KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Alanya Akademik Bakış / 2026 / Cilt: 10 Sayı: 3

The Mediating Role of Psychological Safety in the Relationship between Leader-Member Exchange Quality and Altruistic Behaviours in the Automotive Industry

Yasemin Gülbahar(ANKARA HACI BAYRAM VELI UNIVERSITY)0000-0002-0214-3983
Sayfa
617–629
Yayın Tarihi
2026-09-29
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Analizler LMX kalitesi ile altruistik davranışlar arasında anlamlı pozitif bir ilişki olduğunu ve psikolojik güvenliğin bu ilişkide anlamlı bir aracı rol oynadığını ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırma lider-üye etkileşimi (LMX) kalitesi ile altruistik davranışlar arasındaki ilişkiyi incelerken aynı zamanda otomotiv sektöründe psikolojik güvenliğin aracılık rolünü araştırmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Veriler Ankara OSTİM Organize Sanayi Bölgesi'ndeki otomotiv imalat şirketlerinde çalışan 395 kişilik bir örneklemden elde edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Analizler LMX kalitesi ile altruistik davranışlar arasında anlamlı pozitif bir ilişki olduğunu ve psikolojik güvenliğin bu ilişkide anlamlı bir aracı rol oynadığını ortaya koymuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Lider-Üye Değişim (LMX) Teorisi · Psikolojik Güvenlik · Örgütsel Vatandaşlık Davranışları (OCB)

Özet

Bu araştırma lider-üye etkileşimi (LMX) kalitesi ile altruistik davranışlar arasındaki ilişkiyi incelerken aynı zamanda otomotiv sektöründe psikolojik güvenliğin aracılık rolünü araştırmıştır. Veriler Ankara OSTİM Organize Sanayi Bölgesi'ndeki otomotiv imalat şirketlerinde çalışan 395 kişilik bir örneklemden elde edilmiştir. Analizler LMX kalitesi ile altruistik davranışlar arasında anlamlı pozitif bir ilişki olduğunu ve psikolojik güvenliğin bu ilişkide anlamlı bir aracı rol oynadığını ortaya koymuştur. Sonuçlar LMX kalitesinin çalışanlar arasında bir psikolojik güvenlik duygusu geliştirerek altruistik davranışları teşvik ettiğini göstermiştir. Bu çalışma psikolojik güvenliğin yüksek baskılı üretim ortamlarında ilişkisel kaynakları olumlu sosyal eylemlere dönüştüren kritik bir bilişsel köprü olduğunu göstererek LMX teorisini genişletmektedir. Bu bulgular altruistik davranışları teşvik etmek için güçlü lider-takipçi bağları ve güvenli bir iş yeri ortamı oluşturmanın önemini vurgulamaktadır. Çalışmanın sunduğu çıkarımlar sosyal sürdürülebilirlik ve çalışan esenliği alanlarına katkıda bulunmaktadır. Ayrıca liderlik ve iş yeri kültürüne odaklanmanın sadece otomotiv sektöründe değil çeşitli endüstrilerde de çalışan motivasyonunu ve iş birliğini artırabileceğini göstermektedir. Bu bağlantıları daha derinlemesine keşfetmek ve uzun vadeli örgütsel başarıyı desteklemek için gelecekte yeni araştırmaların yapılması gerekmektedir.

Abstract

This research examined the link between leader-member exchange (LMX) quality and altruistic behaviours, while also investigating the mediating role of psychological safety within the automotive industry. A sample of 395 employees from the Ankara OSTIM Organized Industrial Zone provided the data. Analyses revealed a significant positive correlation between LMX quality and altruistic behaviours, with psychological safety acting as a significant mediator in this relationship. The results indicated that LMX quality promotes altruistic behaviours by fostering a sense of psychological safety among employees. This study extends LMX theory by demonstrating that psychological safety acts as a critical cognitive bridge that transforms relational resources into prosocial actions within high-pressure manufacturing environments. These findings underscore the importance of fostering strong leader-follower bonds and a secure workplace to promote altruistic behaviours. The study's insights contribute to the fields of social sustainability and employee well-being, suggesting that a focus on leadership and workplace culture can enhance employee motivation and collaboration not just in the automotive sector but across a variety of industries. Further research is warranted to explore these connections more thoroughly and support long-term organizational success.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Gülbahar, Y. (2026). The Mediating Role of Psychological Safety in the Relationship between Leader-Member Exchange Quality and Altruistic Behaviours in the Automotive Industry. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 10 Sayı: 3, 617–629. https://doi.org/10.29023/alanyaakademik.1773219

