Dergiler / IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal / 2012 / Cilt: 3 - Sayı: 5

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ÖNEMİ VE LİTERATÜR AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

THE IMPORTANCE OF STRATEGIC HUMAN RESOURCES and ITS EVALUATION IN LITERATURE TERMS

Sayfa
232–253
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Geçmişten günümüze kadar birçok alanda yapılan stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamalarından da anlaşıldığı gibi stratejik insan kaynakları yönetimi ile yönetim sistemlerinin paralel işlediği gerçeğini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Özet: Performans ve verimlilik açısından insan kaynakları yönetiminin önemi her geçen gün artmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:İşletmelerin belirlediği hedeflere ulaşmak, kalite yönetimini ve kaliteli üretimi sağlamak, devamlılık, katılım, örgüt yapısı ve en önemlisi performans ve verimlilik sağlanması ancak stratejik insan kaynakları yönetimi ile sağlanabilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Geçmişten günümüze kadar birçok alanda yapılan stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamalarından da anlaşıldığı gibi stratejik insan kaynakları yönetimi ile yönetim sistemlerinin paralel işlediği gerçeğini göstermektedir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Özet: Performans ve verimlilik açısından insan kaynakları yönetiminin önemi her geçen gün artmaktadır. Özelikle günümüz teknolojisinde ve teknoloji kullanımı ile üretim yapan işletmelerde bu durum daha ciddi algılanmaktadır. Vardiya sistemi, palet üretim teknikleri ve sürekli üretim sistemlerinde insan kaynakları yönetiminin önemi daha ön plana çıkmaktadır. İşletmelerin belirlediği hedeflere ulaşmak, kalite yönetimini ve kaliteli üretimi sağlamak, devamlılık, katılım, örgüt yapısı ve en önemlisi performans ve verimlilik sağlanması ancak stratejik insan kaynakları yönetimi ile sağlanabilmektedir. Geçmişten günümüze kadar birçok alanda yapılan stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamalarından da anlaşıldığı gibi stratejik insan kaynakları yönetimi ile yönetim sistemlerinin paralel işlediği gerçeğini göstermektedir. Klasik üretim tekniklerinin artık günümüzde çok az kullanılması, kurumsallaşmanın öneminin giderek artması ve birçok işletmenin kurumsallaşmaya doğru ilerlemesi ve kurumsallaşması nedeniyle stratejik insan kaynakları yönetiminin önemi daha iyi anlaşılır hale gelmiştir. Babadan oğula geçen ve nesilden nesile devredilen yönetim mekanizmaları artık günümüzde daha profesyonel ve stratejik olarak yürütülmektedir. Birçok işletmenin bölümlere ve departmanlara ayrılması, nitelikli ve eğitimli personel istihdamının giderek artış göstermesi nedeniyle stratejik insan kaynakları yönetimi üzerinde daha fazla durulması gerçeğini ortaya çıkarmıştır. Bu çalışmada stratejik insan kaynakları yönetimi ve bu alanda yapılan çalışmalar literatür açısından değerlendirilmiş ve sonuç olarak yorumlanmıştır.

Abstract

The importance of human resources management in terms of performance and efficiency is increasing day by day. This condition is perceived as more serious in today’s technology and in businesses producing with the technology usage. The importance of human resources management gains more prominence in shift system, pallet production techniques and continuous manufacturing systems. Reaching to the targets set by businesses, maintaining quality management and qualified production, permanence, participation, organizational structure and the most importantly performance and efficiency can be only ensured with strategic human resources management. As understood from the strategic management studies and applications carried out in different areas from past to present, strategic human resources management and management systems operate in parallel with each other. Due to the less usage of classical production techniques today, gradual increase in the importance of institutionalization and advance of many businesses towards the institutionalization and institutionalization, the importance of strategic human resources management has been understood better. Management mechanisms handed from father to son and from generation to generation are managed more professionally and strategically today. Branching of many businesses into departments and gradual increase in employment of trained and qualified personnel have put forward the need to emphasize on strategic human resources management more. In this study, strategic human resources management and studies carried out in this area have been evaluated in literature terms and interpreted as result.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÜNEY, S., YAHYAOĞLU, G., SUNER, G., ÇALIŞKAN, D., GENÇ, A., YİĞİTER, Ş. Y. (2012). STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ÖNEMİ VE LİTERATÜR AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ. IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal, Cilt: 3 - Sayı: 5, 232–253. https://ajindex.com/articles/128298

