KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sağlık Yönetimi Dergisi / 2019 / Cilt: 3 Sayı: 1

PERFORMANSA DAYALI ÖDEME VE ÇALIŞANLARIN TERKETME, KONUŞMA, SADAKAT VE İHMAL YANITI

PERFORMANCE-BASED PAYMENT AND EMPLOYEES’ EXIT, VOICE, LOYALTY AND NEGLECT RESPONSE

Nurşen AYDIN
Sayfa
17–29
Yayın Tarihi
2019-06-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca konuşma mekanizması işletilerek uygulamada zaman içinde olumlu değişiklikler olmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada Albert Hirschman'ın terketme, konuşma, sadakat ve ihmal (EVLN) genel teorisi açıklanarak performansa göre döner sermayeden katkı payı ödemesi uygulamasına literatür bakışı yapılmış ve EVLN modeli çerçevesinde değerlendirilmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yapılan literatür araştırmasında performansa dayalı ek ödeme sisteminin uygulanması ve sonrası süreçte, istifa, özel sektöre geçiş gibi çıkış olarak değerlendirilebilecek personel hareketliliği görülmemiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca konuşma mekanizması işletilerek uygulamada zaman içinde olumlu değişiklikler olmuştur.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:EVLN · Performans · Sağlık Yönetimi

Özet

Bu çalışmada Albert Hirschman'ın terketme, konuşma, sadakat ve ihmal (EVLN) genel teorisi açıklanarak performansa göre döner sermayeden katkı payı ödemesi uygulamasına literatür bakışı yapılmış ve EVLN modeli çerçevesinde değerlendirilmiştir. Yapılan literatür araştırmasında performansa dayalı ek ödeme sisteminin uygulanması ve sonrası süreçte, istifa, özel sektöre geçiş gibi çıkış olarak değerlendirilebilecek personel hareketliliği görülmemiştir. Bu yönde herhangi bir araştırma bulgusu bulunmamaktadır. Ayrıca konuşma mekanizması işletilerek uygulamada zaman içinde olumlu değişiklikler olmuştur.

Abstract

In this study, Albert Hirschman's general theory of exit, voice, loyalty and neglect (EVLN) was explained and literature review was made on performance-based contribution payment system and evaluated within the framework of the EVLN model. In literature research; performance based payment system and afterwards, staff mobility was not observed can be evaluated as exit private sector transition, resignation, etc. There are no research findings in this direction. In addition, the voice mechanism has been operated and there have been positive changes over time.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYDIN, N. (2019). PERFORMANSA DAYALI ÖDEME VE ÇALIŞANLARIN TERKETME, KONUŞMA, SADAKAT VE İHMAL YANITI. Sağlık Yönetimi Dergisi, Cilt: 3 Sayı: 1, 17–29. https://ajindex.com/articles/1004967

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akçakanat, T. ve Çarıkçı, İ. H. (2016). Sağlık kurumlarında performansa dayalı ödeme sistemi: Üniversite hastanelerinde çalışan öğretim üyeleri üzerine bir araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21 (3), 865-892.
  2. Bolat, G. (2012). Performansa dayalı ücret sisteminin işgören motivasyonuna etkisi. Yüksek Lisans Tezi. Atılım Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Bilim Dalı. Ankara.
  4. Bu, N., McKeen, C. A., and Shen, W. (2011). Behavioural indicators of turnover intention: The case of young professionals in China. The International Journal of Human Resource Management, 22 (16), 3338-3356. DOI: 10.1080/09585192.2011.561214. Ceylan, Z. (2009). Performansa dayalı ücretlendirme modelleri ve Türkiye açısından bir değerlendirme. Sayıştay Dergisi, 74-75, 45-72.
  5. Cowie, H., Naylor, P., Rivers, I., Smith, P. K., and Pereira, B. (2002). Measuring workplace bullying. Aggression and Violent Behavior, 7, 33-51.
  6. Dowding K and John P. (2011). Voice and choice in health care in England: understanding citizen responses to dissatisfaction. Public Administration, 89 (4), 1403-1418. DOI: 10.1111/j.1467-9299.2011.01960.x. Ekingen, E., Yıldız, A., Korku, C. ve Korkmazer F. (2017). Hastanelerde uygulanan performansa dayalı ek ödeme sisteminin çalışanların motivasyonu ve performansına etkisi üzerine bir araştırma. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7 (12), 71-83.
  7. Erkan, A. (2011). Performansa dayalı ödeme: Sağlık Bakanlığı uygulaması. Maliye Dergisi, 160, 423-438.
  8. Farrell, D. (1983). Exit, voice, loyalty, and neglect as responses to job dissatisfaction: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 26, 596-607.
  9. Farrell, D. and Rusbult, C. E. (1992). Exploring the exit, voice, loyalty, and neglect typology: The influence of job satisfaction, quality of alternatives, and investment size. Employee Responsibilities and Rights Journal, 5, 201-218.
  10. Hagedoorn, M, Yperen, N. W. V, Vliert E. V. D, and Buunk B. P. (1999) Employees' reactions to problematic events: A circumplex structure of five categories of responses, and the role of job satisfaction. Journal Of Organizational Behavior, 20, 309-321.
  11. Harmancı Seren, A. K. ve Yıldırım, A. (2012). Özelleştirme: sağlıkta özelleştirme ve hemşireler. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 16 (1), 123-131.
  12. Hazman, G. G. ve Küçükilhan, M. (2012). Sağlık hizmetlerinde yatırım harcamalarının hastane hizmetleri ve hizmet kalitesine etkisi: Am