Dergiler / IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal / 2012 / Cilt: 3 - Sayı: 8

LEVELS OF ORGANIZATIONAL SOCIALIZATION IN SPORTS COMPANIES (SPOR J. S. C. AN EXAMPLE OF ISTANBUL METROPOLITAN MUNICIPALITY)

SPOR ŞİRKETLERİNDEKİ ÖRGÜTSEL SOSYALLEŞME DÜZEYLERİ (İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SPOR A.Ş. ÖRNEĞİ)

Sayfa
85–99
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Türkiye’de bu alandaki en büyük yapının İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Spor A.Ş. olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütsel sosyalleşme; örgüt çalışanlarının yeni gelen personele örgütün araç gereçlerinin kullanımını, ne zaman ve hangi örgütsel olaylarda ve faaliyetlerde nasıl davranması gerektiğini öğretme sürecidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Genel Müdürlüğü’ndeki 200 çalışan oluşturmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Türkiye’de bu alandaki en büyük yapının İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Spor A.Ş. olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2003 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Örgütsel sosyalleşme; örgüt çalışanlarının yeni gelen personele örgütün araç gereçlerinin kullanımını, ne zaman ve hangi örgütsel olaylarda ve faaliyetlerde nasıl davranması gerektiğini öğretme sürecidir. Toplumsal değişim ise; bilim ve teknolojinin egemen olduğu, yaşadığımız bu çağda, gelişim gösteren her ülkenin, sahip olduğu en önemli ve en kapsamlı unsurdur. Türkiye’de bu süreçte, içinde bulunduğumuz çağa uygun olarak bilim, teknik ve teknolojik boyutlarla ilgili hizmet alanları, illerdeki belediyelere bağlı olarak güçlenmekte, çoğalmakta ve büyümektedir. Türkiye’de bu alandaki en büyük yapının İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Spor A.Ş. olduğu tespit edilmiştir. Araştırma, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Spor A.Ş.’de var olan örgüt kültürü ve örgütsel sosyalleşme ile olan ilişkisi bakımından incelenmektedir. Araştırmada Spor A.Ş.’de görevli çalışanların örgütsel sosyalleşme süreçlerini tespit etmeye çalışılmıştır. Dolayısıyla bu araştırma, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Spor A.Ş.’de görevli çalışanların örgütsel sosyalleşmeyi ne düzeyde gerçekleş- tirdiklerini saptamaya yöneliktir. Bu çalışmadaki amaç, Spor A.Ş. Genel Müdürlüğünde çalışan personelin, görev aldığı kurumda; motivasyon gücü, örgütsel bağlılığı, iş doyumu ve kabullenme gibi boyutlarda kurumu, örgütsel sosyalleşme anlamında nasıl algıladıklarını saptamak ve incelemektir. Bu araştırma betimsel tarama modeline göre modellenmiştir. Araştırmanın evreni ise İstanbul Büyükşehir Belediyesi Spor A.Ş. çalışanlarından oluşmaktadır. Konu ile ilgili bilgiler, kaynakların taranması ve veri toplama aracının uygulanmasından elde edilmiştir. Bu çalışmanın evrenini İ.B.B. Spor A.Ş. Genel Müdürlüğü’ndeki 200 çalışan oluşturmaktadır. Çalışmanın örneklemini ise evren üzerinden gönüllü olarak seçilen İstanbul Büyükşehir Belediyesi Spor A.Ş.’de görev yapan toplam 112 çalışan oluşmaktadır. Çalışmanın örneklemini oluşturan çalışanların 58’i erkek, 54’ü bayandır. Araştırma başlamadan önce ve devam ederken ilgili tezler, kitaplar, meslek alanlarında yapılmış önceki araştırmalar ve konuyla ilgili diğer tezlere ulaşılmış kütüphaneler ve internet ağı ayrıntılı olarak taranmıştır. Bu araştırmada, veri toplama amacı ile bir anket ve bir ölçek kullanılmıştır. Ankette kişisel bilgiler ve ankete katılan bireylerin sınıflandırılmasına yardımcı olacak özellikler yer almaktadır. Araştırmada, Kartal (2003) tarafından geliştirilen Örgütsel Sosyalleşme ölçeği kullanılmıştır. Çalışmada araştırmaya katılan personelin cinsiyetlerine göre, bağlılık, motivasyon, kabullenme ve iş doyumu boyutlarında örgütsel sosyalleşme düzeyleri arasında istatiksel olarak anlamlı bir fark bulunamamıştır. Personelin kıdem düzeylerine göre iş doyumu, motivasyon, bağlılık ve kabullenme boyutlarında örgütsel algılarında istatistiksel olarak anlamlı farklılık bulunamamıştır. Çalışmadaki verilere göre öneri olarak anlamlı farklılık bulunan hipotezlerle ilgili daha kapsamlı bir araştırma yapılabilir. Benzer kurumlarla karşılaştırma yapılıp sonuçlarının nedenleri ortaya konabilir. Çalışma sonucunda anlamlı farklılığın bulunmadığı konularla ilgili yapılan çalışmalar karşılaştırılıp bunların nedenlerinin örgütsel sosyalleşmeyle ilgisi araştırılabilir. Çalışmanın ilgili kuruma, örgütsel sosyalleşme kavramına katkıları bu karşılaştırmalardan sonra arttırılabilir. Bu araştırma, bu alanda yapılan diğer bilimsel çalışmalara dayalı olarak, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Spor A.Ş.’de görev yapan çalışanların örgütsel sosyalleşme düzeyleri ile sosyalleşme çalışmalarında faydalı olabilecek bulgular sağlama, gelecekte yapılacak olan örgütsel sosyalleşme çalışmalarına kaynaklık etmek açısından önem taşımaktadır