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (48)

  1. Adhikari, M., & Tiwari, B.& Thapa, S. (2025). Impact of Leadership Style on Organizational Citizenship Behavior: The Moderating Role of Emotional Intelligence. The Batuk, 11. 28-44. 10.3126/batuk.v11i2.82261.
  2. Agarwal, U. A., Datta, S., Blake-Beard, S., & Bhargava, S. (2012). Linking LMX, innovative work behaviour and turnover intentions: The mediating role of work engagement. The Career Development International, 17(3), 208–230. https://doi.org/10.1108/13620431211241063
  3. Aggarwal, A., Chand, P. K., Jhamb, D., & Mittal, A. (2020). Leader-Member exchange, work engagement, and psychological withdrawal behavior: The mediating role of psychological empowerment. Frontiers In Psychology, 11, 423. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00423
  4. Altay, M., & Turunç, Ö. (2018). İş yükü, çalışma yaşam kalitesi ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: lider-üye etkileşiminin ve örgütsel bağlılığın aracılık rolü, KAÜİİBFD 9(17), 191-229.
  5. Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1997). Task performance and contextual performance: A review and agenda for future research. Human Performance, 10(2), 99-109.
  6. Chen, C. H., Wang, S. J., Chang, W. C., & Hu, C. S. (2008). The effect of leader-member exchange, trust, supervisor support on organizational citizenship behavior in nurses. The journal of nursing research: JNR, 16(4), 321–328. https://doi.org/10.1097/01.jnr.0000387319.28010.5e
  7. Dansereau, F., Jr., Graen, G., & Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13(1), 46–78. https://doi.org/10.1016/0030-5073(75)90005-7
  8. Düger, Y. S. (2020). Lider-Üye etkileşiminin çalışan sesliliği ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi: psikolojik güçlendirmenin düzenleyici rolü. Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 19(3), 1215-1236. https://doi.org/10.21547/jss.673582
  9. Dulebohn, J. H., Bommer, W. H., Liden, R. C., Brouer, R. L., & Ferris, G. R. (2017). A meta-analysis of antecedents and consequences of leader-member exchange: Integrating and extending the past with an eye toward the future. Journal of Management, 43(6), 1715-1741.
  10. Duyan, M., Günel, İ., & Reyhan, S. (2025). The mediating role of psychological safety in the relationship between leader-member exchange and job performance: an empirical investigation from sports organizations. Sivas Cumhuriyet Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, 6(3), 285-292. https://izlik.org/JA64AJ83XR
  11. Edmondson, A., & Lei, Z. (2014). Psychological Safety: The history, renaissance, and future of an interpersonal construct. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 23-43. 10.1146/annurev-orgpsych-031413-091305.
  12. Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
  13. Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons.
  14. Erdogan, B., & Bauer, T. (2015). Leader–Member Exchange Theory. International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences. 10.1016/B978-0-08-097086-8.22010-2.
  15. Filiz, M. A., & Kargün, M. (2025). The relationship between organizational citizenship behavior and work engagement: The example of sports park employees. Journal of Global Sport and Education Research, 8(1), 45-57. https://doi.org/10.55142/jogser.1655170
  16. Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A., & Vracheva, V. (2017). Psychological safety: A meta‐analytic review and extension. Personnel Psychology, 70(3), 491-565. https://doi.org/10.1111/peps.12183
  17. Gao, Q., Khan, A. N., & Zhang, H. (2026). From clicks to care: How digital leadership shapes service employee well-being. Service Science, 0(0). https://doi.org/10.1287/serv.2025.0095
  18. Gerstner, C.R., & Day, D. (1997). Meta-analytic review of leader-member exchange theory: Correlates and construct issues. Journal of Applied Psychology, 82, 827-844. 10.1037//0021-9010.82.6.827.
  19. Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
  20. Hooper, D. T., Travis, D. J., & Cullen, K. L. (2016). Feeling good and being fair: The interactive effects of affective disposition and LMX on proactive helping. Journal of Business and Psychology, 31(2), 283-296.
  21. Hu, J., Erdogan, B., Jiang, K., Probst, T. M., & Foley, K. L. (2020). Leader–member exchange and proactive behavior: The moderating role of psychological safety. Journal of Vocational Behavior, 118, 103387.
  22. Hu, L., & Bentler, P. M. (1999). Cut off criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural 1 equation modeling: A Multidisciplinary Journal, 6(1), 1-55. 2.
