KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2016 / Cilt: 71 - Sayı: 2

KAMU SEKTÖRÜNDE BİREYSEL PERFORMANSA GÖRE ÜCRET UYGULAMALARI: BAŞARISIZLIĞIN YAYGINLAŞMASI

Selim COŞKUN
Hakan DULKADİROĞLU
Nevzat Fırat KUNDURACI
Sayfa
627–651
Yayın Tarihi
2016-06-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Performansa göre ücret uygulamaları giderek yaygınlaşmasına karşın araştırmalar kamuda bireysel performansa göre ücret programlarının büyük oranda başarısız olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Kamu yönetiminde uzun süredir performans temelli bütçe programları, stratejik yönetim, kalite yönetimi, piyasa analizi, performans yönetimi gibi özel sektör kaynaklı araçlar kullanılmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu araçlardan en fazla tartışılanlardan birisi performansa göre ücret programlarıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Performansa göre ücret uygulamaları giderek yaygınlaşmasına karşın araştırmalar kamuda bireysel performansa göre ücret programlarının büyük oranda başarısız olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Kamu Sektörü · Bireysel Performans · Performansa Göre Ücret

Özet

Öz Kamu yönetiminde uzun süredir performans temelli bütçe programları, stratejik yönetim, kalite yönetimi, piyasa analizi, performans yönetimi gibi özel sektör kaynaklı araçlar kullanılmaktadır. Bu araçlardan en fazla tartışılanlardan birisi performansa göre ücret programlarıdır. Performansa göre ücret uygulamaları giderek yaygınlaşmasına karşın araştırmalar kamuda bireysel performansa göre ücret programlarının büyük oranda başarısız olduğunu göstermektedir. Bu çalışma kapsamında farklı ülkelerin kamu yönetiminde gerçekleştirilen performansa göre ücret uygulamaları, bu alanda yapılan araştırmalar ve programların uygulama nedenleri irdelenmektedir. Bireysel düzeyde gerçekleştirilmeye çalışılan performansa göre ücret uygulamalarındaki başarısızlıklara rağmen uygulamanın yaygınlaşmasındaki paradoksal durum analiz edilmeye çalışılacaktır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

COŞKUN, S., DULKADİROĞLU, H., KUNDURACI, N. F. (2016). KAMU SEKTÖRÜNDE BİREYSEL PERFORMANSA GÖRE ÜCRET UYGULAMALARI: BAŞARISIZLIĞIN YAYGINLAŞMASI. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 71 - Sayı: 2, 627–651. https://ajindex.com/articles/10189

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akgöz, Semra, İlker Ercan ve İsmet Kan (2004), "Meta-Analizi", Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dergisi, 30 (2): 107-112.
  2. Andersen, Lotte B. (2007), "Professional Norms, Public Service Motivation, or/and Economic Incentives: What Motivates Public Employees?", Presented at the European Group of Public Administration Annual Conference, Madrid, Spain, September 19-22.
  3. Andersen, Lotte B. ve Thomas Pallesen (2008), ",,Not Just for the Money?" How Financial Incentives Affect the Number of Publications at Danish Research Institutions", International Public Management Journal, 11(1): 28-47.
  4. Bakan, İsmail ve Tuba Büyükmeşe (2005), "Sağlık Sektöründe Uygulanan Performansa Göre Ücretlendirme Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri: Bir Alan Çalışması," XIII. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildirileri, 12-14
  5. Mayıs, Marmara Üniversitesi,
  6. İstanbul.
  7. Balcı, Asım ve Hamza Kırılmaz (2005), "Performansa Dayalı Ücretlendirme Sistemleri ve Kamu Sektöründe Uygulanabilirliği: Sağlık Bakanlığında Döner Sermaye Gelirlerinden Performansa Dayalı Ek Ödeme Sistemi", Nohutçu, Ahmet ve Asım Balcı (Der.), Bilgi Çağında Türk Kamu Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması-1 (İstanbul: Beta Yayınları): 169-201. Bellé, Nicola (2010), "Così Fan Tutte? Adoption and Rejection of Performance- Related Pay in Italian Municipalities: A Cross- Sector Test of Isomorphism", Review of Public Personnel Administration, 30 (2): 166-188.
  8. Bertelli, Anthony (2006), "Motivation Crowding and the Federal Civil Servant: Evidence from the U.S. Internal Revenue Service", International Public Management Journal, 9 (1): 3-23.
  9. Brudney, Jeffrey L ve Stephen E. Condrey (1993), "Pay for Performance: Explaining the Differences in Managerial Motivation", Public Productivity & Management Review, 17 (2): 129-144.
  10. Buelens, Marc ve Herman Van den Broeck (2007), "An Analysis of Differences in Work Motivation Between Public and Private Sector Organizations", Public Administration Review, 67: 65- 74. Cardona, Francisco (2006), "Performance Related Pay in the Public Service in OECD and EU Member States", Seminar on Remuneration System for Civil Servants and Salary Reform (Vilnius, Lithuania: Sigma Program, OECD). Condrey, Stephen E. ve Jeffrey L. Brudney (1992), "Performance- Based Managerial Pay in the Federal Government: Does Agency Matter?", Journal of Public Administration Research and Theory, 2 (2): 157-174.
  11. Demir, Serdar (2007),
  12. Performansa Dayalı Ücret Sistemleri, Yayımlanmamış Doktora Tezi, (Ankara: Ankara Üniversit