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (21)

  1. AYDIN, A., (2000). İnsan Kaynaklarının Değişen Yüzü. İstanbul.
  2. AYTAÇ, S., (1999). Çalışma Ya ş a m ı n d a Kariyer Yönetimi Planlaması Geliş- tirilmesi Sorunları. 1. Basım, İstanbul.
  3. BARUTÇUGİL, İ., (2004).
  4. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Y a - yınları, İstanbul.
  5. BAYRAKTAROĞLU, S., (2002). Stratejik ve Stratejik Olmayan İnsan kaynakları yönetimi, 1. Baskı,
  6. İstanbul BEER. M., SPECTOR B., LAWRENCE P.R., MILLS, D.Q., ve WALL, R. E. (1984).
  7. A Conceptual Overwiev of HRM, Menanging Human Assets, Free Press,
  8. New York. BİLENSOY, S., (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İnsan Kaynakları Ve Kariyer Danışmanlığı Tezsiz Yüksek Lisans Programı. BİLGİN, LEMAN, TAŞÇI, D., KAGNICIOĞLU, BENLİGİRAY, S., TONUS, Z., (2004).
  9. İnsan Kaynakları Yönetimi, T.C. Anadolu Üniversitesi Yayı- nı No: 1561, Açıkögretim Fakültesi Yayını No: 820, Eskişehir. BİNGÖL, D., (2003). İnsan Kaynkaları Yönetimi, 5. Basım, Beta Yayınevi,
  10. İstanbul.
  11. BÜYÜKUSLU, A.R. (1998). Globalizasyon Boyutunda İnsan Kaynakları Yönetimi. Der Yayınları,
  12. İstanbul.
  13. CAN, H., ve KAVUNCUBAŞI, S., (2005). Kamu Ve Özel Kesimde İnsan Kaynakları Yönetimi, 5.Baskı,
  14. Siyasal Kitabevi Ankara.
  15. CANMAN, D., (2000).
  16. İnsan Kyankaları Yönetimi, Yargı Basım Ankara.
  17. COOK, D., ve FERRIS, G., (1986). “Strategic Human Resource Management and Firm Effectiveness in Industries Experiencing Decline,” Human Resource Management. COMPTOM, R., (2009). Towards an Integrated Model of Strategic H u - man Resource Management – An Australian Case Study, Research and Practice in Human Resource Management. EDVARDSSON, I. R., (2008): “HRM and knowledge management”, Employee Relations, Vol. 30 Iss: 5. EKE, ERKAN, A., (1989). Personel Yö- netimi Kavramı Önemi Ve Kapsamı, Ankara Üniversitesi S.B.F. Yayınları,
  18. Ankara.
  19. ERDOĞAN, İ., (1991). İşletmelerde Personel Seçimi ve Başarı Değerleme Teknikleri, İ. Ü. İşletme Fakültesi Yayın No. 248, İstanbul.
  20. FERNANDO, M. A., ROMERO- FERNANDEZ PEDRO, M. GONZALO, S. G., (2005). Strategic human resource management: integrating the universalistic, contingent, configurational and contextual perspectives, International Journal of Human Resource Management, 16, 5. FINDIKÇI, İ., (2001). İnsan Kaynakları Yönetimi Alfa Basım Yayım İstanbul.
  21. FOMBRUN, C.J., TICHY, N.M ve D E - VANNA. N.M. (1984). Strategic Human Resource Management. New York: Wiley. KARAGÖZ, M., (2003). Konaklama İşletmelerinde Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Çe