KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi / 2008 / Cilt: 7 - Sayı: 13

Strateji Odaklılık Ve Firma Stratejilerinin Firma Performansına Etkisinin Analizi

Gülşen AKMAN
Coşkun ÖZKAN
Hatice ERİŞ
Sayfa
93–116
Yayın Tarihi
2008-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışma firmanın strateji tercihleri ile firma performansı arasındaki ilişkinin önemini ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küresel rekabet şartlarında firmalar, mevcut durumlarını doğru anlamak, geliştirmek ve yerinde stratejik kararlar alabilmek için performanslarını değerlendirmek ve performanslarına etki eden faktörleri analiz etmek ihtiyacındadırlar.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada, küçük ve orta ölçekteki işletmelerin performanslarına etki eden faktörlerin analizi yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışma firmanın strateji tercihleri ile firma performansı arasındaki ilişkinin önemini ortaya koymuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Strateji Odaklılık · Toplam Kalite Yönetimi · Firma Performansı

Özet

Küresel rekabet şartlarında firmalar, mevcut durumlarını doğru anlamak, geliştirmek ve yerinde stratejik kararlar alabilmek için performanslarını değerlendirmek ve performanslarına etki eden faktörleri analiz etmek ihtiyacındadırlar. Bu çalışmada, küçük ve orta ölçekteki işletmelerin performanslarına etki eden faktörlerin analizi yapılmıştır. Bu amaçla bir anket geliştirilmiştir. Araştırma için veriler 76 imalat firmasından elde edilmiştir. Önerilen araştırma modeli ve hipotezler SPSS 15.0 yazılımı kullanılarak istatistiksel olarak test edilmiştir. Çalışma firmanın strateji tercihleri ile firma performansı arasındaki ilişkinin önemini ortaya koymuştur. Sonuçlar teknoloji odaklı olmanın firma performansını pozitif etkilediğini vurgulamaktadır. Bu araştırmanın sonuçlarına göre firma performansını en çok etkileyen faktörün yenilikçi strateji olduğu tespit edilmiştir. Müşteri odaklılık ise firma performansını etkileyen ikinci en önemli faktördür. Teknoloji odaklılık, saldırgan strateji ve savunmacı strateji de firma performansını pozitif yönde ve anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Ancak, beklentilerin aksine, rakip odaklılık ve toplam kalite yönetimi firma performansı üzerinde bir etki göstermemektedir

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKMAN, G., ÖZKAN, C., ERİŞ, H. (2008). Strateji Odaklılık Ve Firma Stratejilerinin Firma Performansına Etkisinin Analizi. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 13, 93–116. https://ajindex.com/articles/123970

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Adams, G., McQueen, G. ve Seawright, K., (1999), “Revisiting the Price Impact of Quality Awards”, Omega, 27, 595-604.
  2. Akman, G., (2003), “Bilişim Sektöründe Pazar Odaklılık, Yenilik Stratejileri ve Yenilik Kabiliyeti Arasındaki İlişkiler ve Bunların Şirket Performansı Üzerindeki Etkileri, Gebze İleri Teknoloji Enstitüsü, Yayımlanmamış Doktora Tezi, 58, 107. Akman, G. ve Yılmaz, C., (2008), “Innovative Capability, Innovation Strategy and Market Orientation: An Empirical Analysis in Turkish Software Industry”, International Journal of Innovation Management, 12, 1, 69-111.
  3. Appiah-Adu, K. V. ve Singh, S., (1998), “Customer Orientation and Performance: A Study of SMEs”, Management Decision, 36, 6, 385-394.
  4. Au, G. ve Choi, I., (1999), “Facilitating Implementation of Total Quality Management Through Information Technology”, Information and Management, 36, 287-299.
  5. Bagozzi, R. P. ve Yi, Y., (1988), “On the Evaluation of the Structural Equation Models”, Journal of the Academy of Marketing Science, 16, 64-74.
  6. Bozic, L., (2006), “The Effects of Market Orientation on Product Innovation”, Economic Trends and Economic Policy, 107, 46-65.
  7. Choi, T. Y. ve Eboch, K., (1998), “The TQM Paradox: Relations Among TQM Practices, Plant Performance, and Customer Satisfaction”, Journal of Operations Management, 17, 59-75.
  8. Chong, V. K. ve Rundus, M. J., (2004), “Total Quality Management, Market Competition and Organizational Performance”, The British Accounting Review, 36, 2, 155-172.
  9. Day, G. S., (1994), “The Capabilities of Market-driven Organizations”, Journal of Marketing, 58, 37-52.
  10. Deshpande, R., Farley, J. U. ve Webster, F. E, (1993), “Corporate Culture, Customer Orientation and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis”, Journal of Marketing, 57, 23-27.
  11. Dow, D., Samson, D. ve Ford, S., (1999), “Exploding the Myth: Do All Quality Management Practices Contribute to Superior Quality Performance?”, Production and Operations Management, 8, 1, 1-27.
  12. Easton, G. S. ve Jarrell, S. L., (1998), “The Effects of Total Quality Management on Corporate Performance: An Empirical Investigation”, Journal of Business, 71, 2, Elmuti, D. ve AlDiab, T. F., (1995), “Improving Quality and Organizational Effectiveness Go Hand in Hand Trough Deming Management System”, Journal of Business Strategies, 12, 1, 86-98.
  13. Entrialgo, M., Fernandez, E. ve Vazquez, C. J., (2000), “Linking Entrepreneurship and Strategic Management: Evidence from Spanish SMEs”, Technovation, 20, 427- 436. Flynn, B. B., Sc