Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightBu kapsamda Konya Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı’nda görev alan yöneticiler ile mülakat yapılarak hem teşkilat yapısı, görev, yetki ve sorumlulukları, mali yapısı ve denetimi ile ilgili hususlar hakkında bilgi alınmış hem de bu kurum hakkında merak edilen sorulara nitel görüşme tekniğinden yararlanılarak cevap aranmıştır.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Türkiye’de yerel yönetimler reformu kapsamında yapılan 6360 sayılı kanuni düzenlemeye göre büyükşehir olan illerde il özel idareleri kaldırılarak çoğu görev ve yetkileri büyükşehir belediyelerine devredilmiştir. Ayrıca büyükşehirlerde Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlıkları (YİKOB) kurulmuştur. Böylece, Türkiye’de 51 adet il özel idaresi bulunan il kalmış ve ikili bir yerel yönetim yapısı ortaya çıkmıştır. Bu değişikliğin yerel yönetim sistemini nasıl etkileyeceği sorusu çalışmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu kapsamda Konya Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı’nda görev alan yöneticiler ile mülakat yapılarak hem teşkilat yapısı, görev, yetki ve sorumlulukları, mali yapısı ve denetimi ile ilgili hususlar hakkında bilgi alınmış hem de bu kurum hakkında merak edilen sorulara nitel görüşme tekniğinden yararlanılarak cevap aranmıştır.
Abstract
According to the legal regulation no. 6360 about local administrations reform in Turkey, special provincial administrations were abolished and and most of their duties and authorities were delegated to metropolitan municipalities. Also, Monitoring and Coordination Directorates of Investment (YİKOB) were constituted. So, there are 51 cities with special provincial administration and a binary local government structure exists. The question how this regulation affects the local government system is the starting point of this study. Within this scope, a meeting was made with the administrators of Konya Monitoring and Coordination Directorates of Investment and information about organisational structure, their duties, authorities and responsibilities, financial structures and control are taken and also the answers to the questions about this directorate are tried to be taken via qualitative meeting method