SavedAdd your journal

Journals / İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi / 2008 / Cilt: 7 - Sayı: 13

Strateji Odaklılık Ve Firma Stratejilerinin Firma Performansına Etkisinin Analizi

Gülşen AKMAN
Coşkun ÖZKAN
Hatice ERİŞ
Pages
93–116
Publication Date
2008-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ancak, beklentilerin aksine, rakip odaklılık ve toplam kalite yönetimi firma performansı üzerinde bir etki göstermemektedir

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Küresel rekabet şartlarında firmalar, mevcut durumlarını doğru anlamak, geliştirmek ve yerinde stratejik kararlar alabilmek için performanslarını değerlendirmek ve performanslarına etki eden faktörleri analiz etmek ihtiyacındadırlar.
📊
Key Findings & Data:Bu çalışmada, küçük ve orta ölçekteki işletmelerin performanslarına etki eden faktörlerin analizi yapılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Ancak, beklentilerin aksine, rakip odaklılık ve toplam kalite yönetimi firma performansı üzerinde bir etki göstermemektedir
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Strateji Odaklılık · Toplam Kalite Yönetimi · Firma Performansı

Özet

Küresel rekabet şartlarında firmalar, mevcut durumlarını doğru anlamak, geliştirmek ve yerinde stratejik kararlar alabilmek için performanslarını değerlendirmek ve performanslarına etki eden faktörleri analiz etmek ihtiyacındadırlar. Bu çalışmada, küçük ve orta ölçekteki işletmelerin performanslarına etki eden faktörlerin analizi yapılmıştır. Bu amaçla bir anket geliştirilmiştir. Araştırma için veriler 76 imalat firmasından elde edilmiştir. Önerilen araştırma modeli ve hipotezler SPSS 15.0 yazılımı kullanılarak istatistiksel olarak test edilmiştir. Çalışma firmanın strateji tercihleri ile firma performansı arasındaki ilişkinin önemini ortaya koymuştur. Sonuçlar teknoloji odaklı olmanın firma performansını pozitif etkilediğini vurgulamaktadır. Bu araştırmanın sonuçlarına göre firma performansını en çok etkileyen faktörün yenilikçi strateji olduğu tespit edilmiştir. Müşteri odaklılık ise firma performansını etkileyen ikinci en önemli faktördür. Teknoloji odaklılık, saldırgan strateji ve savunmacı strateji de firma performansını pozitif yönde ve anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Ancak, beklentilerin aksine, rakip odaklılık ve toplam kalite yönetimi firma performansı üzerinde bir etki göstermemektedir

🔖

Cite This Article

AKMAN, G., ÖZKAN, C., ERİŞ, H. (2008). Strateji Odaklılık Ve Firma Stratejilerinin Firma Performansına Etkisinin Analizi. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 13, 93–116. https://ajindex.com/articles/123970

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Adams, G., McQueen, G. ve Seawright, K., (1999), “Revisiting the Price Impact of Quality Awards”, Omega, 27, 595-604.
  2. Akman, G., (2003), “Bilişim Sektöründe Pazar Odaklılık, Yenilik Stratejileri ve Yenilik Kabiliyeti Arasındaki İlişkiler ve Bunların Şirket Performansı Üzerindeki Etkileri, Gebze İleri Teknoloji Enstitüsü, Yayımlanmamış Doktora Tezi, 58, 107. Akman, G. ve Yılmaz, C., (2008), “Innovative Capability, Innovation Strategy and Market Orientation: An Empirical Analysis in Turkish Software Industry”, International Journal of Innovation Management, 12, 1, 69-111.
  3. Appiah-Adu, K. V. ve Singh, S., (1998), “Customer Orientation and Performance: A Study of SMEs”, Management Decision, 36, 6, 385-394.
  4. Au, G. ve Choi, I., (1999), “Facilitating Implementation of Total Quality Management Through Information Technology”, Information and Management, 36, 287-299.
  5. Bagozzi, R. P. ve Yi, Y., (1988), “On the Evaluation of the Structural Equation Models”, Journal of the Academy of Marketing Science, 16, 64-74.
  6. Bozic, L., (2006), “The Effects of Market Orientation on Product Innovation”, Economic Trends and Economic Policy, 107, 46-65.
  7. Choi, T. Y. ve Eboch, K., (1998), “The TQM Paradox: Relations Among TQM Practices, Plant Performance, and Customer Satisfaction”, Journal of Operations Management, 17, 59-75.
  8. Chong, V. K. ve Rundus, M. J., (2004), “Total Quality Management, Market Competition and Organizational Performance”, The British Accounting Review, 36, 2, 155-172.
  9. Day, G. S., (1994), “The Capabilities of Market-driven Organizations”, Journal of Marketing, 58, 37-52.
  10. Deshpande, R., Farley, J. U. ve Webster, F. E, (1993), “Corporate Culture, Customer Orientation and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis”, Journal of Marketing, 57, 23-27.
  11. Dow, D., Samson, D. ve Ford, S., (1999), “Exploding the Myth: Do All Quality Management Practices Contribute to Superior Quality Performance?”, Production and Operations Management, 8, 1, 1-27.
  12. Easton, G. S. ve Jarrell, S. L., (1998), “The Effects of Total Quality Management on Corporate Performance: An Empirical Investigation”, Journal of Business, 71, 2, Elmuti, D. ve AlDiab, T. F., (1995), “Improving Quality and Organizational Effectiveness Go Hand in Hand Trough Deming Management System”, Journal of Business Strategies, 12, 1, 86-98.
  13. Entrialgo, M., Fernandez, E. ve Vazquez, C. J., (2000), “Linking Entrepreneurship and Strategic Management: Evidence from Spanish SMEs”, Technovation, 20, 427- 436. Flynn, B. B., Sc