
  32. Noh, Y. G., & Kim, S. Y. (2024, February). Factors of Hospital Ethical Climate among Hospital Nurses in Korea: A Systematic Review and Meta-Analysis. In Healthcare, 12(3), 372. doi: 10.3390/healthcare12030372
  33. Numminen, O., Repo, H., & Leino-Kilpi, H. (2017). Moral courage in nursing: A concept analysis. Nursing ethics, 24(8), 878-891. doi:10.1177/0969733016634155
  34. Nunnally, J.C. (1970). Inroduction to psychological measurement. Mc.Graw-Hill. Pakizekho, S., & Barkhordari-Sharifabad, M. (2022). The relationship between ethical leadership, conscientiousness, and moral courage from nurses’perspective. BMC nursing, 21(1), 164. doi: 10.1186/s12912-022-00941-y
  35. Park, B., & Oh, Y. (2017). Impact of ethical climate, ethical leadership perceived by nurses on moral distress. Journal of the Korean Data Analysis Society,19(2), 1099-1116. doi: 10.37727/jkdas.2017.19.2.1099
  36. Prestia, A. S., Sherman, R. O., & Demezier, C. (2017). Chief nursing officers’ experiences with moral distress. The Journal of Nursing Administration,47(2), 101-107. doi: 10.1097/NNA.0000000000000447
  37. Rathert, C., May, D. R., & Chung, H. S. (2016). Nurse moral distress: A survey identifying predictors and potential interventions. International journal ofnursing studies, 53, 39-49. doi: 10.1016/j.ijnurstu.2015.10.007
  38. Ribeiro, M., Caldeira, S., Nunes, E., & Vieira, M. (2021). A commentary on spiritual leadership and workplace spirituality in nursing management. Journal of nursing management, 29(3), 602-605. doi: 10.1111/jonm.13196
  39. Shamir, B., Zakay, E., Breinin, E., & Popper, M. (1998). Correlates of charismatic leader behavior in military units: Subordinates’ attitudes, unit characteristics, and superiors’ appraisals of leader performance. Academy of Management Journal, 41(4), 387-409. doi: 10.2307/257080
  40. Sekaran, U. (1992). Research Methods for Business. Canada: John Wiley ve Sons. Van Knippenberg, D. (2000). Work motivation and performance: A social identity perspective. Applied Psychology, 49(3), 357-371.
  41. Wang, Y., & Li, H. (2019). Moral leadership and unethical pro-organizational behavior: A moderated mediation model. Frontiers in psychology, 10, 475824. doi: 10.3389/fpsyg.2019.02640
  42. Whitehead, P. B., Herbertson, R. K., Hamric, A. B., Epstein, E. G., & Fisher,J. M. (2015). Moral distress among healthcare professionals: Report of an institution-wide survey. Journal of Nursing Scholarship, 47(2), 117-125. doi: 10.1111/jnu.12115
  43. Widodo, S., & Suryosukmono, G. (2021). Spiritual leadership, workplace spirituality and their effects on meaningful work: Self-transcendence as mediator role. Management Science Letters, 11(7), 2115-2126 doi: 10.5267/j.msl.2021.2.016
  44. Zeller, R. A., & Karmines, E.G. (2978). Statistical Analysis of Social Data. Rand McNallyCollege Publishing Compony, Chicago.
  45. Zhao, H., & Xia, Q. (2019). Nurses’ negative affective states, moral disengagement, and knowledge hiding: The moderating role of ethical leadership. Journal of nursing management, 27(2), 357-370. doi: 10.1111/jonm.12675
  46. Zhang, Y., & Chen, C. C. (2013). Developmental leadership and organizational citizenship behavior: Mediating effects of self-determination, supervisor identification, and organizational identification. The Leadership Quarterly,24(4), 534-543. doi: 10.1016/j.leaqua.2013.03.007
  47. Zhang, N., Li, M., Gong, Z., & Xu, D. (2019). Effects of ethical leadership on nurses’ service behaviors. Nursing ethics, 26(6), 1861-1872. doi: 10.1177/0969733018787220
  48. Aiken, L. H., Sloane, D. M., Bruyneel, L., Van den Heede, K., Griffiths, P., Busse, R.,. & Sermeus, W. (2014). Nurse staffing and education and hospital mortality in nine European countries: A retrospective observational study. The Lancet, 383(9931), 1824-1830. doi: 10.1016/S0140-6736(13)62631-8