  23. Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
  24. Kim, H., Park, J., & Choi, Y. (2023). The effect of leader-member exchange on employee helping and supporting behaviors. Human Resource Development Quarterly, 34(1), 123-140.
  25. Klotz, A. C., & Neubert, M. J. (2019). Relational leadership development: Building trusting and collaborative leader-follower relationships. Business Horizons, 62(1), 101-112.
  26. Koçak, D. (2020). Psikolojik güvenlik ve çalışan performansı arasındaki ilişki: Algılanan örgütsel engelin aracı rolü. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 34(3), 895-912.
  27. Lee, J., Kim, S., & Park, H. (2021). The impact of leader-member exchange on employee voluntary helping behaviors. Personnel Review, 50(4), 1025-1040.
  28. Lee, S., & Park, J. (2025). Sustaining psychological safety in remote environments through inclusive leadership. Global Leadership Quarterly, 16(1), 44-63.
  29. Liao, C., Liu, C. C., & Loi, R. (2018). Leader–member exchange and knowledge sharing in work teams: A meta-analysis. Journal of Organizational Behavior, 39(7), 903-919.
  30. Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Wayne, S. J. (2017). Leader-member exchange: A review of theory, research, and future directions. Journal of Management, 43(6), 1829-1865.
  31. Lopez, M., & Chen, L. (2025). Altruism and social sustainability in the automotive supply chain. Supply Chain Management Review, 30(3), 188-205.
  32. Martin, K., & Lee, J. (2024). Organizational resilience and OCBs during technological transitions. Academy of Management Journal (Advance Online Publication).
  33. Meyzari Ali, R., & Dasht Bozorgi, Z. (2016). The relationship of altruistic behavior, empathetic sense, and social responsibility with happiness among university students. International Journal of Psychology and Behavioral Research, 4(1), 51-56.
  34. Miller, A., & Davis, L. (2024). Psychological safety and team resilience in the age of digital transformation. Journal of Business Psychology, 41(2), 215-234.
  35. Moorman, R. H., & Tetrick, L. E. (1999). Organizational citizenship behavior: Construct reexamined. Academy of Management Review, 24(2), 376-391.
  36. Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington Books/DC Heath and Com.
  37. Özdemir, S. (2023). Türkiye’de otomotiv ve yan sanayi sektöründe ekstra rol davranışları olarak özgecilik ve nezaket. Sanayi ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 5(4), 210-228.
  38. Petrilli, S., Giunchi, M., & Vonthron, A.-M. (2024). Leader–Member Exchange (LMX) and adjustment to the work mode as protective factors to counteract exhaustion and turnover intention: A chain mediation model. Sustainability. 16. 10254. 10.3390/su162310254.
  39. Plezia, G., & Moczydłowska, J. (2025). Psychological safety and its impact on employee engagement: Implications for management. Akademia Zarządzania, 9(1), 7–18.
  40. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879-903. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.5.879
  41. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.
  42. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management, 26(3), 513–563. https://doi.org/10.1177/01492063000260030
  43. Schermelleh-Engel, K., Moosbrugger, H., & Müller, H. (2003). Evaluating the fit of structural equation models: Tests of significance and descriptive goodness-of-fit measures. Methods of Psychological Research, 8(2), 23-74.
  44. Smothers, J., & Rhew, N. D. (2026). The Impact of Leader–Member Exchange and innovation climate on affective workplace outcomes. Administrative Sciences, 16(1), 29. https://doi.org/10.3390/admsci16010029
  45. Soyalin, M., & Karabey, C. N. (2020). Örgütsel etik iklim ve çalışan sesliliği davranışı arasındaki ilişki: Psikolojik güvenliğin aracı rolü. Business and Economics Research Journal, 11(3), 875-889.
  46. Tatlı, H. S., Bıyıkbeyi, T., & Yumaç, İ. (2024). Mediation role of psychological safety in the effect of leader-members exchange on individual creativity. EKEV Akademi Dergisi, 99, 159-173. https://doi.org/10.17753/sosekev.1464080
  47. Tekin, E. (2018). Lider-Üye Etkileşiminin çalışan performansı üzerindeki etkisinde örgütsel vatandaşlık davranışının aracı rolü. Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 13(2), 78-95.
  48. Van Dyne, L., Graham, J. W., & Dienesch, R. M. (1994). Organizational citizenship behavior: Construct redefinition, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 37(4), 765-802.