Abstract

The purpose of this study is to analyze Directorate General Sport Inc. personnel in the staff with respect to motivational power, organizational commitment, job satisfaction and acceptance in the institutions, and examine to determine how they perceive the sense of organizational socialization. This research is a descriptive case study modeled according to the model. Population of the study of the Istanbul Metropolitan Municipality Sports Inc. composed of employees. Relevant information was obtained from the application of resources, screening and data collection tool. The population of this study was to I.B.B. Sports Inc General Directorate is 200 employees. The study sample was selected on a voluntary basis through the universe of Istanbul Metropolitan Municipality Sports Inc. a total of 112 employees who work in the consist. Employees that make up the sample of the study, 58 male and 54 female. In this research, Kartal (2003) used the scale developed by the Organizational Socialization. There weren’t any significant differences found between the levels of organizational socialization concerning motivation, acceptance and commitment between the staff surveyed in terms of sex and duty. Acceptance by seniority of staff, their perceptions of organizational dependence on motivation and commitment are not different, significant differences is found in terms of job satisfaction. The proposal, related to the hypothesis found significant variations can be done in a comprehensive study

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DAL, A., HERGÜNER, G., GÜVEN, F., ERDAL, R., BAKİ, A. E. (2012). LEVELS OF ORGANIZATIONAL SOCIALIZATION IN SPORTS COMPANIES (SPOR J. S. C. AN EXAMPLE OF ISTANBUL METROPOLITAN MUNICIPALITY). IIB International Refereed Academic Social Sciences Journal, Cilt: 3 - Sayı: 8, 85–99. https://ajindex.com/articles/127451

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (19)

  1. ASHFORTH, B. E., SLUSS, D. M. VE SAKS, A. M. (2007).
  2. Socialization Tactics, Proactive Behavior, And Newcomer Learning: Integrating Socialization Models, Journal Of Vocational Behavior (70) 447-462.
  3. BALCI, A. (2003), Organizational Socialization Theory Strategy and Tactics. Ankara:
  4. Pegema Publishing. BAŞARAN, İ. E., (2000). Education Management (Qualified School). Ankara:
  5. Feryal Press.
  6. BİLGİÇ, R. (1998), The Relationship Between Job Satisfaction and Personal Caharacteristics of Turkish Workers, Journal of Psychology, s.549-558.
  7. BLAU, G. (1988). An investigation of the apprenticeship organizational socialization strategy. Journal of Vocational Behavior 32, 176-195.
  8. BRUSH, D.H., M.K., (1987).
  9. Moch and A.Pooyan, Individual Demographic Differences and Job Satisfaction, Journal of Occupational Behaviour, s. 139-155.
  10. CAN, H. (1999).
  11. Organization and Management. Ankara, Turkey: Political Publishing House DODD-MCCUE, D. & WRIGHT, G. B. (1996). Men, women, and attitudinal commitment: The effects of workplace experiences and socialization. Human Relations 49,8:1065- 1091. DEMİRTAŞ, H. AND GÜNEŞ, H.(2002). Glossary of Educational Administration and Supervision. Ankara:
  12. Memoirs Publishing. ERGÜN, E. AND TAŞGİT, Y. E., (2011). A Research on the Impact of Organizational Socialization Tactics on Socialization Outcomes, Dumlupinar University, Journal of the Institute of Social Sciences. FELDEMAN, D. C. ANDARNOLD, H. J., (1983). Managing Individual and Group Behavior in Organizations. McGraw- Hiil Book Company. HART, ANN W. (1991). Leader Succession and Socialization: A Synthesis. Review of Educational Research. 61(4), 451-474.
  13. KALAYCI, Ş., (2008). SPSS Applied Multivariate Statistical Techniques, Ankara.
  14. KARASAR, N., (2006).
  15. Scientific Research Method, Nobel, Ankara.
  16. KARTAL, S. (2008). Training employees contributions to organizational socialization and the two case study of elementary school administrators. Inonu University Journal of the Faculty of Education, 9, 75-88.
  17. KARTAL, S. (2003). Levels of Elementary School Administrator and Teachers’ Organizational Socialization (Ankara Case). Unpublished Master’s Thesis. Ankara:
  18. Ankara University, Institute of Education Sciences. MEMDUHOĞLU, H. B., (2008). Organizational Socialization Process of Organizational Socialization and the Turkish Education System of University Faculty of Education Journal, December 2008,
  19. Volume V, Issue: II. Ö ZDEN, Y. (1997). Are Teachers’ commitment to school: associated with executive behaviors ?