Dergiler / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2018 / Cilt: 25 - Sayı: 3

Performans Değerlendirme Ve Ücret Uygulamalarına İlişkin Algının İş Tatmini Ve Örgütsel Bağlılığa Etkisi Bir Uygulama

Sayfa
787–810
Yayın Tarihi
2018-12-28
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Alt boyutlar açısından incelendiğinde, performans ve ücret uygulamaları ile iş tatmini ve alt boyutları olan içsel ve dışsal tatmin arasında pozitif bir ilişki olduğu ancak ücret uygulamalarının duygusal bağlılığı pozitif yönde etkilemediği, dolayısı ile içsel ve dışsal tatminin ücret ile duygusal bağlılık arasında aracılık rolü üstlenmediği görülmüştür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Araştırma, İstanbul’da faaliyet gösteren 5 yıldızlı oteller üzerinde yapılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu araştırmada, performans ve ücret uygulamalarına ilişkin algının örgütsel bağlılığı ve iş tatminini pozitif etkilediği ve iş tatmininin bu ilişkide ayrıca aracılık rolü üstlendiği belirlenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Alt boyutlar açısından incelendiğinde, performans ve ücret uygulamaları ile iş tatmini ve alt boyutları olan içsel ve dışsal tatmin arasında pozitif bir ilişki olduğu ancak ücret uygulamalarının duygusal bağlılığı pozitif yönde etkilemediği, dolayısı ile içsel ve dışsal tatminin ücret ile duygusal bağlılık arasında aracılık rolü üstlenmediği görülmüştür.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Performans · Ücret · İş Tatmini

Özet

Öz Araştırma, İstanbul’da faaliyet gösteren 5 yıldızlı oteller üzerinde yapılmıştır. Araştırmada performans ve ücret uygulamalarının iş tatmini, örgütsel bağlılık ve alt boyutları ile ilişkileri incelenmiştir. Bu araştırmada, performans ve ücret uygulamalarına ilişkin algının örgütsel bağlılığı ve iş tatminini pozitif etkilediği ve iş tatmininin bu ilişkide ayrıca aracılık rolü üstlendiği belirlenmiştir. Alt boyutlar açısından incelendiğinde, performans ve ücret uygulamaları ile iş tatmini ve alt boyutları olan içsel ve dışsal tatmin arasında pozitif bir ilişki olduğu ancak ücret uygulamalarının duygusal bağlılığı pozitif yönde etkilemediği, dolayısı ile içsel ve dışsal tatminin ücret ile duygusal bağlılık arasında aracılık rolü üstlenmediği görülmüştür.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DÜZGÜN, M. S., MARŞAP, P. D. A. (2018). Performans Değerlendirme Ve Ücret Uygulamalarına İlişkin Algının İş Tatmini Ve Örgütsel Bağlılığa Etkisi Bir Uygulama. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 25 - Sayı: 3, 787–810. https://ajindex.com/articles/15189

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Adeoye A. O. ve Fields Z. (2014). “Compensation Management And Employee Job Satisfaction: A Case Of Nigeria”, Journal of Social Science, V:41(3), pp:345-352. https://www.arcjournals.org/pdfs/ijmsr/v2-i9/13.pdf
  2. Akbıyık B. S. (2012). “İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarının Örgüte Bağlılığa Katkısında Çalışma Şekillerinin Rolü: Konaklama İşletmelerinde Bir Araştırma”, (Yayınlanmamış Doktora Tezi), İstanbul Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  4. Ali S. B., Mahdi A. ve Malihe J. (2012). “The Effect Of Employees Performance Appraisal Procedure On Their Intrinsic Motivation”, International Journal Of Academic Research In Business And Social Sciences, V: 2, No: 12, December, pp: 161-168. http://www.hrmars.com/admin/pics/1369.pdf
  5. Alvi M., Surani M. ve Hirani S. (2013). “The Effect Of Performance Evaluation On Employee's Job Satisfaction In Pakistan, International Airlines Corporation” MPRA Paper No: 46415, Iqra University, pp: 1-30. https://mpra.ub.uni-muenchen.de/64931/1/MPRA_paper_46415.pdf
  6. Armstrong M. (2006). Handbook Of Human Resource Management Practice, UK:Kogan Page. Armstrong M. (2009). Armstrong's Handbook Of Performance Management, UK:Kogan Page. Arshad M. A., Masood M. T. ve Amin G. (2013). “Effects Of Performance Appraisal Politics On Job Satisfaction, Turnover Intention And Loyalty To Supervisor”, International Review Of Management And Business Research, V:2, Issue:3, September, pp:653-673. http://www.irmbrjournal.com/papers/1379412617.pdf
  7. Bal Y., Bozkurt S. ve Ertemsir E. (2014). “Determining The Influence Of HRM Practices On Increasing Organizational Commitment: An Empirical Research From Turkey”, Human Capital Without Borders, Knowledge and Learning For Quality Of Life, 25-27 June, pp:1025-1033. http://www.toknowpress.net/ISBN/978-961-6914-09-3/papers/ML14-674.pdf
  8. Bekele A.Z., Shigutu A.D. ve Tensay A.T. (2014). “The Effect Of Employees Perception Of Performance Appraisal On Their Work Outcomes”, International Journal Of Management And Commerce Innovations, V:2 N:1, pp:136-173. http://www.researchpublish.com/download.php?file=The%20Effect%20of%20Employees%20Perception%20-452.pdf&act=book
  9. Benligiray S. (2016).
  10. İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara:Nisan. Bhosale U. ve Kumar K. P. (2015) “Performance Management System And Organizational Commitment”, Pezzottaite Journals, V:4, N:2, April-June, pp:1728-1731.http://pezzottaitejournals.net/pezzottaite/images/ISSUES/V4N2/ IJOBMPV4N208.pdf Bingöl D. (2016).
  11. İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul:Be